48亿元，9年卖身传闻不断，家乐福花落苏宁。
过万的SKU开架自选，一字排开的收银台，打印机刺啦刺啦低奏着日入百万的交响乐，供应商挑灯夜战，要赶在天亮前填补被“洗劫”一空的货架......24年前，家乐福入华，中国大卖场狂欢的大幕由此拉开。
然而，繁华过后，家乐福开始变得星光暗淡。
24年前，它以教父级的身份登场，意外的是，今日却以60亿元的估值贱卖退场。此番“离场”，不仅宣告家乐福中国之旅结束，还标志着传统的中国大卖场模式向新零售大卖场模式跃进。
家乐福之后，Top3的外资大卖场无一例外地“归顺”本土互联网企业。大润发“投诚”阿里，沃尔玛“落草”腾讯系，而今“披着互联网外衣的地产公司”苏宁抢下家乐福，线上零售巨头们“拥兵自重”呈三国杀态势。对了，近日还有德国战将麦德龙中国待价而沽，有多少双眼睛在虎视眈眈？据悉，竞买名单已有8家企业，腾讯、阿里、苏宁等均在册。
动物凶猛，中国新零售大卖场模式开启，这是一场反客为主的会战，也是一场产业互联网的会战。
头部战事
苏宁似乎很久没有回到中国零售斗兽场的聚光中心。6月23日，苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份，公告一出，高光立马打过来。
收割线下大卖场，苏宁再下一城。
拿下家乐福，苏宁收割了3000万会员，遍布国内51个大中型城市的210家大卖场，4000万平米门店资源。不止眼前这些，更重要的是在战略上的占领。家乐福补足了苏宁智慧零售大快消的“陆军”战队的同时，对外更是扳回了一城。
这话得从苏宁转型进入死角之后“偷师”阿里说起。2015年，苏宁转型遭遇阵痛，转而采取合作的方式牵手阿里，苏宁140亿元认购阿里股票，阿里283亿元战略投资苏宁成为第二股东。
彼时，苏宁在阿里的眼中也只是一员“陆军”大将。态势相当明显，阿里试图借助苏宁在3C领域的优势扩大其品类的影响力和覆盖度，战略上旨在牵制京东。不过，阿里不可能左右苏宁的独立决策。
随着线上羽翼渐长，苏宁和阿里唱的不再是“线上线下”强强联手的主歌，它在线上副歌部分开始起作用。
“自成一极”才是苏宁的野心。
收割线下大卖场归根结底要配合“空军”的实力。因而，苏宁时不时也敲敲“智慧零售”的黑板：苏宁目前是“陆、空”两栖部队，全场景、全渠道、全客群，一个也不少。
“苏宁的底气是财大气粗，苏宁的精神是小强精神，苏宁的策略是跟随策略，苏宁的未来是一席之地。”掌会小程序CEO余德如是评价苏宁当前的道路。
正如余德所言，十来年，苏宁改革转型砸下的百千亿计的真金白银多少是奏效的，尤其是在零售互联网化的风口到来之时，苏宁“有样学样”的跟随即便做得不出彩，但也不至于掉队。
总能分得一杯羹。
如今，苏宁的线下优势的话语权渐盛，瞧，2017年苏宁集结了地产界的半壁江山前来打call，誓师大会上，苏宁要在三年内通过“租联并转”的方式共同开发2万家智慧门店。恒大地产便率先启动“私人订制”模式加入智慧零售阵仗。
2018年开始，苏宁伺机而动，开启买买买的模式，以补足自有的1600多家门店资源。目前，迪亚中国、万达百货以及家乐福中国都进了苏宁的囊中。
挤进头部并不容易，但对阿里来讲是绝对的引领。
2016年，马云发出电商已经变天的呐喊，新零售才是未来。新零售的魔方转动，阿里花钱毫不手软，三江购物、联华超市、新华都、高鑫零售、百联集团等数十个项目收入麾下，少说也有500个亿，算上此前布局的银泰和苏宁，阿里对线下卖场的收割投入也有750亿元。
两年前，张勇眼中的新零售还停留在“世上本没有路”的摸索时期。如今，新零售步入第三年，阿里落地攻势甚是密集。
在理论、概念上，阿里树立起行业内广为运用的“重构人货场”的新零售要义，即通过大数据实现对人的可识别、可分析、可触达；在货的角度推进泛内容化，通过大规模的C2M定制打造柔性的供应链水准，减少中间环节提高效率和消费者体验；在场景上要形成可交易、交付甚至交互的消费环境。
一句话，新零售本质就是构建以用户为中心的线上线下融合体系。
阿里战略落地布局了新零售八大路：以苏宁为主体的电器零售业，银泰带队的线下百货，盒马、大润发主导的餐饮快消领域，饿了么、口碑主攻的线下餐饮，居然之家领衔的家居领域，农淘、阿里零售通等分兵七路对线下进场景进行拓展，而天猫则为线上零售第一大主力军。
随着阿里拳头式出击的新零售战略浮出水面，它也一路展开对线下的收割，也就有了前面所提到的阿里陆军联盟的集结。各条线上战队整齐划一，线下攻势有理、有利、有节地推进。
看上去很美。
不过，有时候人算真不如天算。苏宁的“异心”在侧，商场如战场，阿里和苏宁当前充其量是到哪个山头唱哪支歌，各取所需罢了。
在这样的战场上，想爱不能爱才是最寂寞。不过，相较于另一个派系——腾讯系，阿里似乎也爱不起来。
在零售互联网化的概念中京东有过“第四次零售革命”的提法，后来，转而选择了“无界零售”口号，而腾讯随了苏宁也叫“智慧零售”，虽然叫法不一，做的都是同样的事儿。
腾讯系收割线下的战斗从去年开始加速度。
在此之前，京东（2015年）和永辉超市、沃尔玛开始结为同盟。不过，从2017年开始，也就是马云打响新零售战役的这一年，腾讯宣布入股永辉超市，也正式宣告入列“新零售”会战。2018年3月，马化腾对外披露腾讯已经成立智慧零售战略合作部。
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