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永远没有永远。
当你以为阿里老大地位无忧、京东千年老二几成定局之后，丁磊在网易内部静悄悄地孵化出了考拉和严选，瞄准中产人群，把这家老牌互联网公司挺入电商时代。前谷歌工程师黄铮则走了一条农村包围城市的道路，瞄准五环外的人群一个便宜三个爱，收割了很多大爷大妈网络购物的第一次。
两家公司的中场战果却颇为不同。
01
转进之后，网易电商故事未完待续
一年前，舆论还一边倒地认为，丁磊把常年积累而成的‘网易出品、必属精品’的品牌口碑成功投射到了电商。确实，考拉上线不过数年，即成为跨境电商翘楚，而严选也兑现了‘好的生活没那么贵’的承诺。
但丁磊也没能摆脱自营电商的亏损怪圈。他可能低估了自营电商供应链管理的难度，也高估了对于资本市场持续亏损的容忍度，最终举起了裁员和整合的大刀。
现在事后诸葛亮一把，设想如果网易四年前不做电商，而是发力自动驾驶或云计算，结局未必比今日更好，毕竟那些业务比起电商来，离网易比较优势更远。
2018年四季度，电商业务已经占到了网易营收的28.8%，丁磊当初做电商的决策，在战略上不但没有走偏、甚至堪称两全其美的神来之笔：电商让营收保持快速增长，游戏贡献绝大部分利润。2017年末网易股价冲击327美元历史高点之时，正是这种平衡术达至最佳状态的写照。
网易的电商故事并未嘎然而止，也无法一刀两断。
毕竟在当前的情况下，游戏增长趋缓，网易短时间内还难以找到一个体量和增速足以置换电商的新业务。（电商在2015年-2018年的网易营业收入分别是：12亿元、45亿元、117亿元和193亿元，在总营收中的占比分别为：5.1%、11.9%、21.6%和28.8%。）因此，丁磊当下所做的调整和收缩，不过是再次在电商规模和公司利润之间寻找平衡。
02
越过京东，拼多多与淘宝终有一战
新一季财报发布之后，春风得意的拼多多带血上位，成为中国第二大电商，这也是2018年中国互联网格局发生的最大变化之一。
当然这是从活跃用户的口径去排序，年度活跃用户上，拼多多达到4.185亿人，比京东多出整整一亿多。但毕竟是初创公司，在GMV（商品成交总额，拼多多4716亿，京东17000亿）和营收（拼多多131.2亿，京东4620亿）两项指标上，老二京东依然坚挺，小弟拼多多还难望其项背。
与迅猛的营收增速同样引人注目的，是拼多多的亏损以及销售费用的剧增。2018年拼多多亏损107.997亿元，大约是2017年的18倍，换来的是总营收增长6.5倍、GMV增长2.3倍。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 电商 |
