中国电商行业“猫狗拼”的新三国格局初现，今年618的着色却尤为复杂。
“618”从京东的大促销主场，到“猫狗”大战，再到今日的“猫狗拼”三足鼎立。这是京东经历多事之秋后的背水一战，倾尽全力捍卫主场地位；这是天猫首次投入“618”规模比肩“双11”；同时，这是拼多多上市后，首次参与电商造节，一家新声代电商旗帜鲜明的与京东、阿里对抗。
盘点各家战绩：京东18天累计下单金额达2015亿元；拼多多订单数突破10.8亿元，GMV同比增长超300%；天猫上百个国内外成交超过去年“双11”，其中超过110家品牌成交额过亿。
今年的“618”以拼购为主要社交“玩法”，电商平台推出“拼团购”和“发新品”等。他们在补贴发放上也纷纷引入游戏互动机制，更重视用户的交互与留存。
京东开启“全民拼购日”，开场仅15分钟，下单破十万。而在这个阿里“史上最大投入”的618，其打法同样是具有拼团属性的“聚划算”。不到两天聚划算成交额破亿，其中有一半的订单来自下沉市场。
业界普遍认为，一二线城市已经成存量市场，获客成本居高不下，四五线城市成为主要发力点。
拼多多却在上行市场。该公司大笔投入苹果促销，一款上万元的苹果手机在拼多多平台售价直降26%左右。通过补贴高端产品吸引一二线城市消费者。
有人在下沉，有人在上行。从这场“618”中，由电商们的新一轮打法，可以窥见国内未来的消费走向。
注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。
“去刘强东”的京东
对于别家电商来讲，这个618同往年无异，可对于京东，更像是背水一战。
京东16周年的618，没有刘强东，而“去刘强东”，也实属无奈之选。
去从年的618算起，近一年时间，京东的市值跌去240亿美元，去年8月30日刘强东涉嫌性侵后股价下跌的幅度，更是刺眼。
再次回忆起那场扑朔迷离的“明州案”。12月22日，历经114天的刘强东涉及性侵事件终于尘埃落定。随着美国检方宣布不起诉，刘强东和京东第一时间发布声明。表面上看，事件似乎就这么过去了。
事实并非如此，“明州案”带来的负面影响在不断扩大。京东悄然发生了“变故”。
12月21日，京东商城发布了组织架构调整的公告，整体划分为前台、中台、后台三部分，原来的三大事业部总裁直接向刘强东汇报的格局也将随之改变，调整后，多个事业群负责人不再向刘强东直接汇报，而是向京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。
这并不是京东商城第一次进行架构调整。早在2018年1月，京东商城宣布组建三大事业群，王笑松、闫小兵、胡胜利由此前的三大事业群总裁同时升任京东集团高级副总裁，并直接向刘强东汇报。
两次调整前后不足一年时间，京东商城再次调整架构，原本向刘强东汇报改为向徐雷汇报。
5月21日，京东零售集团轮值CEO徐雷在发布会上发表演讲。他回顾了京东创立至今的15年发展和变化，强调京东“正品行货”与其他电商的差异，分别向品牌商及合作伙伴进行质量分级并倾斜相应资源的机制，最后给出了未来三年，反向定制商品及独家新品等战略。
在今年的618峰会中，徐雷和京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉出席了启动仪式。舞台上没有刘强东的身影，这也是他第一次退居幕后。
刘强东正逐渐消失于公众视野，他缺席京东年会、不参加任何公开场合和论坛，能看出京东在自我保护，而京东的投资者们也希望看到如此。
从6月1日0点至6月18日24点，累计下单金额达到2015亿元，其中截至6月18日，京东全球售主场的手机通讯同比增长357%，图书成交额同比增长525%，美妆护肤品成交额同比增长412%。
今年的成交额较去年的1275亿元，取得亮眼的业绩。从一言堂到三驾马车，管理模式的彻底更迭，为京东新生提供一次新的机会。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 618
