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流量已经无法解决行业痛点，
电商平台需要找到更多新的赋能方式
电商平台的发展之所以会在很短的时间内成熟，其中一个很重要的原因在于那个时候的商家的痛点是流量获取的困难和低效。借助互联网的方式，商家可以低价、简单、直接地获得流量。对于消费者来讲，他们同样需要线上的方式来更加简单、直接地找到心仪的商品。
于是，在商家和用户的联合拥趸之下，电商行业获得了快速的发展。资本市场看到了这其中蕴藏着的巨大的发展潜能，于是，我们看到各大投资机构开始不断加入到了电商市场的战局当中，一场贯穿各个领域的深度发展开始出现。
当所有的商家都在将线上平台当成标配，当线上购物成为消费者购物的首选，所谓的流量赋能已经无法再起到实质性的效果和作用。只有通过不断找到流量赋能之外的更多的方式，才能将电商行业的发展带入到全新的发展阶段。这就是所谓的新零售时代的来临。
因此，流量的尴尬还体现在对于自我以及外部行业的需求无法满足上。只有借助新的赋能方式和方法，告别单纯的流量福呢过，才能为电商平台的发展找到更多的可能性。只有找到更多新的赋能方式和方法，我们才能跳出流量尴尬的怪圈，真正将电商行业的发展带入到全新的发展阶段。
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流量本身的需求正在发生深刻变化，
电商平台已无法满足新需求
电商行业之所以会在10多年的时间内获得如此巨大的发展，其中一个很大的原因在于它满足了供求两端的需求。在电商蓬勃发展期，C端用户的需求在于能够方便、快捷、低价地买到心仪的商品，而B端商家的需求在于能够方便、快捷地卖出商品。
电商平台的出现恰恰为C端消费者和B端商家提供了这样一个对接的平台，于是，我们看到的是这些流量向电商平台的不断聚集。从本质上来看，其实是电商平台满足了C端和B端两个方面的流量需求所导致的。因此，电商平台可以在很短的时间内便获得快速的发展和壮大。
当C端用户的需求不再仅仅只是方便、快捷、低价地购买到商品这么简单，而是开始追求商品的个性化、定制化和高品质的时候，电商平台的供应方式已经无法满足C端用户的这些需求，于是，就出现了很多电商平台虽然拥有庞大的用户流量，却无法有效激活这些流量的尴尬局面。
对于B端商家来讲，他们同样不再仅仅只是需要流量，而是需要能够给自身商品生产方式和供应方式带来切实改变的新的产品和服务。新技术、新模式、新手段等新需求开始不断出现，对于仅仅只是承担信息撮合功能的电商平台来讲，显然是无法满足B端商家新出现的这些新需求的。于是，我们看到的是越来越多的商家对于电商平台的活动、工具等诸多产品和服务开始不动声色，电商平台的盈利出现天花板。
当流量本身的需求开始发生深刻的变化，电商平台的发展模式无法满足这些新需求的时候，我们看到的是电商平台需要通过新的方式来满足C端用户和B端商家的这些新的需求。于是，我们看到越来越多的电商平台开始、越来越多的投资机构开始将发展的目光转移到了新零售的方向上。
当流量的尴尬开始在电商领域不断出现的时候，我们需要的是告别以流量为主导的发展模式，从而真正将电商行业的发展带入到一个全新的阶段。当流量收割的发展模式开始伤害到用户利益的时候，我们需要的是流量之外的发展模式，在这样一个时刻，新零售的出现开始变得更加刻不容缓。
当亚马逊的无人超市给我们带来了视觉上的震撼，当马云的新零售给我们带来了心理上的危机感，或许，新零售真的已经变得刻不容缓。
来源: 辉常观察 孟永辉 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 新零售 |
