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贰
Amazon Marketplace：第三方卖家的天堂
在《股东信》中，贝索斯首先强调的就是第三方卖家的销售额超过自营业务。
对此，贝索斯将其归功于为卖家提供更好的工具，例如库存管理、支付流程、物流跟踪、国际运输、销售报告，以及亚马逊配送（Fulfilled by Amazon，即FBA）和Prime会员。
贝索斯说，这些针对第三方卖家的工具投入，在提升了购物体验的同时，让卖家们能和亚马逊自有业务进行竞争，这在零售史上是前无古人的。
对于第三方卖家销售额超过自营业务，贝索斯说道，“第三方卖家正在狠狠地踢我们的屁股，狠狠地。”
这些还都是表现现象，亚马逊目前正在对自营和第三方卖家的零售业务进行重组，目标是将中小型卖家从第一方（即自营业务）中剥离出来，将重点聚焦于知名品牌和亚马逊独有的自有品牌上。
作为回报，第三方卖家市场将变得对卖方更加独立自主，赋予他们更大权力ーー就在上周，亚马逊宣布为第三方卖家增加了一个新版品牌分析程序，其中包括顾客人口统计数据ーー由此，也释放亚马逊的劳动力，让他们可以做其他的工作。
叁
AWS升级：亚马逊未来的核心
贝索斯也谈及云服务——该项业务在2018年为亚马逊带来256亿美元的收入。亚马逊云服务为客户、合作伙伴运营专门的数据库，考虑到近年来各类机构对存储、处理海量信息和数据的需求一直处于增长状态，包括微软和谷歌这样的竞争对手也开始争夺此类业务中的零售客户，而作为应对，亚马逊正在为AWS增加更多的功能。
云服务的未来，贝索斯表示，是机器学习。
贝索斯说，亚马逊一直在寻找一种方法，帮助AWS的客户能快速建立机器学习能力。一年半前，亚马逊推出了SageMaker。贝索斯说，现在有成千上万的AWS用户正在使用这项服务，这些用户正在将机器学习模型构建到他们的业务中去。
作为人工智能的核心，机器学习正被零售产业视为最前沿的领域。亚马逊对AWS加强投资，一方面成就了“飞轮效应（Flywheel Effect）”的新组成部分，另一方面可能会改变传统零售商自建云服务的想法，而投入亚马逊的怀抱。
（王子威@零售威观察） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 亚马逊 |
