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以完全释放网购潜力的双 11 来看，2018 年全网成交额 3143.2 亿元，较 2017 只增长了 23.8%，创近六年来新低。如果刨去国内通胀影响，两大巨头今年双 11 的真实增速仅有 2 成左右。
相比整个零售市场总量而言，电商渗透率毕竟依然有限。此消彼长之间，做着“五环外生意”拼多多带着社交电商模式登上舞台，以一只妖股的姿态坐稳 TOP3。
这意味着，除非与拼多多这类新玩家一样，从导流方式上动脑筋，挖掘出另一片流量洼地。如果无法在业务上形成差异性，市场格局很难再有什么变动。
左边是天花板已现，右边是被迫转型综合电商，网易左右为难。
目前，国内自营跨境电商依旧没能在货源上完成信任建设。尤其是与官方自营的渠道博弈中，平台几乎处处陷于被动，前不久的“加拿大鹅事件”就是最好的例子。
亚马逊海外购对接商店美、英、日、德四大站点，超过 1600 万海外选品的能力，才是目前网易考拉短时间内争取到的最具有壁垒的资源。
换言之，“亚马逊”这块招牌是目前极少能形成差异化的途径。
网易考拉如何突围
电商的核心之一在于低成本流量。
对于一直缺少一个入口级产品的网易而言，一直面临流量不足的窘境。网易新闻和网易邮箱承担了最主要的导流任务。前者面对头条系、腾讯系的竞争，压力不小；后者必须权衡用户体验与导流效果，难以施展拳脚。
对于重点品类在客单价高，个性化程度高的母婴、美妆、保健品等的跨境电商而言，种草、交流、分享是其天然需求，市面上并没有一个真正打通内容与电商的平台。
内容平台诸如微信头条，无法实现一步到位的购买体验；电商平台则多集中与早已参透电商逻辑，狠砸流量费用的电商品牌。
小红书最早尝试从内容社区转向跨境电商，试图探索出可持续的商业模式最终失败。核心点在于。供应链投入巨大，且难以建立壁垒。在小红书看完笔记后在天猫/网易考拉下单是日常操作。
但对于网易而言，反过来从电商到内容或许更有机会。
如果合并实现，借助“自有+亚马逊”的供应、仓储、配送体系。考拉能建立起目前最丰富、最有竞争力的商品池；大量海外商品的形成的信息需求，将释放大量的创作者的内容生产力。对于网易而言，UGC运营、内容营销、活动策划从来不是问题。
换言之，一步到位的内容消费的体验可能是网易考拉的切入点之一。而从长远看，一定程度上缓解了网易一直以来的流量匮乏。
当然，以上仅仅是开一个脑洞，网易考拉和亚马逊海外购的合并究竟有无下文，我们将继续关注。
（作者：唆麻） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 网易考拉 |
