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另外，渠道变了，传统企业不增长了。
以前，生鲜有两个小高峰，早上起来，老爷爷老太太锻炼完身体买菜回家，下班之后，白领回家带回去做饭。但后来，第二个小高峰没有了，所以老店同比下降，不愿意开店了。
因此，百货商店的老店同比全是下跌，日子不好过；大卖场黄金20年风光不再，生鲜 + 干货 + 房租的模式被打破；购物中心供给过剩，业务参差，百货没人买了；社区店密集开店，只能做个地头蛇；而曾经最火爆的互联网电商，虽然仍在增长，但红利不再，唯独生鲜品类一枝独秀。
最后，竞争格局也变了。
生鲜市场6万亿，有两个主要玩家，80%在菜市场，20%在大卖场。前者价格贵、环境不好，关键是夫妻老婆店的老板，年龄大了，生意交给下一代，但是下一代80、90后不愿意做了，再加上被周围的一些新零售店包围，所以渐渐退出市场。
目前这个市场，迎来了三股新势力进场：社区便利店、社区拼团、前置仓电商。
投资叮咚买菜的逻辑
结合以上种种趋势，徐新判断，前置仓为特点的生鲜新零售的春天已经来临。它瞄准的是住户的一日三餐，买菜是高频刚需；它极致便利，20分钟送到家；同时，通过微信群营销，社交降低获客成本。
徐新以投资叮咚买菜为例，阐述了自己投资生鲜新零售企业的的逻辑：
首先，在做叮咚买菜前，团队先做了叮咚小区，已经做了30个品类。有了之前的经验，叮咚买菜一开始就定位很准，主打小区住户，场景改成了买菜，通过微信获客。买菜高频，至少2、3天一次。
2017年5月，叮咚买菜刚刚起步时每天订单量在几百单，2018年，今日资本正式投资叮咚买菜，到了2018年12月，叮咚买菜每天订单量达15万单，一年半增长超过100倍。
其次，叮咚买菜采取300平米前置仓，有足够丰富的SKU，产品丰富，完全类似一个手机上的菜市场和超市；并且送货上门、29分钟送达，极致便利；而且配送活鱼活虾，保证新鲜。
将来目标，上海500个仓，可以15分钟到。另外，高频刚需的生鲜是个流量的入口，以后可以加东西，想象空间也会更大。
提及市场竞争，徐新用美国的亚马逊、沃尔玛、costco、wholefood在生鲜电商领域并存举了个例子，认为：
与盒马没有什么竞争，因为这个市场太大了，不是单一寡头业，不是双寡头，而是多寡头。
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