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未来：下一个增长曲线
美团对toB新业务充满信心，“我们将继续培育我们的RMS和供应链解决方案业务，不断增长优质商家用户的数量”，同时还将“不断加强新业务与核心业务之间的战略协同作用。”
从自身占优势的“吃”出发，以餐饮RMS、快驴进货系统，美团为自己的“Food+Platform”打下地基，最终两者汇合于供给侧数字化这一大前提，为美团划下一道新的“护城河”。
在现在这个以数据论成败的数字化世界中，美团的独特之处在哪里？
答案是“吃”，从团购、外卖、到店到现在正在做的新零售，美团积累了大量关于“吃”的数据。在美团2018年的4亿用户，以及每位交易用户平均每年的23.8笔交易中，“吃”可以说占据了很大一部分。
在互联网的2B浪潮下，这些关于“吃”的数据有了用武之地。当有了足够的大数据积累和AI等技术积累，美团们已经可以触达用户需求的前端，即供给端。
中国有超过1000万的本地服务商家，大部分是小型个体商户。这些小商户很多采取的仍然是传统的管理与经营方式，有生意、进货时一笔一笔地用纸笔记账，今日不知明日事。
而在互联网已轰轰烈烈地影响C端消费，人人手中都有智能手机时，这些超千万规模的商户连带地也有了数字化需求，线上的生意需要记，店里的账也需要管，甚至什么东西好卖也可以通过技术手段获得。
对这些有着数字化意愿，而缺少数据与技术的商户来说，有数据、有技术、可能本来就与其合作的美团，恰好能满足他们的需求。
以千万商家的规模计算，美团的这项toB生意可以说有着相当大的发展空间，成为继餐饮外卖、到店及酒旅两大主体业务之后，美团的又一条增长曲线。
如今，美团的两大主体业务作为第一曲线，已实现合计盈利。未来，餐饮RMS、快驴等to B新业务，有望形成“第二曲线”。
同时，随着前期商业模式与投入的加大，这条“第二曲线”的走向也日益清晰：以基础的餐饮外卖业务为基础，以新业务为盈利增长新引擎。在产品与服务已全面覆盖的当下，未来等待它的是产品与服务的迭代升级，以及优化商业模式。
财报显示，截至2018年底，美团现金及现金等价物和短期投资合计588.7亿元。在本地生活的诸多行业从最开始的电商“红利驱动”转向“效率驱动”所带来的行业革命中，手中资金充沛的美团做好了准备。
04
结语
从最开始的线上线下一体化，到现在的门店、供应链管理，互联网对餐饮等传统行业的改造只是进行到中途。
先进入者先得利。在“吃”这个事情上，美团的数字化已全面深入供给侧，通过它的一系列产品和服务，它覆盖了商家的供应链、销售、营销、配送、信息建设、金融等全生命周期。
如今，这些新业务已经与美团原有的业务产生协同，新的护城河正在形成。
来源: 微信公众号：企服行业头条 作者: 一点财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 美团 |
