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惊东失措:京东到了不得不变的时刻

  03

  下沉跟随者

  刘强东是沃尔玛模式的信徒,推崇强管控;但在社交电商这个流量黑洞面前,这一招有点失灵了。

  早在2014年,京东就启动了渠道下沉战略。当时,他们雇人在40万平方米的农村院墙上,刷上“发家致富靠劳动,勤俭持家靠京东”的广告,而此时腾讯的微信和QQ两个一级入口,只定位于为京东APP导流。

  奉行“正品行货”的京东,当时在三四线城市最先探路的是供应链和物流下沉,比如不同区域品牌偏好不同,京东的管理层频繁出差,去对接不同的供应链。京东相信,“五环外”消费者也需要品质商品。

  但这种一二线城市的思路并不适合五六线区域。于是,拼多多成了那个真正懂五环外用户的平台。

  “我们也有一点被自己局限住了,忽略了中国这么大,每个用户的需求是多元的。”京东社交电商负责人侯艳平近期对媒体如此反思。

  一名电商分析师用“稀里糊涂”形容京东对社交电商的反应。据他了解,2018年年底,战事很焦灼了,社交电商变成了群雄割据,拼多多之外,还有云集、有赞、每日一淘等一大波崛起者,而京东内部还在研究、理解会员电商制和社交电商。

  以跟随者姿态,京东在2018年4月捡起了“拼购”。这一年,社交电商已达到万亿元规模。在本轮架构调整中,京东又成立社交电商部,独立招商,还将开发京东拼购APP——类似手机市场上华为用荣耀、vivo用IQOO卡位小米的思路。

  现在进入微信“购物”,可以在京东首页一眼看到“拼购”。“9.9元包邮”的滚动条反复闪动,看上去与拼多多眉目相似。

  “但拼多多不是拼购。”庄帅认为,京东如果就做拼购,只是复制了拼多多的表面形式,这一模式的关键在于能否理清后台的逻辑。“吃透逻辑,就有机会做成。”

  京东拼购的独特优势在哪?从公开的招商信息看,主卖点有两个:一是流量加持:强调京东拼购是唯一拥有微信、手Q两大亿级社交平台在内的6大无线端流量入口的平台 ;二是强调工厂直供,价低质不低。

  但京东拼购的首要挑战,正是如何建立对接工厂的能力。而在庄帅的研究中,如今各平台后台的逻辑都不一样,还有如黑洞,不容易摸清。拼多多崛起背后是对接工厂的能力。而京东供应链的能力更多体现在对接品牌商,很少直接触达工厂。

  “即使京东现在对接工厂,以什么方式对接工厂?多大的频率?如何激励商家?这里面太复杂,不是‘对接工厂’四个字能说得清楚的。”

  而在用户端,社交电商与传统的B2C模式的最大区别之一,就是裂变能力,这是完全是另一套玩法。

  接受AI财经社采访时,祥峰投资合伙人赵楠提醒,社交电商与传统的用户运营能力特别重要。而用户运营琐碎、厚重、注重细化,不像以往的B2C电商,提到营销就是砸钱直投广告。仅社交裂变方式,就有会员制、拼团、分销、游戏、红包等多种情形,此外还有后期维护,“微信群不是拉满人就完事了,如何引导粉丝参与,提高群的活跃度,都是有讲究的。”

  京东本身缺乏社交基因,对其后期运营功力如何,业内人士目前存有疑问。

  “京东(拼购)是不是有后发优势现在不好说,高层需要更高智慧。”庄帅说。

  04

  输出战

  京东的下一根增长曲线在哪?

  2017年,刘强东在向全员发的内部信中称,京东将定位于未来的“零售基础设施服务商”,也就是京东一面继续做零售,一面把做零售的核心如商品、物流、技术以及其他五花八门的能力释放输出。

  当年,京东就为线下加盟的京东便利店提供了进货、物流、大数据选品等服务。2018年,沃尔玛旗下山姆会员店与京东旗下达达合作,建设前置仓提供配送服务。今年,京东正在加强与一众社交电商的物流合作。

  除了物流和供应链,技术能力输出也被京东看重。AI财经社获悉,2019年,京东技术输出的重点是智能物流和智能供应链。 此前,2016年,京东成立X事业部和Y事业部,X事业部主攻智能物流,Y事业部则打造智能供应链,并已开始对外输出。

  像备货策略是供应商的一个关键。一般在大促时,缺货是供应商最头疼的,但囤货太多也不行。京东与雀巢做的联合补货预测,让“订单满足率从60%提高到87%,产品有货率从73%提高到95%,为雀巢提升超过3000万元的线上销售。最近,京东物流在仓库上线了智能扫描收货系统——秒收,比人工操作提高10倍效率,这项能力也将对外开放。

  “当阿里用投资、腾讯用流量完成对各类入口的分封和招安后,京东选择了基础设施能力输出,这也是京东在目前条件下能做的。”京东前高管对AI财经社分析说。

  资本市场期待的是,京东可以多条腿走路,像亚马逊那样。

  “这看上去很美,但战略上存在一个问题——京东自己还做零售吗?”一位资深电商人士担心,京东在战略和战术上会有冲突。如果既做零售又做服务,比如既自己卖商品,还给其他超市供货,这之间就可能存在矛盾;京东自己做拼购,其他社交电商本可以用京东快递,但这部分潜在客户不确定是否有忌惮。

  从京东目前的状况来看,它在线下正进行一场艰苦的混战,而在线上腹背受敌。它特别需要像海尔正在进行的“Facebook变革”一样,来一场颠覆式变革。 

  (注:文中马嘉、吴卓均为化名)

  来源: AI财经社 罗拉 

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