2005年在一次复盘中，王峻涛颇为感慨地告诫后来人：“如果一个企业真有机会上市，成为一个公众企业的时候，一定不要像过去老8848里面的一些投资人去学习，计较一时的得失，计较几块钱的得失。”
8848的时运不济固然令人扼腕，但互联网泡沫之下没有人能独善其身。当时马云的日子也不好过。
阿里巴巴从一开始就走国际化，在美国、香港都设立办公室，高薪网罗精英。一位负责营销的副总裁曾经报出1200万美元的年度预算，当马云提出质疑时，对方回答：我做的计划从不低于1000万美元。但在互联网寒冬来临时，马云不得不亲自撤掉那些他用美好许诺招揽而来的精英。此外，阿里全球10个办事处缩减为3个，硅谷30人团队只剩3人，其中还包括一个前台。而工号前100的老员工数量也减少了一半。
“那种感觉就像‘二战’之后看见到处断壁残垣、尸横遍野一样。”曾任阿里高级副总裁的波特?埃里斯曼在《阿里传：这是阿里巴巴的世界》书中写道。从美国裁员归来后，马云给波特打了个电话，哭着问对方：“我是不是个坏人？我感到我让大伙失望了。”
图：马云和波特·埃里斯曼
即便如此，到2001年1月时，阿里账面上只剩下700多万美元。
低沉成为那一年这些互联网大佬共同的情绪底色。之前被看好的三大门户全部流血上市，网易的股价甚至不足1美元。付不起服务器托管费的马化腾则在为QQ寻找买家，丁磊也想把网易卖了，但他和马化腾一样都找不到合适的买家。与此同时，不被重视的联想的FM365很快成为弃子，在这次经济危机里被关闭。
这年年底，中国的网民数量已经达到3370万人，几乎是1999年的4倍。这一数字成为中国互联网和电商经济复苏的基础。
2002年，马云终于可以自豪地向员工宣布，他们不光扭亏为盈，而且赚了50万。阿里巴巴终于存活了下来。
唯一不差钱的可能要数优等生邵亦波了。即便是在互联网经济泡沫之时，资本依然对易趣青睐有加，路易威登直接领投2050万美元。
当时做电商的人很多，易趣能够脱颖而出，就在于邵亦波并没有完全模仿eBay，而是根据中国消费习惯，在界面和操作细节上做出了很多差异化创新，并首创中国24小时无间断热线服务。
到了2003年，300万的注册用户和80%的市场占有率，让易趣在这个领域里没有对手。
邵亦波一度有机会成为中国电商江湖中呼风唤雨的人物。
但只要活着，新的变数就会不断袭扰。这种创业的不确定性，对创业者而言，既是砒霜，又是蜜糖。
2002年，女强人惠特曼带着eBay气势汹汹杀进中国，第一笔买卖就是注资3000万美元入股中国C2C的老大易趣。“易趣是中国最大的电子商务服务提供商，拥有eBay想在中国拥有的第一市场占有率、品牌知名度、客户群。”惠特曼这样解释投资易趣的原因。
不过邵亦波也有自己的烦恼。彼时媒体大多用“收购”字眼来形容这次合作，他不得不一遍遍强调独立性：“易趣的管理层和员工现在依然是第一大股东”。
到了第二年，故事突然发生戏剧性的转折。为了照顾刚刚丧父的妻子，邵亦波以2.25亿美元的价格将易趣卖给eBay，举家搬往美国。
图：惠特曼和邵亦波
创始人不爱江山爱美人。对此，马云直言，邵亦波的缺点“就是太爱他的老婆”，如果他没有选择离开，“中国的电子商务绝对是邵亦波个人的江湖。”
当然，这倒间接成就了马云和淘宝。
互联网泡沫的影响逐渐消除，国内民众的消费力正在上升。2003年，马云在阿里巴巴内部悄悄上线淘宝。为了不引起eBay的注意和敌对，马云曾对员工戏言，“连说梦话被老婆听到都不行，谁要是透漏出去，我将追杀到天涯海角”。
