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死磕特卖：
将专业的事儿做到极致
除了只做专家生意的克制，吃透零售本质的决心，只要用过唯品会的用户都知道，这个平台还有一股死磕“特卖”模式的执着。
从2017年6月开始，唯品会的品牌定位从“家专门做特卖的网站”升级为“全球精选，正品特卖”，新定位背后的逻辑是死磕“正品、低价、好货”特卖模式的故事。
为什么一定要用“特卖”模式销售好货？
最简单的原因是，这是一个三方赋能，一石三鸟的好事儿。
通过特卖，唯品会在上游改造供应链，提供连贯的商品生命周期解决方案，帮助品牌找到传统模式外的第二条增长曲线。
唯品会上线了多个以特卖为中心的王牌栏目，比如唯品快抢，是大特卖体系中的单品特卖流量担当；而最后疯抢，听起来似乎更疯狂，发挥品牌超高的性价比，99%的品牌是3折封顶。
这些不断翻新的玩法，刺激着消费者的购买热情，让唯品会保持了高活跃率和复购率，在下游为用户提供高价值商品，满足他们对品牌和品质的需求。
最重要的是，对唯品会自身来说：在消费者越来越注重性价比的时代，特卖能显示出很强的抗周期性，因为消费者对“好货不贵”核心诉求永远不会变。
结语：
过去十年，无数垂直电商死在了盲目的品类扩张上；只有唯品会抵制住了品类扩张的诱惑，守住了自己的护城河：
回归到零售电商的本质，去深耕服饰穿戴品类，所谓专家生意，就是做“透”这份工作。
作为深度折扣专家，唯品会专注特卖领域已经11年，对于用户，他提供了高性价比和高品质的好货，拉动中国的消费升级；对于商家，唯品会是为品牌提供差异化平台的主阵地。
在电商下半场，再也没有躺赢。
谁能把擅长做到极致，
谁就更有机会胜出。
（来源：金错刀 张一弛） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 关注公号：redshcom 关注更多: 唯品会 |
