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而在曹磊看来，聚划算对阿里来说是一个类似去库存、特价甩卖的平台，而拼多多则是全力在打。换言之，阿里相当于是用“田忌赛马”的方式与拼多多竞争，这个举动还算高明，但能否达成预期效果还有待观察。
拼多多亟需上行改善利润，进军中高端能否分羹聚划算？
巧合的是，就在上述消息传出的同一天，蓝鲸TMT记者从拼多多内部人士处获悉，拼多多正考虑将“限时秒杀”频道升级为“秒拼”事业群。据悉，该事业群将进军一二线城市，以应对聚划算的挑战。
今年618期间，拼多多“限时秒杀”负责人曾介绍道，拼多多的“限时秒杀”已成为平台的流量引擎，整体数据直逼聚划算。具体而言，618期间“限时秒杀”订单增幅同比达320%，超过拼多多同期GMV整体增速，成为拼多多最重要的留存复购流量池。
此外，拼多多大数据研究院副院长陈秋透露称，秒杀其实相当于传统商超的特价抢购，拼多多增加了拼购等玩法，既能实现高留存又兼容了低成本拉新功能，对平台有一定的外部引流效果。QuestMobile发布的数据显示，截止2019年6月15日，拼多多日活（DAU）已高达1.26亿，5月份月活（MAU）增长至3.36亿，单月净增4000万活跃用户。
“从艾媒北极星系统后台数据看，拼多多和淘宝的用户重合度近70%，早期的拼多多切中的是中低端淘宝，它已经把这块市场服务地很好了，但在高端市场的布局是相对缺失的。”艾媒咨询CEO张毅表示，“拼多多逐步从低端往中高端走，过去由于它的利润数据不算太好看，采用’农村包围城市’路线、通过中高端市场获取更高的利润是可以期待的。”
根据财报数据，2019年第一季度，拼多多平台经营亏损为21.2亿元，NON-GAAP下经营亏损为16.2亿元，较上一季的26.4亿元和21.1亿元亏损额有所收窄，但同比上年的2.53亿元及2.39亿元亏损额均有所扩大，分别扩大737.9%和577.8%。相比之下，阿里同期盈利200.56亿元，同比增长42%。
张毅认为，由于拼多多和淘宝用户的重合度较高，双方的这一战在所难免，接下来可能还会在其他维度继续。对阿里而言，目前靠重启聚划算抢回中低端和下沉市场确实有些晚，但不管此举能否获得预期的效果，至少能达到两个效果：在尽量狙击和牵制拼多多的同时，还能够培养用户习惯，吸引更多商家选择聚划算。
而在沈萌看来，拼多多和聚划算面对的群体还存在显著差异，拼多多要比聚划算的消费层级更低一些，所以两者去挑战对方可能都无法施力，只能是尽可能挤压对方的市场空间。此外，阿里业务更丰富，聚划算只是其中一块，对业绩的波动吸收力更强，而拼多多是输不起的。
（来源：蓝鲸财经 刘敏娟） 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 拼多多 |
