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当电商的红利不断被释放，原本群雄逐鹿的战场热度逐渐退却。以阿里、京东为代表的电商巨头自不必说，他们早早地就觉察到了电商市场红利渐失的现实，于是，便开始通过新技术、新模式和新场景等诸多手段来寻找自身发展的新突破口。无论是新技术、新模式抑或是新场景，我们都可以将它们划归到新零售的范畴里。于是，我们看到了一场从电商到新零售的大迁徙。
以阿里、京东为代表的互联网巨头的引领自然将人们更多的目光聚焦在了新零售身上，于是，我们开始看到更多的人加入到了新零售的洪流里，试图以新零售为故事范本，延续他们在互联网时代业已形成的约定俗成的发展样板。无论是已经赴美上市的拼多多，还是正在赴美上市的瑞幸咖啡几乎都是将发展的目光聚焦在了新零售身上。
然而，对于一个新生的物种来讲，新零售真的能够在资本市场继续一路高歌吗？作为一个涉及行业多个流程和环节的新生物种来讲，新零售真的是资本寒冬下的救命稻草吗？一切尚未可知。然而，可以肯定的是，如果仅仅只是按照互联网式的发展模式讲故事，如果继续将新零售看成是一个概念，那么，所谓的新零售或许真的将会沦为一个概念，等到新零售的风口不再，人们便会将之抛弃，从而去寻找新的方式和方法。
当电商的发展模式无法再给传统行业带来新的增长动力，落幕成为一种必然。原本火爆的节日促销日渐冷淡、当众人不再对传统的互联网营销产生兴趣，在互联网时代积累下来的流量开始变得死气沉沉。这个时候，人们需要寻找一种全新的物种去重新激活用户，去改变那些互联网模式无法破解的痛点和难题。
然而，由于人们习惯了互联网式的发展套路，他们在看待新零售的问题上仅仅只是把新零售看成一个与“互联网+”一样的物种，于是，讲故事、打概念和做营销开始成为他们加持新零售的全新方式。当人们在资本寒冬的大背景下无法再用互联网式的发展模式继续赢得资本青睐的时候，不断被巨头们加持的新零售自然成为他们继续向资本市场讲好故事的突破口。
对于一个试图对传统行业的运行逻辑和环节进行深度改变的全新物种来讲，如果仅仅只是用新零售去讲故事，而不是去做改造B端行业的相关实质性的动作，所谓的新零售或许真的会成为一个概念，并不具备真正实质性的内涵和意义。当新零售不再“新”，而是沦为互联网的替代品，那么，当资本市场对新零售的故事不再感兴趣，它的落幕同样将会成为一种必然。
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新零售的关键在于落地，
精彩的故事没有续集
同互联网时代的电商平台仅仅只是搭建平台的模式不同，新零售更加侧重于落地上的操作。我们看到无论是阿里、腾讯还是京东，这些新零售的入局者们无不都是在用真金白银来搭建新零售的体系。从场景到技术，从供应链到产业链，他们都在通过深度介入的方式来加入到新零售的战役里。
如果我们将电商时代的关键看做是平台的话，那么，新零售时代的关键则是在于落地。所有新零售的玩家们都必须加入到新零售的具体流程和环节当中，通过真正加入到新零售的战局当中来找到属于新零售时代的商业模式。从另外一个角度来看，以资本为主导的发展模式已经难以奏效，即使当下资本市场对于新零售的故事依然关注，但是如果无法找到资本运作之外的发展模式，所谓的新零售故事或许仅仅只能讲一个精彩的开头，精彩的续集便不再存在。
新零售的关键在于落地，通过新技术的手段去改变传统行业的生产方式、供应方式，通过新场景的方式来弥补电商时代对于线上的依赖，通过新模式的方式去改变电商时代的中介费的盈利模式，新零售需要一场彻头彻尾的深度改变。
阿里和腾讯在线下场景搭建上的资本混战、基于新零售的流程和环节的不断搭建其实都在告诉我们，所谓的新零售已经过了那个单单依靠一个概念或者是一个故事就能够“一招鲜吃遍天”的时代。想要在新零售的时代掘金，必须将落地看成是新零售的关键。
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以流量为开端的新零售必然因流量红利的瓶颈遭遇挑战
无论是即将赴美上市的瑞幸咖啡还是以微信为主要端口创造崛起传奇的拼多多，他们迅速崛起的一个主要套路就是以流量为主导的发展模式。然而，在流量红利逐渐见顶的时刻依然用新零售的方式去获取流量，无疑将会遭遇挑战。
首先，经历了PC时代和移动互联网时代的洗礼之后，流量红利已经见顶。无论是在PC时代还是在移动互联网时代，我们看到的所有的互联网式的发展模式都是以流量为终极追求的。这种发展模式尽管成本较低，平台本身也不需要太多地参与到行业的实际运作过程当中，但是，这种仅仅只是以流量为主导的发展模式所带来的只能是短暂的繁荣。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 新零售 |
