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然而就在行业内外都在诟病拼多多时，又有很多电商伺机而动迅速开展起了拼团业务，比如，每日拼拼、松鼠拼拼、萌推、每日一淘、达令拼团等。
拼多多成为了众多电商们争相模仿的对象，不禁让人想起卞之琳的几句诗：你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦！
那么为什么那么多人看不上拼多多，却又在模仿拼多多呢？因为拼多多读懂了中国，中国有大量的人需要买便宜的东西，这个大量不是几千万，是8亿人。中国大量的“两元店”需要在线化，有大量的县城的产品，工厂的产品，他们的品质并不差，但是他们不懂渠道，不懂品牌，怎么卖掉？那么当这两个C端都大量存在的时候，这个平台就诞生了。
拼多多再出发
“假货”“虚实之争”，成为拼多多这么多年的“小辫子”，时至今日，再探讨拼多多会不会成，抑或是谩骂，情绪化批评已经毫无意义了。
我们该探讨的是拼多多为什么会成功？成功之后又要如何迭代升级自己，树立起除了流量外的更深的壁垒，如何与产业结合得更紧密，跳出卖货的这一环，进入更长的环节。
拼多多是什么？拼多多其实是一个求变创新的公司。拼多多的商业创新，首先体现在需求端。同样是电商，在如何更有效地匹配供需，把几亿消费者需求智能地对接上几亿分散农户和大量中小制造工厂，会有不同模式。拼多多的解决方案，是完全基于移动场景，通过独特的社交与公益游戏拼单，短时间集纳消费端4.185亿消费者的需求之“多”，来对接供给端的农户与工厂之“多”。
拼多多目前没有购物车，也不突出搜索功能，与传统电商通过搜索式“人找货”“物以类聚”不同，拼多多开拓了“货找人”“人以群分”的新电商模式。具体来说，主要是通过分布式AI，研究个体可能存在的消费需求，再用社交裂变的方式，迅速聚量。消费者在上面发现一个好东西，跟人分享，之后大伙儿一起以更低价格购买。这是一种新的交互模式，让时间和商品都归集了起来，从而产生巨大的需求量。
拼多多的另外一个优势便是游戏化。在拼多多构建的游戏化购物世界中，拼团分享只是最浅层的设置，此外还有助力免单、砍价免费、拼单卡收藏馆、排行榜、多多果园等游戏式的机制设计，既有现金激励，又有目标设定的引导。
游戏化对人性的捕捉，配合社交的病毒式裂变，进一步激发了拼多多构建的即时性购物场景。
现在，拼多多正在着力于技术创新带来的零售变革，未来它的很多奇迹是可以期待的。不过，巴菲特说过，零售业不容掉以轻心。拼多多的奇迹实现，还需要一以贯之的执行。希望拼多多，重新定义拼多多。这样才能彻底叫醒那些自我感觉良好的人。（叶菁）
来源：人民日报中央厨房 晓说通信 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拼多多 |
