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除了专供饿了么，品牌方还在汉堡王北京环贸店、上海118广场打造了两家“职场独秀”主题餐厅。在人流密集的办公区中，两家餐厅吸引了白领们的围观与热议。产品与服务的创新，也完成了从线上到线下的闭环。
这样的产品定制合作，通过数字化商业运营实现了消费升级，同时也带来了消费者体验的升级。
打通会员体系，星巴克全球推广饿了么经验
会员体系是品牌公认的核心价值之一。如今品牌已经进入到全域运营时代，但会员在多个渠道的消费链路常常是割裂的。随着饿了么与阿里巴巴会员体系的全面融合，国际餐饮品牌在这一核心价值领域里，真正做到了“通筋活血”。
阿里巴巴“88VIP”会员中，消费者可自动拥有饿了么超级会员年卡。对于餐饮品牌来说，这不仅意味着拥有了海量潜在会员，也意味着全渠道会员体系深度整合的可能。
“我们快速地在中国推动了专星送，并将把我们学到的经验应用到美国”，北京时间12月14日凌晨，星巴克在其两年一次的投资者日上，宣布与饿了么合作的“专星送”业务已覆盖国内30个城市2000家门店，并将借鉴双方合作经验在其全球门店推广。此举也意味着，饿了么对本地生活行业的数字化改造初显成效。
今年8月2日，星巴克与阿里合作官宣，双方合作包含了阿里旗下的天猫、淘宝、饿了么、盒马等多个商业体。从即时配送到会员体系，从前置仓到线上电子消费券，双方的合作成为了具有全球影响力的品牌数字化升级样本。在媒体看来，双方合作程度之深、场景之广，被分析师们评价为全球商业史上里程碑式的创举。
自合作以来，在标准普尔指数全年平均下降1%的时候，星巴克全年股价逆势上涨了两位数，达到16.5%。
另外，基于与阿里巴巴一系列合作的成果和信心，星巴克还向投资者们宣称，未来4年星巴克将在中国的230个城市扩张至6000家门店。目前星巴克在中国的150个城市拥有3000家门店。这意味着门店数将翻一番。
汉堡王（中国）也宣布与饿了么打通会员体系。未来，不仅会员福利线上线下共享，用餐场景也将进一步融合。用户在饿了么平台汉堡王店铺消费可以产生积分，与实体门店一样，线下优惠券亦可在饿了么平台点外卖时使用。
众多餐饮品牌纷纷提出与饿了么打通会员体系的需求。“与饿了么打通，就意味着未来跟阿里打通，感觉坐上了数字化经济的‘高速列车。”有商家代表坦言。
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