这个后来被称作“扬子江大鳄斗败大海鲨鱼”的故事，结局依然出人意料。当eBay凭借财大气粗买断所有门户网站，让用户搜不到淘宝时，马云硬是凭借免费这一致命招式，不断切割eBay的蛋糕。等到2005年，惠特曼慌里慌张到上海亲自坐镇时，淘宝的市场占有率已经达到72.2%。
在中国北方，电商战场似乎要平淡不少。2004年情人节，亚马逊紧随eBay，也宣布进入中国。
相比eBay，亚马逊寻找标的时表现得温和很多。他们首先接触的是李国庆夫妇。
亚马逊开出的条件很优越——以1.5亿美元的估值，收购70%的股权，当当品牌和管理团队保持不变。但这一条件超越了李国庆夫妇的内心底线——资方最多只能占股25%。谈判黄了，当当最终还是做成了夫妻店。
李国庆夫妇对资本一直抱有警惕和敌意。“投资人都是趁火打劫的，都是骗子。”据说，当当投资方老虎基金，转身还投资了当当的竞争对手京东，且估值更高，这让李国庆特别不爽，多次在公开场合开骂。
被这对夫妇拒绝的投资人估计不会少于一打。百度和腾讯都在其中。
李国庆曾经回忆同腾讯谈判时的情景。他和马化腾交流了两次，当时腾讯已经投资了易迅，但易迅巨亏，希望当当帮他们把电商板块拿下。“我们谈了3个月，他占我们1/4，包括流量怎么给我们都谈到了。后来在理念上有分歧，他们坚持用巨亏烧钱把竞争对手干趴下，我说资本狂奔没有构建出任何资本优势，等你想盈利的时候竞争对手又会死灰复燃。”
投资被拒后，腾讯转手投了京东，并赠送拍拍网和易迅两份嫁妆。京东后来成为当当的劲敌，李国庆夫妇也落得“傻干”的称号。
收购当当不成的亚马逊，在2004年买下了雷军的卓越网。2004年5月18日，卓越网的消费者们发现顾客们发现，在音像和书籍之外，他们还可以买到像香皂、牙膏、机票等日用品。
其实在2003年底，雷军还曾经放言，卓越要做大做强，要在两年内冲击IPO。转年，他就食言了。
精明的湖北商人雷军算了一笔账：“以卓越目前的盈利能力，股东要收回投资恐怕得10到20年。”
有时候，提前下车无疑是更聪明的选择。
从1999年到2019年的20年，中国电子商务的车轮继续向前滚动。最初的一批创业者们，有过高光，也留下过缺憾。
2016年，当当退市，实现私有化。根据2015年当当最后一次财报，彼时京东的营收已是当当的18倍。在这一年的电商市场份额中，天猫和京东分别为50%和20%，当当仅占1.3%。
当当私有化后，有记者问李国庆，想对1999年刚创办当当的自己说些什么。李国庆回答：“比资本更重要的是资源的整合。不要单打独斗，不要个人英雄主义。找到有资源的成为你的股东。”
卖掉卓越，曾让雷军也“有卖儿卖女的感觉”。眼看着自己一手创立的易趣丢盔弃甲，在美国遥观的邵亦波，处境也并不轻松，他焦急、生气、伤感、心痛。老婆也心痛，骂道：“公司已经卖了，你吃饱了撑的?”他摸摸鼻子，继续给女儿换尿布。
至于中国电商教父王峻涛，后来搞了个6688，却一直没有起色。
马化腾度过难关后，曾跟王峻涛聊过一次，“6688卖给我算了，我们一起做腾讯电子商务。”王峻涛没有同意。他说，自己不适应向成千上亿人每人收几元的模式。他喜欢的生意是：只有几十万人，他们每个月会去平台上买平均几百元，进门时还逗几句。
再后来，王峻涛以“老榕”的身份成为微博大V。但在商业上，王峻涛这个名字淡去了。
正所谓，时来天地皆同力，运去英雄不自由。
1999年，对新世纪憧憬而迷茫的朴树在《我去2000年》唱道：
当我准备去告别
我心中荒草家园
真理出没的夜
新的人间化装舞会
早已经开演
（来源：首席人物观 江欣 小芳）
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