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京东线下计划为何进展不力？
线下是一块巨大的蛋糕。即便在网络零售如此发达的今天，其占社会零售消费总额的比例仍然不超过20%。线上天花板已经触及，线下的重要性对京东是不言而喻的。
为何，京东曾经进军线下的雄伟大计，往往都虎头蛇尾呢？也许来自于以下几点原因：
1、线下的培育期较长，京东面临资金压力、盈利压力。
2018年前三季度，京东营收的同比增幅逐季下滑，分别为33%、31%和25%。而Q3的增速也创下了9个季度以来的新低，首次低于30%。在盈利方面，归属上市公司股东净利润4.04亿元，同比大跌81.42%，扣除非经常性损失后为1.20亿元，同比锐减93.68%。
与此同时，京东还在大规模进行研发投入。2108年第三季度京东研发投入达34.5亿元，同比高速增长96%，前三季度研发投入累计达86.4亿元。这无疑于又是一个烧钱如流水却不能短期实现收益的狮子大口……诸多因素加起来,让京东背负着有史以来最沉重的资金压力。
而若是想要在生鲜领域杀出一条血路，前期的建设必须要有“花钱如流水”的勇气，盒马能够发展到现在这个规模，不仅是背后有阿里在资金和技术上的支持，更是因为阿里对于盒马能够不计成本的投入。
但放到京东这里，就得打一个问号，本来刘强东对于不赚钱的业务容忍度就不是很高，被剥离后合并给达达的京东到家就是一个例子。京东CEO徐雷也在近日表示：“盲目投入资源，没有独特价值创造的事情我们坚决不干”。
2、京东缺乏线下基因，人员、管理都跟不上。
对于新零售，阿里从2014年就开始布局，京东则晚得多，显得更加仓促。由于京东欠缺线下基因，这就导致在一些业务上，京东犹豫不前，比如7FRESH；有些业务，京东却表现的有些仓促和激进，比如京东3C数码店和京东便利店。
这样缺乏合理规划就导致，京东的人员配置和管理面临不小的挑战。之前传出京东已经从北京7-11挖了5位管理层人士的消息，也从侧面反映出线下“专业人士”的匮乏。另一方面，京东人员配置也不足。
据7FRESH品牌负责人于磊奇介绍，在去年年初刚开始布局时，整个7FRESH母公司只有两三百人，“人员准备不充足，很多人没有线下零售的经验，以至于开出的前两家门店被很多专业人士诟病”，这让7FRESH不得不把速度慢下来。
3、京东主业经营不力，无暇有效顾及线下。
曾经京东手握两张王牌：低价正品和优质体验。如今前者面临价格欺诈、假货频发的问题，后者在诸多同行发力物流、提升体验之后，也受到不小冲击，再加上，如今线上流量红利见顶，“增量”变得很难，对于“存量”，大玩家虎视眈眈，小玩家跃跃欲试，电商这块已足够京东焦头烂额。
近期京东商城架构调整为三大事业群、细分十个事业部（事业部由二级部门转为三级），采取积木式管理。将原先以品类为核心的纵向一体化架构，变成了前中后台的架构。
这次调整的一大关键是成立拼购业务部。可见京东对于拼多多的重视，发力拼购的决心显而易见。那么在有限的精力中，京东需要改善主业经营的情况，还要发展新业务，那么线下的空间呢？
京东内部判定7FRESH和京东便利店是否有“独特价值”，将决定投入资源的多少，直接决定了二者以及其他线下门店的命运，影响到京东在新零售浪潮中所处的位置。就目前的情况来看，京东的竞争对手们已经在线下直营店的路上将其远远甩在身后。
阿里的盒马鲜生自不必说，苏宁小店的速度更让人惊叹。2018年苏宁已开了4000多家小店，2019年这个数字还会增大。与京东“翻盘”模式不同，苏宁小店全部采用直营模式，门店管理和选品把控上要更严格。对于有着丰富线下零售经验的苏宁来说，这一疯狂的扩张速度对其竞争对手来说是不可忽视的存在。
要完美实现线上线下的无缝协同，需要有人试探也需要扎实的规划。如今，京东线上的优势受到强烈冲击，而线下前有猛虎，后有饿狼。危急之下，京东该怎样突围？
作者: 岚亦 来源: 蓝鲸TMT 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 京东 |
