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2、新零售生态下小品牌面临被淘汰的境遇
社区团购本来就是以销定采，所以在供应链上有比较大的弹性空间，本地化属性让许多小品牌有存活空间。对于区域性玩家来说，存粹做社区团购的市场规模不大，对于小创业者眼前或许足够，但是互联网环境决定了小点难以存活，只有不断拓展边界的生态玩家才有长远的发展。而京东、永辉、苏宁、阿里都开展了多种业态新零售的尝试，并且积极的完善上端供应链和终端仓储的建设，他们的优势非常明显，小品牌在头部效应下或将被淘汰。
3、前置仓随着流水增加，附加成本会越来越高
宝妈+群的社区团购模式已经在团长+便利店的普及下显得没有优势了。如果社区团购的供应链基础设施建设得非常好，社区团长也非常优秀能够保证持续的订单增量。那么便利店就成为了社区团购的前置仓，可能会随着流水增加需要越来越大的空间，这么一来附加成本也会越来越高。社区团购模式反而变得越来越重。社区团长的提成是否可以覆盖场地成本也存在疑虑。一旦社区团购的量起来了，它就不会像之前设想的那么轻便，要不就需要平台有更加强大的分配系统，要么需要团长及时派送最后一公里，要么需要更大的储物空间。
低价产品挂羊头卖狗肉乱象终将失败
社区团购本质是零售，最重要的部分还是产品，不管形式上多么便捷创新，我们不能不关注产品质量。便捷高效高品质从常识上来讲需要高成本。而社区团购走的是线下拼多多路线，低价还是宣传卖点，因此出现了产品不过关，挂羊头卖狗肉的现象。
1、货品低价却要求高品质，违背常识的背后是挂羊头卖狗肉
在供应链上，社区团购的低价很多时候是不具备提供宣传中产品的实力的。要么就是烧钱亏本打造爆款吸引流量，以次充好的情况时有发生。而生鲜有一定的属地因素，比如从在湖南购买新疆的水果，如果是熟透的水果，那在路上一定就会坏了。普遍的做法是将没有熟透的水果寄给用户。这些产品的质量把控对于没有资金的实力的品牌来说是非常困难的。这样就决定了很多生鲜产品只能是来自本地批发市场的产品，并不是什么新疆和其他原产地水果。
2、生鲜产品质量问题在高频体验中无所遁形
生鲜产品的品质很难察觉，因此社区团购比较适合从生鲜切入。社区团购的供应链和一般的电商供应链要求不同，但是和新零售供应链高度重合。而生鲜产品披上新零售外衣之后，质量的检测反而变得复杂了起来。之前盒马鲜生就爆出过农药残留超标，因此在监管部门加强监管之前社区团购平台就应该有相应的自检程序。毕竟生鲜产品是高频产品，一个小区的消费者如果都长期在社区团购平台采购，产品质量问题终究会暴露。并且社区团购和人们生活的紧密度较高，一旦出现问题更容易产生负面社会影响。
3、引入高毛利品类会让平台失去竞争力，选品是难题
生鲜产品价格太高，对于社区的高频消费来说没有足够的吸引力，那么社区团购利润率很难提升。引入毛利率更高的日用品，米面粮油、奶制品、美妆食品可能可以对社区团购做补充，但是这些产品次日达的电商也有不少，社区团购不会很有竞争力。只是一些口碑新品，可能可以在社区内畅销。虽说社区团购是高频消费场景，但是产品还是以低毛利的爆款为主。怎么用爆款带动高利率消费，选品上有很大的学问。
社区团购虽然火过一段时间，但是如今该入场的玩家都入场了，热度似乎也没有了先前那么高。经历了一个寒冬，还是先回归冷静。社区团购的核心逻辑上有一些地方是不能支持其模式大规模发展的，虽然对于草根创业者来说这种低成本易起量的模式是极佳的机遇，但是支持社区团购长期且全区域发展的市场条件是不具备的，团长对平台发展的威胁也显而易见，供应链、产品也是绕不开的关键。起步容易，成规模难，社区团购的未来还有变数。
来源: 品途网 沙水 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 社区团购 |
