网易严选的2019年不太好过，除了裁员传闻，2018年的财报也表明，严选距离丁磊当初提出的200亿“小目标”还有不小差距。
春节前夕，网易严选被爆裁员，快速而坚决。严选员工在脉脉上晒出了解除劳动合同协议书，并称“在除夕前通知裁员，年后还会裁30%，预计从1400人裁到900人，程序员400个人要优化一半。”
虽然严选公关部对此否认，表示这是正常组织架构调整和人员优化，严选招聘还在继续。但从不久前网易发布的2018年财报看，整个网易集团，以及其打造的新引擎网易严选，明显遇到了新的挑战。
此前，网易发布了2018第四季度及全年财报，财报显示，网易Q4营收198.44亿元，同比增长36.8%，其中在线游戏服务营收110.2亿元，同比增加37.7%，电商业务营收66.79亿元，同比增加43.5%。
但这些增长背后，网易的净利润却在下滑。2018年网易全年营收为671.56亿元，净利润为61.52亿元，相比去年107.08亿元的净利润，下滑超过40%。网易方面称，净利润的下滑主要源于游戏研发的投入、电商业务的扩张和对网易云音乐等创新服务投入。
与此同时，电商业务的增速也在放缓。网易从2017年第四季度开始单独公布电商业务的财务数据，到2018年第四季度，其营收同比增速已经从175%逐步下滑到64.8%。
事实上，除了网易的支柱产业——游戏业务遭遇政策风险外，全年营收占比排名第二的电商业务（营收占比近30%），也在面临越来越多的挑战，尤其是自上线后便快速增长、丁磊一直引以为傲的网易严选。
网易的电商业务主要靠两驾马车驱动，分别是网易考拉和网易严选。网易严选起步较晚，但发展迅速，2016年4月正式上线，由于踩准了精品电商的发展节点，一经上线便迅速走红。受此鼓舞，丁磊也在2017年初为网易严选制定了2017年和2018年的GMV目标，分别为70亿和200亿。
但网易整个电商业务在2018年的营收是193亿元，网易严选作为其中一个业务单元，显然距离200亿的小目标还有很大的距离。
丁磊曾经豪言，要通过网易考拉、严选等电商业务，“花三到五年时间再造一个网易”。但如今，严选却要通过裁员来缩减成本，曾经高速运转的网易严选究竟怎么了？
1 库存难题
经常使用网易严选的用户可能会发现，2018年底的时候，网易严选开始了一波持续的清库存行动。
“同一款羽绒度，网易严选APP内的价格与京东旗舰店的价格差距较大。”一位网易严选用户这样告诉《零售老板内参》APP。
于是，我们把严选相同规格的商品在不同渠道的价格进行了对比。
例如这款“北欧花鸟集四件套”，网易严选APP内的售价为399元；网易严选京东旗舰店的标价为439，但有“下单享2件8折”的优惠，到手价为352元。
再如这款“波兰进口95%白鹅绒提花静音羽绒被”，网易严选APP售价2999元，京东旗舰店的折扣是“下单3件7折”，平均一件的到手价为2100。
如果你以为这只是部分商品在京东旗舰店做的优惠活动，但浏览完京东渠道内的各个品类后，你会发现“买2件打8折”、“买3件打7折”、“满199减100”的优惠信息随处可见。
对于一家主打品质的精品电商平台来说，不同渠道出现如此规模的价差，显然不是正常现象。
“这也是一种清货思路。”一位业内人士对此表示，“网易严选APP内保持原价，给主要用户固定的品牌价值印象，但库存还有，这个时候就去其他平台做促销，达到减轻库存压力的目的。”
据了解，京东的网易严选旗舰店目前的粉丝数已经有217万人，天猫网易严选旗舰店则为28.6万，说明京东的用户与网易严选的重合度更高。因此，网易严选京东旗舰店也成为很好的清理库存的渠道。
那么，网易严选为什么会出现库存积压问题？这些消化不完的库存，又会给网易严选带来怎样的连锁反应？
2 GMV优先战略下的严选
裁员、增速放缓、去库存……网易严选目前所暴露出的问题，其实只是表象，而所有问题的根源，就是网易严选在发展高峰期，开始走一条GMV优先的道路，这也是导致严选不能良性、持续增长的重要原因。
网易严选官方曾披露，丁磊制定的2017年GMV达到70亿的目标，确实实现了。但2018年达到200亿的目标，现在看来却差了很大一截，严选的一系列问题，也是从这200亿的目标开始的。
严选在过去一年主要做的两件事，也表明其对GMV的看重。一件是扩品类，网易严选在2016年4月上线时，只有数百个SKU。但两年后的今天，网易严选的SKU数已经过万，且基本覆盖全品类生活用品，包括居家、餐厨、服装、洗护、饮食等各个方面。
另一件是增加销售渠道。网易严选在2018年连续上线了京东、天猫、拼多多等电商平台，在提振销量这件事上显得不遗余力。
其实严选的目标也很简单，即通过丰富品类做大平台，从而实现GMV成倍的增长。但在这个过程中，靠游戏、广告起家的丁磊，似乎忽略了电商的增长规律。
首先是扩品类的逻辑。通常来说，扩品类有三种可行的路径，一是在优势品类的基础上做细分；二是基于一个场景做跨界、混搭；三是品质的再升级。通过这三种路径，企业可能做到品类的成功延伸。
但是反观网易严选走的路径：为了GMV的增长去拓展品类。尤其是在单个或几个品类还没有具备优势的竞争壁垒的情况下(目前来看，严选涉及的居家、餐厨、服装、洗护等品类，出货量大的渠道仍是线下连锁、天猫、京东等渠道)，盲目扩展品类并不是明智之举。
这也是一种电商平台十分忌讳的模式，因为凡客曾经就败在了这样的战略之下。所以我们有必要分析一下，为GMV去拓展品类究竟有哪些问题。
随着严选快速拓展SKU，整个网易集团在电商板块的资金投入势必会加大，但电商业务与网易之前的游戏、广告业务不同，后者有着充沛的现金流，而电商业务则有存在回款周期的问题，导致资金占用问题严重。
而且品类急速扩展之下，商品力也会受到影响。网易严选采用的是ODM模式，这是一种比较“重”的电商模式，即工厂负责生产，但严选方面需要在选厂、原料采购、生产、质检、销售和售后等全产业链环节进行严格把控。
这种ODM模式对产品经理的要求也很高，因为需要平台介入的环节较多，要想保证商品质量，必然在每个环节都不能掉以轻心。但如果精品电商平台快速拓品，那么一位产品经理负责的SKU必然会增多。这种情况下，每位产品经理是否依旧能做到每件商品的保质保量，这是存疑的。
如果商品力下降，紧接着就会导致另一个更严重的问题：单品销售率下降。
以凡客诚品为例，当单品月度销售订单低于10件时，库存积压将不可控。这也是为什么网易严选会那么积极地去做清库存这件事。
这也就说明，单纯追求GMV的增长并不能换来可持续的、良性的增长。相反，一旦各个环节把控不好，资金占用、单品动销率低、库存积压等问题会全面爆发。
要品质还是要数量，网易严选需要做出慎重选择。
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