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这些年来，受到商业资本护航的电商，在家电流通行业推动的新零售变革之路，并不好走。从阿里的新零售、苏宁的智慧零售，还有京东的无界零售，对于家电厂商来说，这几年的商战都是处在这些“新零售”理念、模式的轮番冲击中。最终的结果却是，线下实体店的确摆脱不了线上网店的思路改造，而线上网店还有赖于线下实体店的引流和协同。
这一点，从美国线下商超巨头亚马逊的转型之路，可以看出端倪：早在2016年，亚马逊在美国在线零售市场份额占到32%，而传统实体商超巨头沃尔玛仅仅为2.6%。不过这一年的9月，为了快速追赶亚马逊，沃尔玛以33亿美元并购电商初创企业Jet.com。同时，这也为沃尔玛的电商战争埋下了一颗高风险的“炸弹”。
壹
重金并购重组、资本运作，是过去几年间传统零售巨头沃尔玛“押宝”电商的重要手段。除了并购Jet.com，其还收购一些本土数字品牌：大码时装品牌Eloquii、男装品牌Bonobos、女装零售商Modcloth。除了美国本土，在印度沃尔玛还曾斥资几十亿美元收购最大电商网站Flipkart，和亚马逊印度网站展开“龙虎争霸”。
尽管在电商领域通过资本并购高歌猛进，却没能让沃尔玛延续在线下零售市场传奇。近日，据媒体公开报道，沃尔玛预计其美国电商部门今年的销售额将在210亿美元至220亿美元之间，亏损超过10亿美元。同时市场机构eMarketer预估，与亚马逊在美国电商市场38%的份额相比，当前沃尔玛份额仅有4.7%，比三年前增长2.1%，低于亚马逊6%的增幅。
当然如果就此说沃尔玛转型电商只见亏损，没有成效，显然不客观。虽然份额增长不敌亚马逊，但去年沃尔玛在美在线销售额增长40%；“数字品牌优先”和“数字人才优先”的理念，也帮助其摆脱了“企业数字荒漠”的声誉，竞争优势也在增强。
贰
在互联网时代，发力电商早已被默认为传统商超的转型必经路。沃尔玛内部高管也表示“美国的电商正在成为一个赢家通吃的行业”。但是，到底该如何往前走，仍然没有谁找到最佳答案。在沃尔玛，上述收购的三个数字品牌企业仍处于亏损状态，内部正在讨论是否卖掉；未来至少在明年沃尔玛不会再收购数字品牌企业，而倾向于孵化自主品牌。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 家电 |
