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一位每日优鲜内部工作人员也表示，每日一淘与每日拼拼确实看起来很像，至少从消费者角度去看的话都是拉新、买货、分享赚佣金。不过整体看还是有一定区别，比如每日拼拼有前置仓和1小时达服务，而每日一淘主要属于一键代发模式，帮供应商搭平台。
为了差异化区分，每日一淘与成立之初相比也有了不少调整。比如在品类上，每日拼拼提供新鲜水果、蔬菜、肉蛋、乳品等高频次消费商品，每日一淘在以上品类之外于近日开始扩展家电、服装等全品类。
在配送方面，每日拼拼与每日有鲜共享供应链，依托每日优鲜在北上广深等20多个城市已经建立的1000+个前置仓可以实现1小时达，而每日一淘此前主要采取的是产地直发模式，不设专门的仓库，用户下单后，一般至少也要3-5天后才能收到货，在配送效率上略占劣势，不过近日每日一淘也上线了“次日达”服务，通过与一些在全国多地都有微仓的大型供应商合作，缩短商品发货时效，做到今天下单明天到货。
面临多方挑战 突围空间有限
对于每日一淘来说，尽管已经拥有一定的用户规模和销售额，但是面对诸多电商巨头纷纷入局社交拼团模式，本身外部竞争就不断增加，如今内部又有每日拼拼前来“分羹”，只能通过扩展品类、提升物流效率等方面调整补齐短板。尽管如此，每日一淘也面临着流量、口碑、供应链、物流等更多方面的挑战。
中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚认为，从企业战略角度来看，每日优鲜肯定不会推出两个品牌“自己打自己”。每日拼拼和每日一淘二者的定位可能还是有错位，比如每日一淘客群可能更集中在低线市场，每日拼拼则针对一二线市场，但是在商品和模式上二者确实存在相似性，也会存在竞争分流。
李勇坚表示，对于每日一淘来说，扩充品类可以提供客单价，满足不同需求，增加用户粘性，但是面对的竞争对手范围也随之扩大。一般来说，电商以生鲜品类入场，吸引流量后，关键还要看如何留住流量，并将这些流量变现为销量，扩张品类便是其中的一个方式，但是难度并不小。难度一方面体现在货源上，另一方面体现在价格、服务上。即使商品品类很全，如果价格、物流等方面没有优势的话也很难吸引消费者。对于家电品类来说，目前京东、苏宁、阿里等综合电商巨头已经占据市场大部分份额，留给其他平台的空间并不多。
（来源：北京商报 记者 王晓然 徐天悦） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 每日一淘 |
