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在“老对手”京东16周年和618大促之日，阿里突然为自己“强行加戏”，宣布组织架构的调整。
相比以前，尽管这次变化只是“小打小闹”，但依旧成功转移了大家对京东销售额突破历史记录的注意力。
6月18日上午，阿里CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级。备受关注的盒马，升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁，向张勇汇报。
从组织架构来看，侯毅在阿里内部的职权基本没有变化，盒马作为阿里新零售的重要性也未被动摇。
而独立后则意味着盒马将满负荷背负对阿里的营收压力，面对阿里过去两年的重金投入，阿里此举，在于给盒马更大的自由空间，从而隐藏着更大的希冀，还是在面对零售业一片“哀嚎”下的一种迟疑呢？
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含着金汤匙出身的盒马发展，可谓一波三折。
从被避而不谈到马云亲自站台，再到经历两年卧薪尝胆，2016年阿里对盒马进行第一次注资，直到2018年才大规模的投入。
随着“认亲”的完成，盒马也开始了第一次的大规模运动：2018年4月28日，盒马一口气开了10家店，门店数量随之攀升至45家，突然的发力也让盒马在零售行业占据一席之地。
截至目前，盒马已经开出近160家门店。据阿里披露的数据显示，运营1.5年以上的门店单店坪效超过5万元，单店日均销售额达到80万，这个数字远超过传统超市。
盒马耀眼成绩单的背后，必然离不开阿里的倾力支持，作为阿里新零售的重要棋子，盒马以自营、增量的创新模式，在阿里内部形成了“不可动摇”的地位。
侯毅曾说过，“盒马的优势，在于阿里集团技术研发部门的大力支持”。据媒体报道，在盒马成立之初，阿里副总裁CTO优昙带着技术团队没日没夜的开发，为盒马争取在新零售行业试错的机会和时间。
或许在全渠道、商品和供应链之间形成的技术壁垒，给了盒马更多想象的可能性，也让盒马也成为这个庞大操作系统中的重要支撑部分。
除了技术方面的支持，阿里在资源上对盒马也是毫不吝啬。
去年年底，阿里将大手笔投资后的易果与盒马进行深度融合，直接砍掉了易果To C端的业务，只为阿里的新零售兵团们提供To B业务。
不仅如此，时效性的体验是新零售拉开差距的重要一环，在阿里收购饿了么后，直接与盒马的配送进行打通，弥补在配送端的天然不足。另外，阿里让盒马直接接手猫超生鲜业务，也是靠自营模式建立阿里在新零售的决心。
过去一年，无论从采购到供应链，还是配送到技术上，阿里都以金主的角色和位置帮助盒马。当然，盒马的业态对阿里本身也是一种补充，在线下场景收割消费者，在布局生活服务上也是功不可没。
有人说，盒马的诞生是“零售行业最差的时候”。
数据显示，2016年，全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.5%，降幅相比上年扩大了0.4个百分点。
或许这与盒马、阿里并无太大关系，但盒马的问世终究是打开了零售的新思路，降低成本，提高效率，帮助零售业重拾了信心。
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这一次，盒马升级为独立事业群的消息，在此前并未放出任何讯号，只是阿里对盒马的支持从未削减。
如今要“单独奔跑”的盒马，是否具备成立独立事业群的能力？毕竟现在的盒马整体仍处于入不敷出的“尴尬”境地。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 盒马 |
