引言：1587年，是为万历十五年，丁亥次岁，表面上似乎是四海升平，无事可记，实际上我们的大明帝国却已经走到了它发展的尽头——文自《万历十五年》
这段被引用到俗烂的句子，用在这里却还是那么适合。
前段时间BAT996在朋友圈刷屏，当时每日优鲜只做了一件微小的事情， app在某次更新日志中称 996 是福利，遭到网友们1星差评轰炸，就差喊负分滚出。
网友戏谑道：每日优鲜在危机边缘试探的技术不错。
这些并不耽误每日优鲜的业务扩张速度，从小红杯对标瑞幸咖啡，从水果篮子到菜篮子再到你的饭桌子，甚至还有你的朋友圈，每日优鲜无处不在。
2018年9月6日，每日优鲜宣布完成新一轮4.5亿美元融资。
生鲜赛道市场体量巨大，风口之上，群狼环伺，每日优鲜距离成为3000亿的超级平台还有多少坑需要填？
每日优鲜的崛起之路
在争夺生鲜市场的战争中，每日优鲜较最终超越同行受到资本宠爱，这位资本新宠的资历有足够的数据支撑：在2014年-2018年获得A、B、C、D……数轮融资，最大一笔为2018年9月，获4.5亿美元D轮融资。
可见，在4年多的时间，保持着平均六七个月融一次资的速度，从未间断。
此时资本对生鲜市场还尚存疑惑，之所以每日优鲜能快速融资，在于其站对了时间节点。但在每日优鲜之前，生鲜市场已经有过一轮厮杀了。
生鲜市场是一片新的创业热土，资本以资金注入的方式催熟了整个生鲜市场，大量的资金涌入，大量的玩家死亡。
据中国电子商务研究中心公布的一份名单：2010年到2014年，多家生鲜电商相继倒闭，其中包括获得亚马逊战略投资的美味七七、完成B轮融资的青年菜君等，而每日优鲜直到2014年底才入场，早到不如晚到，每日优鲜背靠腾讯，一路高歌。
这份“死亡名单”的出现并不意外，一方面移动互联网爆发催生线上市场，用户群体本身对线上生鲜消费尚存疑虑；另一方面则是企业对形势过于乐观，获客方式简单粗暴，用户群体沉淀不够。
开路者的壮烈牺牲带给后来人太多经验教训，每日优鲜巧妙的站到合适的时间节点上， 成熟的生鲜市场终于等来一批具备成长性的实力玩家。
2017年5月，叮咚买菜正式上线，从2018年5月起，也成为了资本市场的宠儿，只用了7个月便完成5轮融资，投资方包括高榕资本、红杉资本中国、达晨资本、今日资本等。
一度获得资本宠爱的原因，源于每日优鲜擅长在竞争中惯用的提前性布局，与其他竞争平台相比较，每日优鲜最大的优势，是在全国大概拥有1500多家前置仓。
曾经，每日优鲜是前置仓赛道上唯一的玩家，如今生鲜市场的玩法有了新花样，但对所有入局的玩家来说，前置仓绝对是不可或缺的标准配置。
后来者来势汹汹，在这段期间，每日优鲜依靠自身现有体量，加强对自身供应链的深耕，直接与优质供应商对接，如从2015年起，每日优鲜开始涉及产地采购，每日优鲜50%的蔬菜、70%肉蛋、90%的水果都实现了产地/工厂的直采。
据王珺所言，“每日优鲜会用20%的毛利，覆盖10%-15%的运营成本，同时还有利润，核心在于我们的供应链效率。”通过大规模直采、大数据算法等方式，有效降低运行成本，且通过对智能化运营的持续投入，使其能更精准的获取信息，更好的满足用户需求。
背靠资本，以持续不断的资金投入换取毛利，而榨取到的利润很快又将摊派到深度开发市场的运转中，每日优鲜急需证实自己的盈利模型是可行的。
在数据公司Trustdata发布的《2018年上半年中国移动互联网行业发展分析报告》中，每日优鲜以50%的市场份额成为了生鲜电商领域里的第一。
2017年8月，每日优鲜宣布其单月营收突破2.8亿元，在北京地区连续10个月实现盈利后，每日优鲜宣告自己在一线城市实现全面盈利。
至此，每日优鲜对资本有了一个交代，生鲜蓝海市场中少数盈利的玩家。少数派也没能独立于一个行业而存在，不断融资烧钱，深陷资本旋涡中，在轻松崛起的同时，每日优鲜梦想成为下一个超级平台，其形势还有待观察。
重度焦虑的每日优鲜
根据Euromonitor和易观数据，生鲜赛道市场份额2022年有望突破5万亿元，2025年达到6-7万亿元。
如果按照2022年线上渗透率12%，2025年线上渗透率20%计算（数据来源专家访谈），线上生鲜交易规模有望达到6000亿-12000亿。如果超过1万亿的在线份额，6000亿被前置仓模式占领，前置仓的领先者再拿掉40-50%，还有3000亿的市场规模。
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