京东高管又有新动向。
4月9日，根据亿欧网报道，京东集团高级副总裁、京东商城生鲜事业部总裁王笑松不再负责7FRESH业务，接下来王敬将接棒王笑松；京东集团高级副总裁、时尚生活事业群总裁胡胜利被调离原岗，这一消息得到王笑松和胡胜利证实，京东官方对此回应称：
为促进经营管理人员的全面发展，日前京东集团已经开始实施核心高管轮岗计划，王笑松和胡胜利作为公司内部培养起来的优秀管理干部，将被调任到其他的岗位。
王笑松和胡胜利现正处于候命状态，等待公司新的安排。
两位核心高管调岗，只是京东半年来接二连三人事调整的一部分。BT商业科技（BTtimes）发现，“京东怎么了？”是现在业界对京东最多的问题，答案却有两个方向：消极者认为，这是京东收缩自身准备过冬；乐观者认为，京东正在排兵布阵四面出击。
究竟什么才是正确的答案？从京东生鲜的换帅来看，答案可能是后者。
京东生鲜换帅
这一次调整涉及的两位高管王笑松和胡胜利均是京东SVP，是仅次于CXO的核心高管，“流水的发布会，铁打的胡胜利”，相对于胡胜利的高调而言，王笑松一直相对低调，是在京东摸爬滚打多年、“土生土长”的高管。
2007年，32岁的王笑松还在沃尔玛工作，京东才拿到来自今日资本的第一笔融资，王笑松加入京东成为京东史上最年轻的副总裁，先后担任家电、手机通讯、3C数码/图书文娱等核心业务的负责人，主管通讯的6年将京东手机销售额从3000万元提升至100亿元，完成300多倍的增长。
可以说，王笑松是京东接连攀升的GMV核心品类的领头人，是从一线成长起来的将军，对京东壮大到今天的体量，功不可没。
2016年，马云提出新零售概念，生鲜电商明星公司每日优鲜完成4.3亿元人民币的B轮融资，而一年前盒马鲜生已经成立，2016年正式开业。意识到生鲜重要性的京东，终于决定发力，善于开疆拓土的王笑松主动请缨担任负责人。
第一阶段京东生鲜没有做独立平台，而是在京东商城平台上孵化了“跑步鸡”等生鲜品牌，然而这一阶段京东给外界的感觉是没有将生鲜当主业。
2017年京东决定推出7-Fresh（七仙女），2017年底正式开店营业，与盒马鲜生模式相仿，二者的面积占地都在上千平米以上，都是餐饮+超市的模式，主打活海鲜，配送覆盖超市周边3公里，在媒体报道中王笑松也被称为“七仙女”之父。
由于是经典的线下线上场景融合，对本地即时物流、仓储库存管理、弹性供应链和大数据精细化管理等新零售要素都十分依赖，生鲜业务也被业界视作是新零售的排头兵，做不好生鲜就做不好新零售。
然而，相对于阿里这个庞大的对手，以及纷至沓来的新物种们而言，京东生鲜电商做得不算出色，特别是7-Fresh——如果用开店进度来衡量的话。
2018年5月，王笑松在京东生鲜2018年战略发布会上宣布：“今年7FRESH要开出50家门店，年底见分晓”，7-FRESH刚开业时甚至计划在5年内于全国铺1000家门店，然而到2018年底却只开出10家，距离当时50家的目标有很远距离，反观盒马鲜生当年却开出了100家店，截至2018年底已开出122家。
7FRESH为何进展缓慢？
不过，7FRESH没有完成开店目标，不是王笑松的锅。
2018年没完成目标的不只是7-Fresh；苏宁苏鲜生2018年初计划要在全国新开50余家店，年底只开出第9家；永辉超级物种年初计划2018年门店总数超过100家，年底只有60家，甚至有一些类似盒马鲜生的玩家直接宣告倒闭。
京东们放缓步伐可以理解，“新物种”们摸着石头过河，生鲜新零售开店成本巨大，单店盈利很难，如果不顾经营状况大跃进，很可能会成为下一个共享单车。2018年下半年，经济和资本环境急转直下，进一步影响了各家的扩张步伐。
与盒马鲜生多次得到马云和张勇亲自打气，成为财报中的亮点业务不同，京东对7FRESH没有战略重视，甚至有些摇摆。
2018年1月，京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东发出内部邮件，宣布京东商城将组建大快消事业群、电子文娱事业群和时尚生活事业群，并分别任命王笑松、闫小兵、胡胜利为三大事业群总裁并升任京东集团高级副总裁，大快消事业群旗下有三驾马车：消费品事业部、“京东一号火车头”新通路事业部和原生鲜事业部，王笑松分管业务一下变多了，7-FRESH只是其分管业务的一项。
2018年12月，京东再进行组织架构调整，成立一年的大快消事业群被拆分，王笑松从大快消负责人回到7FRESH和生鲜事业部，聚焦生鲜业务。
2019年京东7-Fresh再开两家，到2月底一共开店12家，2019年上半年有望达到20家，从开店数量来看，7-Fresh已不再急速扩张，而是采取稳步发展的姿态。王敬接棒王笑松，京东7-Fresh以及生鲜业务发展战略、策略和节奏，在2019年很可能会发生变化。
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