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互联网时代的落幕让人们开始寻找新的发展动力去打破当下遭遇到的发展困境，寻求在新的市场环境下继续前行的动力。互联网家装同样如此。当互联网式的平台模式不再继续为传统节家装公司的发展带来丰沛的流量，一场席卷整个互联网家装市场蜕变正在上演。
改变家装行业本身，而非C端用户，对家装行业进行新的赋能，正在成为贯穿整个行业始终的话题。尽管人们对于互联网家装究竟要向何处去始终都有不同的看法，但是有一点可以确认的是未来家装行业的发展在于B端行业的深度改造上，而非C端用户的持续输送上。
如何借助新技术、新手段、新模式来推动B端行业的变革成为未来很长一段时间的发展重点。谁能够借助新的手段来推动家装行业的B端用户更好地变革，谁就能够在未来的发展过程当中继续占得先机，引领市场的发展。在新零售日渐成为市场主流的时候，我们来思考和探索新零售大背景下的家装行业的发展模式似乎能够找到更多的发展模式，以改变互联网时代平台型的发展方式，进入到一个多维、多元的发展轨道里。
借助新零售的东风以及由此引发的诸多新技术的应用，互联网家装必将进入到更加关注行业本身，更加关注用户体验的时代。单纯以流量来盈利的发展模式将会被更多深度、多维的介入所取代，真正将家装行业的发展引向深入。每一个阶段的家装行业的发展都有着这个时代的鲜明印记，互联网阶段同样如此。
我们看到在互联网时代那些成功的家装新模式几乎都与平台、流量、资本这些和互联网息息相关的字眼有着相当深刻的联系。当互联网的浪潮逐渐退却，我们与它挥手告别之际，家装行业的发展似乎同样起了波澜，唯互联网式商业模式的发展逐渐失去效力，新的发展随之而来。
尽管人们对于后互联网时代的发展未有定论，但是几乎可以确定的是新零售将会成为未来的一个主要发展方向。通过新零售的方式对传统行业和互联网行业进行赋能必然成为未来的主题，以阿里、腾讯、百度和京东为代表的互联网巨头的率先尝试为我们打开了思考未来家装与新零售结合的新模式，由此必然带来家装行业的更多蜕变。
从做平台到做落地，家装行业开始更加深度地参与到行业当中
互联网时代，我们看到了很多家装平台的出现，同其他互联网式的发展模式几乎相同，他们都是将家装行业的流程和环节全部都聚集到一个平台上面，通过平台的去中间化来达到提升家装行业运行效率的目的。
土巴兔、齐家网等大型的互联网家装公司无一不是按照这样的逻辑发展起来的，虽然这种发展方式在一定程度上推动了家装行业的发展，提升了家装行业的运行效率，但是，由于对家装行业缺少真正意义上的创新，最终让互联网式的发展方式在流量见顶、资本退潮的大背景下落了个一地鸡毛。
仅仅只是做流量输送和资源对接，只能在家装产品定型之后提升行业运行效率，无法给家装产品带来任何实质性的改变。这种方式虽然在一定程度上能够提升家装行业的运行效率，但是却无法真正能够解决用户的家装痛点，等到用户需求开始发生改变的时候，互联网家装必然会面临新的困境。
当下，互联网家装发展正在遭遇的寒冬，正是这种发展带来的恶果，一味地进行流量的倒灶，而不去做家装行业本身的创新只会把家装行业的发展带入到进退两难的境地里。
当新零售时代来临，人们开始寻找新的突破口。
我们看到越来越多的家装平台开始不仅仅只是做平台，而是会亲身参与到家装行业的实际运作过程当中，通过深度参与带来用户体验的真正提升。同阿里做盒马鲜生、京东做无人超市一样，以齐家网、爱空间为代表的互联网家装公司同样开始做家装行业真实落地的东西。通过对家装行业内在环节和流程的赋能，改变家装行业本身，从根本上破解家装行业的痛点和难题。
从资本驱动到自我造血，家装行业的商业模式正在发生改变
进入到新零售时代后，尽管资本的力量依然不可忽视，但是真正驱动家装行业向前发展的依然是家装行业本身，而不是外部资本的力量。因此，在新零售阶段，真正决定家装行业生死的不再是资本，而是家装行业本身的自我造血能力，说得直白一些就是家装行业的自我盈利能力。
如果仅仅只是用互联网式的发展模式，而不去做有关家装行业的深度创新，家装行业的发展必然会遭遇瓶颈。因为互联网式的发展模式无法真正带来用户痛点的消减，用户不会真正买单，所以，家装行业的盈利便成为空谈。
从资本输血到自我造血，其实从更深层次代表的是家装行业自我蜕变后带来的盈利方式的改变上，这无疑对家装行业的发展提出更多的要求。不再仅仅只是唯流量至上，而是通过更加深度地参与到家装行业的流程过程中来实现他们更好地落地，这显然代表了一种更加新颖的发展模式和手段。
从去中间化到去中心化，家装行业正在变成一个真正意义上的整体
互联网时代的来临的确在一定程度上提升了家装行业的效率，这主要是由于互联网的平台模式减少了中间流程和环节来实现的。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 互联网家装 |
