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面对外界诸多猜忌，尚品网无奈之下再次于2月5日发布声明。他们承认团队进行局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。“目前，公司共有员工450余名，并非外界传闻的‘仅剩100余名’。”
除此之外，尚品网还表示，公司自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商。由此看出，尚品网察觉到二手电商模式并不适用于奢侈品品类，才选择了调整平台定位。
2016年6月，尚品网再次获得蓝色光标、蓝色创投的E轮融资，融资并未披露。即便近几年融资不断，但仍无力支撑该平台正常运营，尚品网无奈卖身。
2018年1月，在现金流吃紧和裁员的基调下，尚品网签署了卖身协议，将90%的股份以最高不超过人民币2.5亿元的价格出售予赫美集团(002356.SZ)。
据交易协议声明，出售方尚品网运营实体北京尚品百姿电子商务有限公司（简称：北京尚品）母公司北京新尚品科技发展有限公司（简称：新尚品）与赫美集团签署对赌协议：新尚品及其实际控制人赵世诚承诺，自交易生效起三个自然年内，首年、次年、最后一个对赌年，北京尚品销售依次不低于4亿元、6亿元、9亿元，退货率不得高于24%。另外，协议规定，赵世诚需遵循竞业协议，不得与尚品网存在竞争关系的主体担任任何职务。
除此之外，赫美集团亦以1.5亿元收购新尚品子公司诚宇信（香港）有限公司100%股权。
尚品网的卖身，以及曾与唯品会齐名的走秀网创始人纪文泓因涉嫌巨额走私被抓（2017年8月），加剧了国内高端时尚电商领域的两极分化状态。
行业通病
在急剧变化的资本市场和新消费市场，尚品网从奢侈品销售转型轻奢类别销售。这次转型仍滞后市场，而后的卖身、对赌，证实了尚品网在进行最后的殊死一搏。
尚品网或许错过机会。2012年，尚品网CEO赵世诚曾表示，公司整体毛利润约为35%至40%，25%的新用户在一个月内会重复产生订单。高用户黏性之下，赵世诚曾乐观预测，尚品网将在2013年三季度盈利。
然而，尚品网在2013年并没有等来乐观的结果，反而受到了跨界海淘平台的冲击。尚品网里的一些品牌，通过海淘也可以买到，价格也会更便宜。
2006年至2008年，国内奢侈品电商行业尚处于萌芽阶段，呼哈网、寺库、唯品会等是较早入场者；2011年左右，奢侈品电商赛道迎来爆发式增长，资本疯狂下注；2012年至2014年，多家平台不断倒闭或转型。
尚品网的一路发展，更像是国内奢靡品电商的一个缩影。
尚品网原先定位为“会员邀请制私卖网站”，并“采取严厉的会员邀请制，对入会申请者依照严厉的尺度进行筛选”。有业内人士曾评价，电商作为“流量为王”的行业，其采取的所谓“邀请制”几乎是自断后路。
奢靡品本属于小众消费场景，尚品网对应所倡导的“私密性和尊贵型”，与“流量为王”恰好背道而驰，后来的局面某些程度上也证实了这是个伪命题。
2018年1月，奢靡品网站“呼哈网”创始人连庭凯被扫地出门；今年1月，网易旗下“网易尚品”资金链断裂倒闭；奢侈品电商第一股“寺库”发布的2019年第一季度未经审计财报显示，报告期内该公司陷入增收不增利的尴尬，总营收同比增长46.5%至11.75亿元，净利润则同比下滑39%至1580万元。
奢侈品电商行业连遭僵局，躲不开行业内共同面对的难题：品牌授权。
奢侈品电商的货源之一是国内的代理商。大部分奢侈品品牌不会轻易授权给电商，如此一来，货源的不确定性加剧，而消费者与电商平台间的信任感薄弱，导致用户粘性走低。
网购群体对奢侈品价格极为敏感，而电商想要获客必须拼价格，奢侈品网站本身很难维系数量多而忠诚度高的客源，恶性循环，电商们只能依靠资本输血。
无法忽视的是，垂直电商平台面对天猫、京东等综合平台的劣势。在商品价格、商品真伪等方面，如何比综合平台更具吸引力留住用户，这或许是长时间对行业的一种桎梏。
来源: 微信公众号：铅笔道 张茹雅 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 奢侈品电商 |
