不变的是变化。
如果从2012年1月分拆独立算起，7年间，相对大规模的调整，天猫已进行了9次。
最近一次是在2018年11月。天猫内部把这次调整叫做“一猫变三猫”，原有的天猫事业群额外拆分出了两个独立的作战单元——天猫超市事业群和天猫进出口事业部。
天猫超市事业群整合自原属天猫快速消费品事业部的天猫超市和淘宝的淘鲜达业务，此次出任该事业群总裁的李永和，原为阿里巴巴集团CEO张勇助理，更早之前则是京东商城COO，这是他首次以阿里高管的身份出现在公开报道中；天猫进出口事业部调整前，总经理刘鹏的汇报对象是靖捷，但现在，他与李永和一样，改向集团CEO张勇直接汇报。
此次调整距离靖捷出任天猫事业群总裁不满一年，外界一时多有猜测。
宣布调整方案的公开信发出前，张勇自然是找靖捷聊过的。
“大家对未来的愿景不会有怀疑。从我自己的角度来说，我非常高兴看到天猫内部可以不断形成在集团层面有更大成长空间的业务，这应该是整个天猫团队引以为傲的事情。”关于本次组织架构调整，靖捷在接受《中国企业家》记者采访时如是称。
这是阿里创业史上又一次业务裂变。
时间倒退到2011年，彼时淘宝曾一分为三，一淘网、淘宝网、淘宝商城（后更名为天猫）各自成立独立公司；如今，已发展壮大的天猫，也已走到相似的命运节点。
“和当初一分为三的淘宝相比，现在的天猫是要对三个不同的领域、不同的战线进行独立的布局，为的是让每一个团队在已经崛起的市场进行独立成型的成长。”靖捷说。
新面孔，老面孔
在公众视野中，李永和已消失近3年。
李永和上一次成为被报道对象，还是在2016年5月。当时媒体曝出，因个人原因，李永和已向京东递交了辞呈。2011年5月加盟京东后，李永和曾历任京东商城仓储部总负责人、京东商城华北区域分公司总经理等职，2014年12月起，出任京东商城COO。
时隔许久再出山时，他已是老东家对手麾下的一员。
李永和绝不是第一个投奔阿里的前京东高管。值得关注是，盒马鲜生CEO侯毅与李永和，二人不仅都曾是京东高管，而且都曾负责过物流相关业务，而现在，他们又都在阿里阵营，作为新零售排头兵。
不难发现，在天猫体系中，超市业务是负责人变动最为频繁的一个。2015年7月，阿里宣布全面进军商超领域，在全国范围内分阶段力推旗下天猫超市，时任天猫超市总经理的是金诚。一年后，沃尔玛中国副总裁江畔接任这一职位，金诚则调任阿里旗下奢侈品电商平台魅力惠CEO。
好邻居店内的天猫1小时达布景。摄影：邓攀
此后不足半年，2016年12月，天猫内部又进行了一次较大规模的调整，成立了涵盖天猫超市、美妆洗护、食品母婴、天猫生鲜等业务在内的天猫快速消费品事业组，阿里巴巴集团副总裁靖捷出任该事业组负责人，并兼任天猫超市总经理，江畔则被调入阿里巴巴集团CEO办公室。在2017年12月靖捷出任天猫总裁后，天猫超市仍归于由胡伟雄任职总经理的天猫快速消费品事业部，直至2018年11月本次业务单元独立。
商业作家、《创京东》作者李志刚曾与李永和有过一次深聊，彼时李永和仍效力京东。李永和留给李志刚的一个鲜明印象是，业务精通，逻辑清晰，能够随口准确说出几十个数据，“很厉害”。
如今，入职阿里后稍经过渡，作为张勇助理的李永和，就被委以重任。
另需提及的是刘鹏。与后期空降的李永和不同，刘鹏2015年就已出任天猫国际总经理。过去几年，天猫内部体系经历了数次变阵，有些业务已被整合到了新的业务线，有些业务则进行了负责人的更迭，但天猫国际相对平稳，并且刘鹏所负责的业务还在增加。
2016年9月，天猫内部开始孵化天猫出海，次年6月项目启动，到当年年底，刘鹏的职位已经变为天猫进出口事业部总经理。
“奥文（刘鹏的花名）是潜力股。”一位认证为阿里员工的脉脉用户评价称。
“管不到那么细，那么就升格建制”
本轮组织架构调整的背后，显然是阿里对超市业务和进出口业务的战略加码。在行业整体GMV增速放缓的情况下，这些业务的爆发或将为阿里创造巨大增量。
一位在天猫工作了数月的前员工对《中国企业家》不无感慨地说，在天猫工作，就像在马拉松赛道上百米冲刺，背后好像时刻有人拿着刀在追杀，停下来就是死路一条。
每年一两次较大规模的业务体系调整，对于天猫来说，已经成为常态。
入驻商家成为最先被影响的一批用户，他们的感知也更敏锐。一位天猫商家对《中国企业家》表示，他最直观的感受是，天猫平台似乎一直在不断尝试新想法，新业务不断出现。
综观天猫过去7年间的多次组织架构调整，原因及背景各异。
有的是跟随集团阵型改变而动。比如2013年1月的那次，阿里拆分出25个事业部，天猫事业部成为其中之一；还有2015年12月的那次，阿里形成了“大中台，小前台”的组织和业务体制，手淘、淘宝、天猫不再设总负责人，开始实行班委制。
有的被解读为遭遇对手伏击。比如2015年3月，出任天猫总裁一年的王煜磊被免职，这被一些观察者认为是天猫在与京东、唯品会竞争中表现不佳的结果。但对于现在的天猫来说，来自竞争对手的影响已大为减弱。
“所有的调整，都不应该是因为竞争对手压力而做出的，而是应因市场变化，因为客户需求。”靖捷表示，天猫超市事业群和天猫进出口事业部是在两个非常有战略性的领域里成长起来的，但今天在整个集团层面，他们需要承担更加快速成长且更具有战略意义的使命。
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