您所在的位置:红商网·新零售阵线 >> 新零售频道 >> 正文
工厂电商大搏杀 谁能赢下“权力的游戏”?

  从排兵布阵到短兵相接,工厂电商模式的战况升级,只用了两三年时间。

  2017年前后,电商平台开始瞄准上游工厂。“保守派”工厂还在犹豫,“改革派”工厂决心做第一批吃螃蟹的。

  就像是赶趟式的,向工厂抛出橄榄枝的电商玩家逐渐出现了必要商城、网易严选、小米有品、蜜芽、宝宝树、网易考拉全球工厂店……品类也从家居类产品逐渐向日用品、小家电、食品酒水、文体周边等扩张。

  到了2019年,工厂电商的模式已经蔓延开来,几乎成了电商巨头们的标配:淘宝、京东、拼多多、苏宁相继加入战场。当年犹豫的“保守派”工厂们,也一股脑儿地开始思考“电商化”,熙熙攘攘,热闹程度只增不减。

  两年前的工厂保卫战,如今变成工厂争夺战。

  01

  电商并非万能

  2019年被关注的有这样一个问题:送外卖还是进工厂?

  对大多数进城务工的年轻人来说,回答可能是前者——据统计,仅美团平台一家,就有270多万骑手,2017年,这数字还是220万。打工者并非只能在外卖和工厂之间二选一,但美甲师、调酒师、理发师、售货员等等,随便一个职业都比沉闷、单调、机械、重复、日复一日的工厂有吸引力。

  于是传统制造业“用工荒”的话题被引出,然后是制造业的智能化转型,议论纷纷间,难免不替工厂的老板们捏一把汗。

  对于“电商+工厂”来说,相比于“用工荒”,更令人担心的是另外两个问题。

  第一,电商不是万能的。

  在旁观者的世界里,工厂的诉求在于转型,要摆脱“等饭吃”的代工模式,选择与电商平台合作,几乎是最好的转型契机。可走向线上,拥抱电商并不是万能的灵药,工厂老板的核心诉求是通过走向线上拿到订单,提升利润,而不是转型与否,现实中远没有像“故事”中那样拒绝品牌方的大订单,一心与电商平台共存亡的“慷慨悲歌”。

  除极个别的中小代工厂可能会电商平台在某种程度上达成“生死契约”,大型制造工厂往往怀揣实验心理,谨慎地分出一条生产线尝试。

  于是乎,大的代工厂在与电商平台的合作中,继续了订单形式的合作,中小规模的代工厂接下电商平台的订单,然后加班加点按需生产,模式和从品牌方手中抢订单并没有本质上的不同。

  第二,无法形成竞争壁垒。

  电商平台也有焦虑,原因关乎到自身的竞争壁垒。电商平台和代工厂签署的大多是长期合作协议,并不具有排他性。一家电商平台的订单需求不足以让生产线饱和的时候,不少工厂会选择和其他电商平台合作,一家工厂同时服务多家电商平台的案例并不罕见,最好的结果可能就是独占一条生产线。

  合作的深浅最终都要落在订单数量上,哪家电商平台的订单量大,也就有着更多的话语权,却始终无法真正干预工厂的生产。除非斥资收购工厂,所谓的柔性供应链、数据驱动等样板故事,都要大打折扣。

  经过去几年的尝试,工厂电商所汲取的教训远不止这些,而这些教训也进一步暴露了互联网和传统制造业之间的断层。

  02

  品牌战事升级

  所幸又不至于太坏,至少很多电商平台已经在寻找对策。

  4月27日的时候,网易考拉全球工厂店的首家线下店落地杭州来福士,官方借此对外公布的目标不是工厂数量的增长,而是品牌孵化:2018年已经孵化出了众多千万级品牌,2019年的目标是孵化数十个亿级品牌。

  网易考拉的第一家线下“全球工厂店”,本身就是一个积极信号。它并没有采用纯自营的模式,而是选择了开放加盟路线,预计将在2019年开到12家左右,主要位于杭州、宁波、福州、武汉、重庆、成都等新一线城市。也就意味着,工厂开始可以借助线上线下的渠道来经营自己的品牌。

  事实上,网易考拉并不是唯一将牌押在品牌孵化上的玩家。

  拼多多在2018年底推出了“新品牌计划”,内容包括数据支持、专家诊断、研发建议等,并将在一定范围内倾斜流量、推荐位资源,以增加商品曝光度,支持其品牌化建设。首期选择20家工厂试点,未来将把规模逐渐扩增到1000家。

  几乎在同一时间,苏宁旗下的拼购产品酝酿出了“拼品牌”计划,利用大数据指导工厂生产,主打“源头定制、产地直采”。计划孵化10000家中小品牌,然后从中选取40家明星品牌进行重点培养。

  相比于2017年的抢工厂,2019年的重心在于造品牌。为何会出现这样的局面?还要回到工厂的立场上。

  上世纪90年代,“亚洲四小龙”开始把玩具、纺织、服装等产业逐渐转移到中国沿海地区,通过代工、贴牌的合作方式,为中国留下了“世界工厂”的名声。可产业链转移的步伐并没有停下,品牌方希望将劳动力成本控制在20%至30%之间,生产基地也就像候鸟一样,随着不同地区生产成本的变化,不断地关闭和迁移。

  当中国的劳动力成本逐年上涨,产业链开始向东南亚继续转移时,产业链上游的中国工厂早已上演了一幕幕生存悲歌。工厂老板们开始意识到,只有建立自己的品牌,才能将订单掌握在自己手中,才能把握未来发展的方向。因此,以品牌“做文章”的电商平台精准地击中了代工厂老板们的内心痛点。

  不同的是,网易考拉全球工厂店的打法在于品牌孵化,瞄准了对品牌化求而不得的优质工厂;苏宁和拼多多采用了曲线进军,先帮助中小微工厂转向C2M模式,再从中沉淀筛选出明星品牌。

2页 [1] [2] 下一页 

搜索更多: 工厂电商

东治书院2024级易学文士班(第二届)报名者必读
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何成为一个受人尊敬的易学家?
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★