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传统家装家居行业加入到新零售的大战中，最终让家装行业的新零售之战从线上蔓延到了线下。对于以打通线上和线下为主打的全新的商业模式来讲，新零售在家装行业的应用无疑与新零售的本质更加契合，无疑将会为我们带来巨大的想象空间。随着新零售的技术、模式和理念在家装行业逐步落地，我们将会开启一个真正以新零售为主要驱动力的全新时代。
以土巴兔、齐家网为代表的老牌的互联网家装平台、以爱空间、酷家乐我代表的新生的互联网家装力量以及老牌的家装家居企业都在开始涌入新零售赋能互联网家装的洪流里。当新零售在家装行业应用的赛道逐渐拥挤，竞争无疑将会进入白热化的阶段。
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拥挤的赛道里，谁能率先撞线？
如果我们用拥挤来形容当下的新零售赛道的话，或许一点都不为过。这个现象在与新零售相关的所有领域都普遍存在着。当一个行业的发展从蓝海进入到红海，竞争的激烈程度可想而知。那么，人们不禁会问，谁能够在拥挤的新零售赛道里领先，并且最终实现率先撞线呢？
告别模式和概念的浮夸，精耕新零售的人必将笑到最后。虽然新零售也是一个新概念，但是，如果我们仅仅只是把新零售看成是一个概念，而不是去做新零售落地的工作，那么新零售就仅仅只是一个概念而已，对于家装行业没有任何实质性的意义。
特别是当新零售的赛道逐渐拥挤的时刻，入局者的竞争压力同样会增加不少。为了资本、为了市场、为了活下去，很多人会逐渐失去新零售的初心，并且真正将新零售仅仅只是看成是一个概念。一旦这种情况发生，那么，无疑就失去了一次在新零售的赛道里持续领先的机会，并且将会被挤出赛道。
只有那些真正将新零售看成是一个可落地、可长期、可持续发展的新物种的人，才能真正在新零售的赛道里持续前行。随着新零售在家装行业应用的成熟，他们将会率先尝到新零售带来的甜头，并且真正率先撞线，实现在新零售时代的领先。无论是老牌的互联网家装平台，还是新生的互联网家装力量，抑或是传统的家装家居企业都会面临这个难题，只有精耕新零售，抛弃概念的幻想，才能在新零售的赛道里一路领先，率先撞线。
对于家装行业改造的深度和广度将会直接决定后发的力量以及在赛道里的爆发力。如果新零售和互联网一样仅仅只是做去中间化的处理，而不是去改变家装行业本身的话，那么，所谓的新零售其实和互联网并无两样。在新零售的赛道里，这种模式必然缺少厚积薄发的力量。
从某种意义上来讲，借助新零售的力量对家装行业进行改造的深度和广度将会直接关系到新零售赋能家装行业的力量的强弱。虽然我们在新零售赋能家装行业的赛道里，看到了很多的入局者，并且看到了很多的摇旗呐喊者，但是，如果仅仅只是将新零售看成是一个概念，不对家装行业进行深度的改变和调整，那么，所谓的新零售赋能家装行业仅仅只是一个概念和一阵风。等到风口过去之后，所谓的新零售赋能家装行业又将沦为俗套。
因此，新零售对于家装行业赋能的深度和广度将会直接决定新零售在赛道里的爆发力。无论是大型的互联网家装平台，还是新生的互联网家装力量，抑或是传统家装行业来讲，这种现象都会存在。通过新零售改变传统家装行业的运作逻辑，甚至重塑互联网家装的体系结构，只有这样，才能在拥挤的赛道里取胜。
当土巴兔、齐家网、爱空间、酷家乐不断入局到新零售赋能家装行业的新赛道里，原本有些沉寂的赛道重新焕发了生机与活力。无疑，这是一个全新的时代，同样是一个充满机会的时代。但是，这个时代里同样存在着诸多的危机与挑战，如果这些入局者仅仅只是把新零售看成是一个概念，不去思考新零售赋能家装行业的底层逻辑，或许所谓的新零售赋能家装行业只不过是饮鸩止渴的回光返照而已。
来源: 亿邦动力网 作者: 辉常观察 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 家装 |
