小程序是未来，未来该如何布局
目前小程序经过过去的一年成长，日均用户使用频次增长了54%，1年提供了超过1000亿人次的商业和政务服务。微信的人透露，小程序累计从创造了超过5000亿元的商业价值。对于年龄阶段，从数据看来，老年人喜欢养生，闲空的时候也看新闻，而整体的数据里面，在10.8亿的月活跃用户里面，中老年用户为6800万！
小程序自上线以来，也获得了众多用户的喜爱，截至2018年11月2日，人均使用超过20个小程序，政务服务类小程序半年内共服务6.5亿人次，近半年，小程序日交易量也提升142%。小程序的能力不断在开放，应用领域也愈发广泛，连接的场景正在不断增多。
在未来，小程序希望能够搭建一个服务平台，能够去引入更多的服务类型，去满足不同人群和不同场景之间的需求。腾讯云宣布，将推出总价值超过10亿元的“小程序·云开发”资源扶持计划，为超过100万小程序开发者提供免费云开发资源扶持，全面助力开发者打造优秀小程序。小程序团队也将陆续推出更精准的行业解决方案、为行业提供数据分析及运营方案，以及提供包括激励视频、插屏广告、个人小程序变现等全新的盈利方式，让行业用户可以更快获得商业支持。
微信将为小程序提供更多曝光机会，如增加新的发现方式，发力新的搜索方式，让用户搜索直达内容，以及迭代新的“附近的小程序”功能等。
此外，还会去优化在合作中的各个环节，让合作更加简单高效。首先做信息互通。信息互通意味着，以后个人服务商可以在这个平台上发布自己的需求，做定制化的电商小程序可以在这里发布需求。小程序希望通过这个平台将个人开发者、普通商户和服务商连接起来。
同时，整合各类服务，通过一些行业分类的检索，让大家更便捷发现想要的各种服务。有了信息互通，有了便捷发现之后，希望提供更高效的服务。我找到服务商主页跟他聊一聊我的需求，同时我们希望在这个平台内帮助大家去完成合作。
除了更丰富的合作和更高效的合作，如何帮助判断哪些服务商适合自己，小程序后面还会提供更详细的服务信息，让更多优质的服务被发现，帮助大家去选择更优质的服务。在未来，自己使用的服务，可以去服务提供方进行评价，同时也可以去参考其他人对他的评价，而且微信平台也会提供小程序包括服务稳定性的数据供参考。平台建立自己的信誉体系，每一个平台在这个平台上有成长卡，每一个开发者在这里有一个荣誉体系，提供他在平台内运营情况和违规记录，帮助大家判断哪些服务商适合自己。
在2019年还将评选个人优质小程序，扶持一些个人开发者。同时去建立每一个开发者和企业开发者的粉丝机制，也就是说以后每一个个人和企业在社区能够有自己的粉丝，希望培养更多的社区网红开发者出来。
为了刺激和把小程序的市场弄的回暖，现在微信开始释放小程序的广告以及个人的小程序变现能力，这个其实也是对于2019年低迷现象的一种手段吧。
小游戏未来可能是一个大的红利点
一个总体的数据：目前小游戏的月度活跃用户为4亿，据说2018年上半年中国移动游戏规模也是4亿多。而这个4亿用户里面男女比例是5：5，而他们公布，优秀的游戏的次留是60%，三十留是43%，七留是54%，而实际其实真实的做小游戏的开发或者公司表示，最多就是15-18%而已！
另外就是提倡了创意和原创。不过对于小开来看，小游戏这个东西并不是大家所看到的那么健康，甚至是回到所谓的小程序上面甚至公众帐号上面，有的玩法更加刺激：18年花1亿投放广告，而这个资金也是外面的公司垫资，付一定的利息，账期在3-6个月左右。这种玩法有的可以赚到钱也赚到粉丝，但是有的1亿下面还有6000万的坑！
小游戏是小程序的一个类目。它即点即玩，无需下载安装，体验轻便，你可以和微信内的好友一起玩，比如PK、围观等，享受小游戏带来的乐趣。
从技术、游戏品质、到商业模式等各方面，目前小游戏可以说已经发展得相对成熟。微信的平台载体有多大、用户量有多大，小游戏的市场规模就有多大。
微信小游戏新游种子孵化计划，也叫扶持计划。种子计划在对中小开发者就流量和用户体验的平衡取舍上有很大帮助。比如当一个产品有了至少几千或者上万的初始种子用户，他就能初步知道用户是怎么看产品的，产品口碑是怎么样的。简单算一个账，给一个作品一万的孵化种子用户，是否通过玩法形成十万，把用户留下来，好的产品可以做到10%，那么你能做到百分之几，这是好的循环。好的商业生态，因为有DAU，所以有循环。不同的产品有不同的生态，未来会越来越好。
