此外，七匹狼的“千店千面小程序商城”，有一个去中心化的特色，无论直营，还是加盟，每个店都有单独的小程序云店，每个门店小程序云店的价格和商品同步其专属门店。这意味，处在不同省份区域和季节的七匹狼门店，依据不同政策和商品，可以有独特灵活的应用。
线上冲击、房租和人工费用涨，苦寻提高线下门店的产能方法是所有品牌这几年的痛点。从品牌角度，怎么让旗下星罗棋布的线下门店和消费者有更紧密的连接？或者说，能在他们没来店的时候，都能卖货？七匹狼的痛点其实很有共性。
几年前，七匹狼开始为门店建立CRM系统，给每个会员打标签，做个性化的促销和引导刺激。但无论怎样促动，让这些会员复购的可能性只有一个——人们再次到店才行。
换句话说，在参加腾讯的“倍增“计划贴身特训后后，七匹狼得以基于门店，迅速打通围绕“线下消费者”的店内、店外（导购、朋友圈、公众号等）所有触点，建立一个私域流量池，从而有了一个全新的零售数字化业态。
“超级连接”意味什么？
腾讯公司副总裁林璟骅说，在移动互联网的改革之下，零售的趋势另外一个改变是以人为中心，重新找回各式各样的连接、各式各样的触点。
比如说，人在场里面通过更多的互动体验、更多的互联网或者是物联网的设备的使用，人本身通过各式各样的触点梳理，可以成为场的延伸。
这是腾讯“智慧零售”目前最重要的一个关键词——“以用户为中心的数字化全触点模式”。
商家抓住了私域用户数字资产的沉淀，以产品的数字化来驱动用户的数字化，就能将“人”发展为新的线上“场”，并实现以“货”找“人”和以“人”订“货”。腾讯的目标是，通过“连接”能力将更好地助力商家适应变化，在“连接”人和场和“连接”人和货的过程中实现增长。
目前，腾讯落地的具体可操作的模式——简单说就是两个：一是“现有业态的客流数字化”，二是怎么把商业往线上延展，腾讯叫做“新增业态.com 2.0”“.com 2.0”新增业态有三种：小程序官方旗舰店、官方导购和社交裂变。
目前看来，品牌力较强、粉丝积累多但导购较少的品牌，往往选择小程序官方旗舰店。依托小程序和公众号为核心的线上运营阵地，实现线上线下一体化触点运营体系，利于持续发掘潜在客群和巩固核心客群粘性。
服饰、美妆、母婴等较为倚重导购的行业，相对青睐B2C官方导购。这些商家往往拥有遍布各地的线下门店，在B2C官方导购的24小时引流下，线下门店闭店时间购买量和跨城市购买行为大增，且因不扣点、退货率低，使其利润高于传统电商。
而C2C社交裂变的业态则普适各行业。常见方式有拼手气红包、朋友圈点赞、红包雨等。
在腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪看来，“.com2.0"有3个业态关键点。
第一、“通触点”——打通前端所有消费触点，以触点的极致体验建立用户信心。最终围绕着小程序为核心的线上运营阵地，沉淀出活跃、真实的私域数据资产。
第二、“通绩效”——构建包括业务中台和数据中台在内的全渠道中台，助力零售企业实现跨渠道无缝协同，并促进其组织绩效变革的持续推进。由于调整了KPI和组织职责，并为不同触点量身打造了业务体系，商家得以持续迭代与优化，实现可持续业绩增长。
第三、“通数据”——基于“数据驱动决策，AI重塑运营”的理念，打通腾讯/商户底层数据，为商家建立数据驱动的运营体系和输出洞察分析报告，助力其精细化运营，最终达到降本增效的目的。
田江雪说，“智慧零售不是一个对技术，既有行业的单点优化，而是对一个行业的重构，对于一个行业组织方式的重新思考。”“倍增”计划无论对腾讯，还是对品牌商和商超，只是一个加速连接的开始。
5月22日，步步高创始人、董事长王填在评价和腾讯这一年的合作时说，“我们黑暗的隧道里已经走了一年多，尽管还没有出来，但总算看到隧道口的那一点亮光了”。这段感慨，被腾讯小马哥马化腾特意抛到腾讯的管理层群里分享。
在杀入零售业1年多后，腾讯正迅速迭代摸索出自己的节奏和方法论。从提供互联网能力工具，贴身碰撞，到联手共创。
如何借助数字技术催生新产业、新业态、新模式？如何对传统零售进行全方位的改造，实现整个产业链的数字化转型升级？
在「零售氪星球」看来，与阿里巴巴式商业系统形成对照，腾讯明显把自己定位为”摆渡人”角色，去帮助品牌商和商户做基于微信生态的下一代的零售业态的探索。
在定义腾讯智慧零售部门走过的第400天时，田江雪说，“我们仿佛从幼儿园毕业，走在了去上小学的路上。”
（来源：零售氪星球 妮可）
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