延续了六年的“红包大战”今年显得有些冷清。
除了拿下春晚合作并高调宣布准备了19亿“子弹”的百度之外，微信支付仍旧“不予参与”，支付宝则维持了去年的标准，没有更多地投入，银联云闪付仅表示“会有一些优惠活动”。
作为移动支付发展历程中重要的分水岭，“红包大战”的出现是撬动绑卡数量和普及移动支付的重要契机。而如今，它的热度消退也意味着国内已经进入了存量博弈的阶段。
与此同时，在境外市场，一场看不见硝烟的移动支付战争已经悄然升级。支付宝、微信支付和银联云闪付，都在以各自的方式开疆拓土。
不过，与腾讯和银联相比，蚂蚁金服展现出了更强烈的决心。通过“出海造船”的方式，资本、技术和能力全方位输出，致力于在更多国家和地区与合作伙伴一道“复制”支付宝。
自2014年全球化正式被提为核心战略以来的五年里，已有印度、泰国、菲律宾、印尼、韩国、马来西亚、巴基斯坦、孟加拉、中国香港9个支付宝本地钱包落地生根。
本月9日，支付宝宣布和其生态伙伴服务的全球用户数已超过10亿。可以预见的是，全球化战略的高速推进不仅成为了支付宝用户增长的新引擎，境外市场所蕴藏的机遇与红利更是全面打开了蚂蚁金服的想象空间。
1. 达沃斯、支付宝与全球化
在刚刚落幕的达沃斯世界经济论坛年会上，应联合国秘书长的普惠金融特别代表、荷兰王后马克西玛的邀请，蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋又一次分享了支付宝的经验。
这是井贤栋第4次参加达沃斯论坛。但与往年不同的是，今年他不仅把支付宝“带”进了达沃斯小镇，覆盖了超过八成的商户；他的分享也从支付宝的中国经验拓展到了“一带一路”的本地化实践。
“1+9”的新格局让大家看到了一个全球化的支付宝正在显现。而一个有意思的“插曲”是，支付宝的诞生也与达沃斯论坛，这个以“致力于改善全球状况”为宗旨的国际峰会有着深刻的渊源。
一个在阿里系内部广为流传的版本是：2004年，马云连续第四年参加达沃斯论坛，这年的论坛上都在讨论企业社会责任，一开始他觉得空洞，听着听着就坐不住了。
脑子一热，马云一个电话就打回了杭州，“立刻、现在、马上，我们启动支付宝项目。”末了，还加上了那句流传甚广的话，“如果有人要坐牢让我去坐吧。”
在后来的很多采访中，马云都曾提及，在是否创办支付宝上几度犹豫，主要顾虑在于当时电子支付牌照没有放开，自己搭建担保支付系统既面临法律的风险，也面临技术的难题。
所以，从这个意义上来说，支付宝从达沃斯“诞生了”。
在支付宝上线后的前十年里，它从支付开始，立足境内市场，逐渐搭建起了一个科技金融体系。而从2014年起，全球化正式被提为蚂蚁金服的核心战略，由此开启了以本地钱包为核心的全球化之路。
2016年10月，井贤栋接任蚂蚁金服CEO，带领团队制定了全球化、科技、责任三大战略关键词，并提出“未来10年将和合作伙伴一起服务全球20亿人，为2000万小微企业提供多种普惠金融服务”的战略愿景。
自此，支付宝的全球化步伐全面加速。
从印度的Paytm项目开始，到最近巴基斯坦和孟加拉本地钱包落地，一大批支付宝的技术人员和高管频繁往返于不同的国家和地区之间，“飞行”已经成为了大家的常态。据说，董事长井贤栋“一年吃了超过200顿的飞机餐”。
All in全球化的成效是显而易见的。
最先落地支付宝本地钱包的印度Paytm，用户量从3年前的3000万提升到了超过2.5亿用户，一跃成为全球第四大电子钱包。在韩国，越来越多企业主管使用Kakao Pay给员工发红包；在马来西亚，Touch ‘n Go 用户可以手机扫码过闸坐地铁；在印尼，DANA用户可以在手机上缴社保；在中国香港和菲律宾，AlipayHK和GCash已实现同一个二维码.....
2. 意义非凡的“第二战场”
去年年中，支付宝曾公布过其国内用户数达7亿人。
一个可以参考的数据是，中国互联网信息中心统计，截至2018年6月，我国网民规模达8.02亿，上半年新增网民2968万人，较2017年末仅增长3.8%。除去老人和孩子，国内移动支付已经触及增长的“天花板”。
而一旦进入存量市场的博弈，对于几家支付巨头而言，后续增长也将愈发乏力。从这个维度来看，蚂蚁金服的全球化不仅是在已经固化的国内支付市场之外，开辟的“第二战场”，更是延续其价值和增强竞争力的重要途径。
中信证券曾经总结出一个蚂蚁金服的增长公式：平台盈利能力提升×生态协同效应增强×全球网络串联效应。在这其中，盈利能力是基础，而另外两个元素则是实现乘数级增长的关键。
中信证券认为，蚂蚁金服全球化进程中的9个本地钱包，每一个都可能发展成为独立金融生态，而串联起来是一个覆盖多个国家和地区的支付网络，这不仅可以提升平台的变现效率，同时还可以增强生态的反脆弱性。
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