今年小游戏优惠政策仍会延续：分成比例包含道具内购收入50万以下不分成。这是让更多开发者的创造能够获得更大的收益。
现在国内手游市场的流量红利已经不复存在，而头部手游和大厂又垄断了大量用户的时间。
小游戏平台本身需要借助庞大的流量来构建，微信小游戏的爆发，依托的也是微信这一个用户量顶尖的平台。
流量在哪里，游戏从业者的阵地就应该在哪里。在微信小游戏开了个好头之后，相信接下来会涌现出越来越多的“小游戏”平台，这或许将是一个千亿级市场的未来。
微信支付
微信支付的人说做的好的第一个是扫码购，有些门店，用了通道优化之后可以从每天的使用量从2%到12%，有使用扫码购和无扫码购相差5、6倍。
目前微信支付活跃用户是8亿，去年是6亿。从微信支付这里得到一个数据：2018年上半年出境游人数7131万人次；2017年中国出境游消费总额为16900亿元人民币，预计到2020年，将突破20000亿元人民币2015年以来，中国出境游人均单次花费基本维持在1.3万元。
等待企业微信爆发的一天
从2016到2018企业微信的变化：从企业的专业通讯工具到连接微信生态，这句话确实一个这样，从企业的角度来看，钉钉走在前面，而企业微信确实压力比较大，所以需要借助微信的力量。但是从目前企业微信开放的能力或者做的功能来看，还是比较拘谨的，并没有像钉钉那样的直接明了。
另外一个层面就是，其实感觉小龙很想把企业微信作为企业营销管理的基础，而不是单纯的在微信上去做东西。昨天晚上我还在跟同事感慨，说微信在做基于地理位置的餐饮推荐，实际我们感觉就是微信的东西越来越多，而微信也不再是工具，而是一个大的生态，而微信很多新的功能点实质其实也并没有真实的解决一些问题。
企业微信团队表示，2019年，企业微信还将进一步提供行业解决方案，深化连接概念并落地到具体的功能，触及到细分领域的每一环,以独特的方式连接产业、服务产业、也服务于人。
这种变化是由刚需进阶到高体验感，再转到高效与如今因宏观经济进入周期性调整导致企业要寻求的增量增长。实现企业内外关系链的各个环节和角色进行统一管理，高效办公、拓展业务，让管理体系更加立体、统一和平台化，形成一个高效运作的组织形态。
目前，以BAT为首的互联网大佬都把目光放在移动商务领域上，落后一步的百度，现在也快马加鞭的加入到移动办公领域，以移动办公为切入点进入市场，移动办公已经成为企业发展的新蓝海。有数据显示，截至2017年末，全国工商注册的中小企业总量超过7000万家，在中国企业比重中占到了97%以上。但多数企业没有完善的邮箱、OA等系统，企业IT化停留在相对原始的阶段。
未来，企业微信继续强化作为“企业专属内外部连接器”的能力，进一步释放与微信的互通，帮助企业更好的连接微信生态，助力企业击破转型路上的各种壁垒。实现企业内外关系链的各个环节和角色进行统一管理，高效办公、拓展业务，让管理体系更加立体、统一和平台化，形成一个高效运作的组织形态。
总之，企业微信背后10亿的微信用户数是企业微信抗衡钉钉最大的武器。同时，落地到企业服务类产品，需要“对症下药”地提供面向企业的私有化和个性化部署。自2015年至今，腾讯在企业服务方面的布局几经调整，对待企业用户亦采取更加开放的态度，如今就看双方谁能争取更多的企业用户。
总结
从个人用户角度来说，微信希望成为每个人最好的朋友；从平台角度上来说，微信作为一个工具，希望成为一个好的、与时俱进的产品。
2018年，微信创造就业岗位超2200万个，其中小程序拉动就业超过180万，较去年增长近80%。随着微信生态日益壮大，围绕小程序、公众平台、企业微信、微信支付聚集了大量开发者、运营者、服务商等生态合作伙伴，微信也始终在与这些合作伙伴同行，共创价值。
微信以互联网平台为基础，将数字经济与社会服务相融合，在政务、扶贫、医疗、教育、环保、交通和其他众多社会服务方面取得了显著的“互联网+”成果，截至2017年4月，微信“城市服务”覆盖中国大陆362个城市。
微信通过公众平台、企业微信支付、小程序等功能的不断创新，从提供基础社交通信功能的原生阶段，演化至连接生活、商业、产业的开放阶段，再到连接设备、社会的系统性生态阶段，影响范围随用户规模增长、功能服务完善而日益延展。
站在微信里去链接微信外的生意，本质就是利用微信这个工具的用途、功能、优势与服务来创造商业价值、社会价值。
来源: 亿邦动力网 作者: 鲸吞新商业
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