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数字化营销:数字化营销改造了传统单项单点的营销模式，从刺激需求、需求建立、购买行为、售后服务到认知评价，围绕消费者决策和行为路径布局全触点互动。
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可以看到，数字化供应链被放在了头等位置。
在美国，专门卖打折商品的T.J.Maxx就是凭借其强大的供应链能力，于大量零售百货关店潮中实现逆势增长。据市场分析机构Morningstar的数据，T.J.Maxx处理消化库存的时间为55天，比其他公司的85天要短了1个月。
对比中国，社交电商去库存能力的升级，品牌折扣店也有了充分发展的土壤。对于服饰新零售的基础设施来说，去库存的解决方案是有待补齐的一环。
大大仓正是在这样的消费环境中诞生并崛起。除了能够线上线下双渠道为消费者提供创新消费场景外，大大仓利用大数据、云计算等技术，深度挖掘消费者的行为习惯，解码其潜在消费需求，不仅能够为消费者推荐更为适宜和个性化的“定制”商品，还会将此数据分析结果反馈给制造商和品牌方，为其生产和销售提供依据。供应链系统由此在不断的数据循环中，提升分析决策能力，变得更加柔性和智能。
正因为强大的数字化供应链能力，大大仓得以和5000+国内外知名品牌合作，以服饰为主打，扩张了美妆、家居等品类。
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另外，随着消费者消费层次和观念的转变，中国出现本土化的T.J.Maxx或者奥特莱斯也成为可能。
对一二线城市用户来说，虽然收入高，但生活压力和成本也在与日俱增，房贷对于消费者财富的挤出效应最为明显；同时，一二线城市医疗、教育等方面的成本也是与日俱增。但这群消费者，对质量的要求不会降低。两方面因素促使下，他们会去追求质价比。
而对于三四五线城市和城镇消费者来说，消费习惯从杂牌过渡到有品牌，产品架构向中高端产品需求靠拢，消费频次由低频转向高频，这一切就是真实的消费观念升维。
三四五线城市整体收入不高，但其实当地人的消费能力并不弱。相对较小的生活压力，让他们有消费的底气。消费习惯从杂牌过渡到有品牌，产品架构向中高端产品需求靠拢，消费频次由低频转向高频，这一切就是真实的消费升级。
以大大仓为例，在供应商的筛选和品控上做到严选，把商品直接销往C端用户，不仅流通环节更加高效，也能将这部分成本让利于消费者，让那些对品质要求较高的消费能以低价购买品牌商品。
从选址来看，大大仓的策略正好是半下沉路线，从江苏常熟开出第一家线下门店，到往安徽、浙江和江西扩张，覆盖全国二三四五线城市的商业街、大型商场等人流量大的地段。
另外，大大仓的店主有专属邀请码，线上和线下顾客资源打通，线上顾客能去门店体验。
这些也正好契合了，特卖商场应该将社会价值最大化，以口碑传播来提高附近居民的赞誉度。
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现在我们再去回答新零售之新的问题会有不一样的视角，与其说新，不如说是回到零售的起点，完善基础设施，比如人货场的数字化，以及在数字化基础上给出的去库存解决方案。
从需求角度看，通过对数据资产的分析，可以建立起由消费行为驱动的供应链管理模式，从而进行个性化的定制，以销定量，提高商业效率。数字化技术正在融入零售行业的各个环节，而消费者时代的来临，促使中端的供应链体系变得更加柔性，柔性供应链体系能够为企业降低库存、提高周转，满足消费者需求。
总结来看，就是搭建供应链中台，让利消费者。由于供应链涉及到产业上下游，所以需要信息化、系统化、智能化的解决方案。只有新零售的基础设施不断完善，才能让消费者的消费决策清晰，消费成本降低。
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