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她表示，与传统电商不同，自身的模式注定了目前严选是一家有库存的公司。“虽然目前保有10大品类，2万个sku，但严选的产品库转周期能够达到90天或更短的时间。而被业界称为零库存的优衣库，其库转周期为83.72天，是国内服装零售企业的一半以上。”
平心而论，游戏与电商仍是网易业绩的主要贡献者。根据网易的财报来看，在四季度网易电商收入66.79亿，同比增长43.5%；而放在全年来看电商业务营收约为192亿元，同比增长65%。
但面对着净利、毛利、增速放缓的现实，调整已然是严选不可逆的选择。
严选的2019：聚焦、调整、结构优化
除了对裁员真实性的质疑，外界更为关注的是严选目前的运营情况。
在外界看来，网易严选是精品电商的代名词。近3年来，先后有小米有品、京东京造、淘宝心选、一条、海澜之家等玩家涌入赛道。
但目前，大部分的玩家都没能跑出亮眼的成绩。而2018年网易的财务数据显示，曾经保持在快车道上的的严选，也没能继续创造高增长的业绩。
一时间，媒体与业界关于严选过度追求GMV而导致的高库存、增长乏力乃至裁员的看法甚嚣尘上，甚至有观点认为严选很可能会沦为下一个凡客诚品。
但在石闻一看来，成立只有3年的网易严选目前还处于发展的初级阶段，发展的重点还在商品的品质与供应链的效率。“目前还不是规模化扩张的时候。”
石闻一告诉钛媒体，首先严选对组织结构做了进一步的整合。
据钛媒体了解，在严选独立于邮箱事业部前，旗下拥有10多个细分的职能部门，但由于多个部门的职能、权限有重叠，实际的效率并不高。
而在春节前后，严选将原有架构重组合并为五大中心，即后端的供应链中心，腰部的商品中心、产品技术中心，前端的营销中心，以及负责大后方的客服中心。
以供应链为例，此前在严选内部，包括品控部门、仓储物流与商务部门，都涉及到供应链的业务，但又相互独立。在整合后，全部由供应链中心负责。
如此一来，与供应商的对接得到了优化，前期的效率就能够得到改善。“这样整体的职能协同和工作效率会得到一个提升”，石闻一如是说。
同时，一直对标无印良品的严选再次明确了业务走向，即互联网环境下成长的消费品品牌。
石闻一表示，当下严选的品类扩张基本完成，2019年的阶段性定义是要把商品做好，核心是“圈粉”。
用石闻一的话，“圈粉”的核心主要是两点，一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率；另一方面，提升供应端的效率。而在实现了“圈粉”的目标后，严选才会非常激进去用户扩张。“你看到现在严选有打过任何的品牌广告吗？”
采访中，石闻一还透露，目前严选复购用户的体量，也就是就是5单+的客户，去年较前年增长了50%。
而另外值得一提的一个数据是，尽管严选并未主动到下沉市场拓展，但2018年四五线城市的用户增长速度已经超过了一二线城市。
此外，由于线下的入口也承担了一部分为平台“圈粉”的任务，2019年严选在线下入口的拓展也在有条不紊的进行中。
据网易相关负责人透露，严选线下直营店与旗舰店都在推进，而与亚朵、屈臣氏的合作也会进一步深化，并计划在现有基础上开出更多联名的酒店及线下体验馆。
与此同时，严选作为软装供应方，与万科、群岛、橙家、有家民宿、途家等住宿场景的合作还在持续。该负责人透露，在4月份的时候就将有几百套有家民宿的严选HOME房源分别在北京、广州、杭州、武汉等地集中上线，此前已经有严选的粉丝进行了抢先体验。
来源: 钛媒体 作者: 高梦阳 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 网易严选 |
