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野蛮生长的红利期结束了
突如其来的规则变动，让不少KOL们都陷入了恐慌。但对小红书自身而言，这可能是一场不得不打的战役。
无论是提高品牌合作人的门槛，还是发布一系列在推广、数据作假、品牌合作上的严控措施，将达人收编MCN机构，从这一系列动作中都能看出，小红书是想通过这种激烈的方式，让全站的内容经受一次彻底的整治。
站在一个内容社区的角度，小红书的这一系列动作是完全可以理解的。毕竟从2017年开始，虽然借助着明星效应和独特定位，小红书迅速成长起来，成为品牌主眼中相当重要的营销阵地，小红书官方自身也借助这一属性开拓了广告和电商变现模式，去年分别推出了品牌合作人平台、福利社、等业务，今年又在微信上上线了小红店小程序，开启自己的变现探索。
但与此同时，随着平台的壮大，小红书本身的分享种草属性也被不少商家利用，正如小红书创始人瞿芳所说：“外面的商业世界看到这里是一个价值洼地，会有很多人想要挖这个金矿。”
和其他平台不太一样，得益于种草在小红书上无论是十万的大V还是一千粉丝的小V都能接到广告，甚至几百粉丝的素人都会参与到推广的利益链条中来。
加上品牌合作人第一次发布的标准是，只要达到一千粉丝，就可以申请成为品牌合作人。这一较低的要求更是在合规的名义下给KOL们在平台上变现开了大门。而得益于平台变现的红利期，部分原本是兼职的KOL也因此选择全职投入进来。
近半年来，充斥着平台推广、软文、代写笔记已经伤害到了用户的正常体验，在APP STORE上看小红书近半年的评价，“一堆广告三无产品推广”“现在广告没质量的帖太多了”等类似的评论随处可见。
内容管理的松弛，更让许多高风险的不良广告出现在平台上，比如前段时间的电子烟、烟草软文。当时剁椒娱投曾经去询问过小红书官方，并在第二天就发现小红书紧急下架了这些内容。这些内容的存在，在监管严格的当下，对于平台而言无疑是一颗定时炸弹。
因此，作为一家“用户为本”的内容社区，清洗掉这些内容，对小红书而言是一个必然的选择。正如瞿芳本人所强调的：“小红书的内容生态是为用户而生的，所有的规则从建立到迭代，都是为了保证内容对用户的有用性，这点是从2013年创业之初就一直贯穿到现在的。”
而除了内容上的规范之外，从严惩私下接单到推出官方的MCN签约KOL们，这些动作似乎也说明了小红书在力求把控广告上所有蛋糕的同时，也同时想从中谋求变现的考量。
毕竟在小红书自身的规划里，“2019年是用户增长和商业化的关键年。”而在此前的2018年，小红书在电商业务上并未完成100亿GMV目标，也没有实现盈利，它急需在变现上找到更多的出口。
亲自下场签约KOL之后，上线的官方MCN平台泓文从6月10日正式运营起，将按10%的比例从KOL的成交额中抽取服务费。
此外，虽然瞿芳公开表示今年不会向品牌合作人抽成，但选择牢牢掌控了广告上所有蛋糕，也或许已经为了后续在这方面的盈利打下了基础。
规则的建立，自然会让原本草莽的江湖，走向秩序上的统一。正如一位业内人士所说的，度过了野蛮生长的红利期，小红书也将步入正轨。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 小红书 |
