当然，宏观环境的波动对市场的影响毋庸置疑。受此影响，包括美团、小米、中国铁塔、平安好医生、51信用卡在内，大批赴港上市的独角兽企业与大公司的股价均表现不佳。
除此之外，最重要的是，时代已经与BAT崛起之初发生了重大变化，很难简单将美团在业务扩张上所受到的挫折，简单归类为“决策失误”或者单纯为了上市的恶果。
曾经，中国移动互联网人口红利驱动着近几年互联网行业的跑马圈地，也孕育了今日头条、美团、滴滴新一代巨头——也就是业界惯用的新组合：TMD。
用户资源是企业的生命线，但当红利枯竭，存量市场的天花板已现，以TMD为代表的新一代移动互联网的弄潮儿要想追赶BAT的脚步，必须在存量之外寻找增量机会。
某种程度上来说，美团与拼多多一样，同样从二三线这样的下沉市场起家，增长依靠用户驱动，并擅长低端颠覆。大到团购、餐饮、酒旅这些大赛道，小到短租民宿这样的垂直赛道，美团就是凭借这样的差异化竞争策略，屡屡弯道超车。
对于美团这样的后发型公司，由于试错成本低，在增长与利润之间，甘愿冒着巨额的亏损（经调整亏损净额25亿元），也会优先倾向于前者，不遗余力的为新业务投入了大量资源。
“如果你已经到了天花板，到100亿美金到1000亿美金区间的时候再开辟新业务就来不及了。”王慧文在2018年的一次演讲中提到，他再次说明美团在寻找新的增长极上的紧迫感。
钛媒体认为，美团的目标不仅是几千亿港币的市值，而是成为更高级别的互联网巨头。因此，短暂时期内，“究竟是利润还是高增长”，必然成为资本市场与美团相互角力的一道题。
但对于王兴来说，上市或许只是硬性需求，而成长的机会则更加难得，机遇往往转瞬即逝。
王兴究竟想要什么？
一个不可否认的事实是，在当今的中国，BAT已经垄断了大众的线上生活。而在纷繁复杂的线下商业世界，还处于野蛮生长的阶段。
而复盘2018年，我们发现王兴的下一步，势必要做To B。
2016年，王兴抛出了他著名的“互联网下半场”理论，并预言下半场的重要方向是供应链与2B行业的创新。
如今，王兴的观点也正被全行业认可。2018年，包括阿里、腾讯、百度在内，越来越多的互联网企业不约而同的与医疗、教育、工业、汽车、零售等产业结合，布局B端数字化。他们都希望通过To B的业务的升级，与需求端匹配，进而带动C端的消费与服务市场。
在生活服务市场布局多年的美团，当然不会错过这难得一遇的良机。
2018年10月30日，杀伐果断的王兴宣布了美团进行新一轮组织升级。在内部信中，他表示未来将战略聚焦Food + Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。美团的使命也从“让大家吃得更好，活得更好”调整为“帮大家吃得更好，生活更好”。
另外，美团对“到店、到家、旅行、出行”场景做了优化整合，组建了用户平台、到店事业群、到家事业群，成立了快驴事业部、小象事业部、LBS 平台。
与2017年的组织调整相比，2018年是美团前进的拐点。这意味着，这家靠团购起家面向C端的企业，决定在它诞生的第8年，押宝生活服务业供给侧数字化，奉行技术驱动并试图成长为线下之王。而美团在未来十年能否缩短与阿里、腾讯的距离，将取决于2018年在供应链与B端的这一连串操作。
2018年开始，美团消无声息的避开了与阿里、腾讯在新零售行业的正面竞争，依靠地推团队与组织溢出能力，在以餐饮为核心的生活服务业开始了新一轮的跑马圈地。
在2018年Q3财报中，美团方面对此做了详细的披露。
据钛媒体了解，餐厅管理系统（RMS）作为每个餐厅的数字枢纽，对包括餐桌管理、菜单管理和库存管理等进行数字化改造；B2B供应链解决方案则是对餐饮的采购过程进行也数字化。透过RMS和供应链解决方案，美团通过将商家业务经营数字化，减少其采购成本及经营开支，并提高其经营效率及盈利能力，为商家带来增值服务。
而快驴进货则汇总了来自餐馆的在线订单、来自上游供应商的大宗采购，并负责将产品运送到商家。在此过程中，美团建立了自己的运输管理系统和仓库管理系统，最大程度缩短供应商到餐饮客户的中间链条，以简化操作，同时对供应商信息进行数字化。
在外卖业务上，美团基于AI和LBS技术，打造了外卖超级大脑——O2O实时物流配送智能调度系统，针对不同配送场景进行智能调度，通过订单与骑手智能匹配，确保运力系统处于最优状态，并借助无人配送的探索，来进一步提升效率和降低成本。
此外，美团还帮助平台上的商家通过建立线上的营销流程体系；通过智能POS、SAAS收银等，实现餐厅的支付数字化。
尽管对技术领域的研发投入，在短期内会拖累企业的业绩。但从Q3的数据看，美团对新业务的投入初步得到了回报：Q3收入35亿元，同比实现近5倍增长，达到471.3%。
另外，美团在技术研发持续加码。根据财报，2018年第三季度美团研发开支为20亿元，比2017年同期的10亿元增长95.1%，增长近翻番。此前披露的半年报中，美团研发开支较同期增长110%。
客观的讲，当外界都以为行业红利成为过去，美团以“吃”为核心押宝B端数字化的策略已经经受住了恶劣的大环境考验，取得了不错的增长。
在2018年第三季度，餐饮外卖毛利19亿元，同比实现超2倍增长，达到287.3%；与此同时，由于进一步扩大规模及提高运营效率，订单密度提升及人工智能调度系统优化，单均配送人工成本进一步下降，餐饮外卖毛利率从2017年同期的7.9%增长到2018年第三季度的16.6%。
但无论美团的极限与野望在何处，正如混沌大学李善友教授此前所言：在整个中国互联网行业，美团是阿里、腾讯之后，第三个建立了破坏性创新引擎的公司，而这才是美团最核心的竞争力。
而王兴想必也为上述种种布局做好了苦战的心理准备，正如他前不久转发的段子一样：2019年可能是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。
（来源：钛媒体 作者：高梦阳）
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