当前的快消品企业转型需要从数字化转型开始。数字化转型是当前企业需要赶快思考、布局的系统化课题。数字化是企业一切转型行动的基础设施。也就是在本轮转型过程中，企业需要用数字化的企业模式去承载各个方面的转型。
笔者的观察：当前的企业转型首先应该从布局数字化转型开始，目标是建成数字化企业。
数字化企业是要用新的数字化企业理念、数字化企业模式、数字化企业技术，打破和颠覆目前的企业理念、模式、手段、方法。数字化企业是以企业整体的模式重构为出发点，以改变效率为手段，以网络运行为依托，最终构建起建立在先进技术架构基础上的新的企业运行体系。
线下企业的数字化转型需要一个过程。特别是在目前、在全球企业范围内并没有成熟模式可以模仿和照搬的情况下，需要企业结合自己的实际去摸索转型。
目前在数字化转型方面，线上企业做出了非常好的示范。但是线下企业不能完全照搬。因为线下企业与线上企业存在一些生意逻辑方面的显著差异。
但是企业在数字化转型开始，首先要有一个系统的规划。这个规划能够明确企业的未来转型方向，明确企业的转型目标，确定好自己的转型路径。可以按照先易后难的原则，分步完成企业转型。
从传统企业转型为数字化企业，是企业的一次整体系统化变革，涉及到企业的全面变革。企业需要打造新的数字化企业能力，以新的企业能力支撑企业的顺利转型。
目前看，企业完成数字化转型需要具备六大能力：
（一）要具备新的数字化领导力
企业的数字化转型一定需要从企业的顶层设计开始。所以，企业的数字化转型必须要首先从老板开始。
数字化企业的运行逻辑与传统企业的运营逻辑明显不同。传统企业的运行逻辑是用人去解决企业的运营问题。数字化企业的运营逻辑是要用技术解决企业运营问题。
数字化企业转型与上一轮企业转型信息化有一些相似：在上一轮企业转型信息化过程中，企业是构建了一套完整的信息化系统，把企业内部的运行用这套信息系统全部管理规范起来。并且甩掉了企业以往可以看得见的帐、单、表、证。解决了企业内部管理的流程效率问题。信息化是用系统去管理人、流程、工作。
数字化转型是一种互联网连接逻辑。是要借助互联网的连接手段，打通企业内部与外部、打通企业各个环节之间的数字化链接。以连接为主线，重构企业的模式、流程。把企业的相关业务动作，迁移到网络环境下完成。在这种数字化链接的环境下，将会使企业的运行效率获得显著的提升。
数字化转型是企业运行逻辑的变革，涉及到企业的组织变革、流程变革等各个方面。
企业数字化变革，老板要首先转型。企业的主要管理者必须要基本弄清楚未来数字化发展的方向，转换新的数字化管理企业理念，学习掌握一定的数字化基础知识。
老板不转，企业根本无法实现数字化转型。
并且在整个的转型过程中，必须是要老板直接规划、组织、指挥转型。
老板没有搞清楚不要转，老板还没有转变理念不能转。老板首先具备数字化的领导力，是企业转型的基础。
（二）要拥有数字化人才
企业转型，关键是人的转型，团队的转型。企业转型数字化必须要拥有相应的数字化人才。
这样的人才，既懂得快消品行业逻辑，又具有比较全面的数字化思维、数字化能力。核心是能把在数字化环境下的快消品企业运营模式，用数字化手段、技术表现出来。
企业必须要高度重视数字化人才的引进和培养，打造自己的数字化人才队伍。未来的企业目标是要建成数字化企业，数字化企业中，懂数字化技术的专门人才，要成为企业非常重要的力量。
从目前的整体行业现实看，存在比较突出的懂技术的不懂行业，懂行业的缺乏对数字化转型的认知。
企业可以借鉴电商企业项目组的组织模式。也就是围绕一项转型目标，把相关技术人员、业务人员组织成立单独的项目组，集合各自的能力，实现转型的目标。
鉴于数字化转型是一项庞大的系统工程，并且目前技术领域的快速发展、快速迭代，企业要重视与相关技术公司的合作。及时发现新技术、新工具，提升企业的技术能力。
（三）要具备对市场的快速反应能力
企业转型数字化主要解决的是企业运行效率问题。从一定角度讲是要解决企业对市场的快速反映问题。从目前来看，很多线下企业是要改变以往的企业基因，提升企业的快速反应能力。
目前看，很多传统企业的市场反应能力明显偏弱。已经连续多年的市场下滑，有的企业整体市场已经掉了一半，但是企业还是没有找到有效的应对措施。互联网已经在深度影响到中国社会，在深度影响各个行业，并且已经在深度影响快消品行业。电商企业、创新企业已经在创新许多新模式、新方法，但是很多传统企业依然没有找到其中可以借鉴、可以帮助企业变革的有效启示。
共2页 [1] [2] 下一页
搜索更多: 数字化
