超市快送前置仓玩家有叮咚买菜、朴朴超市、U掌柜、美团买菜、小区快点，每日优鲜等，它们主营生鲜超市商品，商品备货在社区仓库，每个仓库服务附近1-3公里范围，消费者下单后快速送达。今日资本徐新说前置仓为特点的生鲜到家电商春天已经来临，叮咚买菜宣布已经在上海布局200个前置仓，每日达到15万单。
生鲜是万亿级品类，具有最高复购率，生鲜到家有可能诞生下一代超级平台，无人配送最近5年会普及，如果谁能主导生鲜到家市场，那么很可能在无人配送时代爆发，甚至重塑零售生态。
本文分析对比前置仓电商玩家，归纳其特点得失，得出成败的关键结论。
目前，超市快送主要有盒马鲜生代表的店仓一体化模式、永辉生活代表的单店模式、京东到家代表的平台模式，叮咚买菜代表的前置仓模式。
超市快送前置仓模式有以水果为主的每日优鲜、以超市为主的朴朴超市，以买菜为主的叮咚买菜，本文介绍小区快点、每日优鲜、U掌柜、朴朴超市、叮咚买菜。
小区快点
小区快点成立于O2O大热的2014年，小区快点APP在14年12月上线，创始人是来自游戏行业的黄凯。
黄凯是连续创业者，自己拿出3000万元启动资金，小区快点APP主营超市商品（生鲜、粮油、零食、日化），在社区有500-800平米的仓库，备货近3000SKU，每个仓库覆盖周围3-5公里范围，消费者线上下单后，1小时送货上门。
小区快点用一年时间在广州、长沙和成都建立了网点，在15年12月获得2亿新融资。小区快点宣布，日均订单达到7000单，客单价50元，毛利率15%，单个新用户成本15元，每月增加5万用户。
小区快点宣布，其人均拣货每日80单，人均配送每日35单，每月购买4次以上的用户占比30%，90%以上的流量来自APP端。小区快点创始人黄凯透露，小区快点每月净支出400万元人民币，有400人团队，其中一半是配送团队，准备新开100个网点，预计C轮融资后能实现现金流为正。
到16年4月，小区快点上线一年多后，突然停业，据传是把商品处理给当地零售企业，项目正式失败。
小区快点商品较多（3000SKU），以超市全品类为主，虽然也经营生鲜，并不特别强调生鲜，一个仓点服务附近3-5公里范围，服务范围较大。小区快点停业失败，笔者认为原因如下：
1、启动时间较早，需要培养顾客线上购买超市生鲜商品的习惯，难度较大；
2、商品较多，库存压力大，线上销售少的情况下，特别是生鲜短保商品损耗大；
3、一个仓库服务5公里范围，配送距离较远，履单成本较高，生鲜超市品类毛利率低；
每日优鲜
每日优鲜2014年11月成立，从校园起步，到15年夏季才摸索出前置仓模式，每日优鲜精选几百种超市商品（水果为主），备货在80平米左右的前置仓，每个前置仓覆盖1-3公里范围，消费者下单后，1-2小时送货上门。
每日优鲜获得超过60亿人民币融资，前置仓网点超过1000个，覆盖20多个城市，曾经宣布在北京实现整体盈利。
每日优鲜前期发展阶段，推出满99减80优惠卷，很多消费者被此优惠券吸引尝试使用每日优鲜，每日优鲜的商品有2个价格，一是用卷价，二是非用卷价，用卷价远高于非用卷价，所以其发的优惠券看上去吸引人，但实际让利远低于优惠券面额。
流量方面，每日优鲜使用了以上巧法，在顾客体验上，每日优鲜精选商品，前期的前置仓只有80平米，400-600SKU，顾客体验较好，有较高复购率。
笔者认为，每日优鲜虽然现在有相对加大规模，但是面临较大挑战，每日优鲜前置仓面积小，难以扩充商品丰富度，与其他前置仓相比，对家庭顾客的吸引力较弱。
U掌柜
U掌柜的创始人是一号店前高管祝鹏程和王海晖，他们分别掌管一号店前端生意和后端供应链，15年8月，U掌柜仅凭团队和业务方向，就获得今日资本1000万美元融资，到16年3月，又获得3000万美元融资。
U掌柜仓库面积50-150平米，SKU400-600个，主要经营水果生鲜商品，从最开始的针对办公室场景延伸到服务家庭场景。U掌柜在上海有几十个前置仓仓库，每个前置仓服务附近3-5公里范围，承诺一小时送达，起送金额18.8元。
U掌柜16年12月宣布，已经在上海实现全站盈亏平衡，准备大规模复制和扩张。U掌柜宣布，其月度复购率79%，平均配送成本6.1元，每张订单运营成本10元，损耗率1.6-1.7%，库存周转天数2.1天，客单价50元。
到18年10月，U掌柜APP停止经营，U掌柜项目失败。
笔者认为，U掌柜选址上海，面临盒马鲜生和叮咚买菜竞争，U掌柜商品较少，配送较慢，在顾客体验上处于劣势，方向选择是U掌柜失败的关键原因。
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