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暂且不论并购重组还是自主孵化哪个好，可以确定的是从传统商超电商领域抢食，第一步必须要烧钱。四月份亚马逊宣布，将向所有的包邮会员服务从两日达提升为次日达；为此，沃尔玛五月份就宣布推出无需会员年费的免费次日达服务（对购物金额有一定门槛），并在年底前覆盖四分之三的美国消费者。
所有这些都需要企业大幅度的投入，但相关资源却很有限。到底是打造数字品牌、提升在线服务，还是用于线下门店的优惠让利？这对习惯大幅盈利的沃尔玛来说是一个关口。毕竟直到现在，线上零售业务占比不到5%，还一再亏损，内部的不满情绪和战略分歧也日益严重。
叁
在全世界范围内，诸如沃尔玛此类传统零售巨头转型电商的窘境并非个案。一度在中国风光无限的家乐福，曾发布全球电商战略布局，目标至2022年在电商领域投资28亿欧元，2018年初还在广州等18个城市上线网上商城。有战略、有投资、也有探索，最终家乐福仍然免不了卖身命运，被苏宁以48亿元收购八成股权。
此外，大润发、华润万家、麦德龙，甚至是屈臣氏，在转型电商的路上也做了很多尝试，但多走向“卖身、关店”的命运。同样的感觉对中国传统家电零售品牌国美、苏宁来说，并不陌生，企业也处于一直在煎熬、一直在找出路的状态。国美显然已经在这条赛道上越来越迷茫，即便是看起来又是落地小店、又是买买买的苏宁易购，也不得不通过卖阿里股票现金输血。
对于传统商超、家电连锁卖场等渠道而言，转型互联网时代“新零售”的最终形态如何，当前并没有定论。但可以肯定的是，这是时代的选择，也注定是一条充满荆棘的坎坷路。走在这条路上的企业，是折戟沉沙被时代抛弃，还是浴火重生再次领航，需要用勇气和智慧谱写，并等待时间写下答案。
眼下，家电企业和家电实体店都说的日子难、生意差、活不了。现在来看，这些电商、连锁大卖场巨头们，日子同样也不好过。但，他们并未放弃，而是逆流而上，以信心和斗志破解困局。这一点，就值得传统家电厂商学习和借鉴。
来源: 亿欧 常新 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 家电 |
