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2019外卖市场的夏季战役已经拉开帷幕。与去年不同，饿了么的战略目标不再是从竞争对手那里抢到多大的市场份额，而是数字化下沉。
据饿了么CEO王磊（花名昆阳）所述，和一二线城市相比，三线以下城市对数字化的渴求更高。他们自身没有这个能力，这意味着阿里在其中能发挥更大的价值。
不过饿了么目标的转移也带有一丝微妙。在最近的采访报道中，昆阳的表态和一年前有了较大差异，比如同样涉及市场份额、预计投资力度的问题，一年前昆阳信心满满，如今却直言，我们已不再关注份额。
而这种语境的变化，耐人寻味。
从野心勃勃到“佛系态度”
在最近的一次访谈中，《财经》记者问了昆阳一个问题，本地生活会成为下一个优酷吗？委婉表达出了对饿了么业务前景的保守预期。
对于阿里大文娱，尤其是其中优酷的表现，业内普遍认为差强人意。
但昆阳的回答出乎意料：我觉得优酷很成功，大文娱的战略double H不是一天两天。你说今天爱奇艺和腾讯就成功？大家不也亏得很多吗？
众所周知，优酷并入阿里后，从当年视频行业的老大，到现在被爱奇艺和腾讯视频超越和压制，而且近期高层变动让优酷的内容战略又一次搁浅。优酷的没落不可置否，而昆阳则对此避重就轻、迂回到行业亏损的问题上，理由不免牵强。
这种态度贯穿到他对饿了么发展的回应上。
比如市场份额的目标。
2018年昆阳同样接受财经采访，他的原话是，“饿了么目前只有一个重点，就是夺回市场份额。50%是竞争的分水岭，我认为到50%之后，竞争的主动权就在饿了么手上了”。但夏季战役过后，昆阳对这50%松了口，“我们没设一个时间表，期望在中短期内达到50%”。
中短期指代多长时间无人知晓，不过饿了么对市场份额的态度现在又出现了新的变化。昆阳在财经的采访中，表示“份额已经越来越不是我们关注的核心”。
从志在必得到避而不谈，饿了么的转变透漏出两种可能：其一，饿了么对美团的攻伐并没有带来理想的效果，起码离50%还有不小的距离；其二，阿里在本地生活服务市场的策略发生改变，和美团的竞争不再是重中之重。
而对去年的竞争表现，昆阳只给了3.5+的保守分数，可见更倾向于第一种可能。按照阿里的内部评分机制，3.5-3.75之间意味着符合预期、但没有超过预期。
除市场份额，昆阳改口的还有资金投入，相比去年饿了么多次强调投入无上限所传达出的自信和张扬，这次昆阳明显谨慎和低调了许多。他认为钱投入多少不是我考虑的重点，重点是钱投到哪里去。要投到数字化产品服务打造、中低线城市市场培育中去。
这和逍遥子传达的意思类似，虽然子弹备得足足的，但还要打得更聪明。不过联系到去年无上限投入带来的效果并不理想，这句话难免带有一丝敲打的意味。
对于饿了么去年一系列作战计划和巨额补贴，究竟有没有产生与之对等的积极效应，仅靠饿了么公开的的信息或第三方市场报告，其实很难做出判断。但是昆阳今年的态度转变，却从侧面印证了一些推测：饿了么并入阿里后，虽风光无限，可内压犹重。
无上限的投入，有上限的时间
昆阳对饿了么的表态，实际上和阿里集团今年对外传达的基调保持一致。
去年8月，张勇曾向投资者表示，饿了么是非常重要的市场，会“尽一切力量获得胜利”。而在2019财年财报公布的投资者电话会议中，阿里CFO 武卫表示，数字媒体和本地服务亏损最为严重，拖累了阿里的财报。
财报显示，阿里利润率为35%，同比去年同期的43%下滑了8个点。另外，第四财季营收为人民币935亿元，同比增长51%，可总成本占了总收入的91%。与利润率下滑的理由相同，成本直逼总收入的主要原因之一也是受到“整合饿了么”的拖累。
所以，“高效地利用支出”成了阿里今年对大文娱和本地生活服务的最重要要求。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 饿了么 |
