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今年7月，阿里零售通和饿了么宣布战略合作计划，双方将对遍布全国的天猫小店进行联合运营赋能；10月，阿里健康宣布同饿了么联手，在多个城市升级24小时送药服务；随后11月，天猫宣布天猫超市一小时达接入饿了么配送。
如今的饿了么，堪称阿里线上新零售业务落地的“靴子”，而各项业务的持续整合，最直观的成效体现在阿里整体业务及营收的直接增长。阿里巴巴11月发布的2019财年第二季度财报中，针对该季度营收增长的原因，就特别指出得益于菜鸟网和饿了么等业务的整合。
此外，在今年9月的全球投资者大会上，阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信还表示，饿了么能进入到二线、三线、四线城市，成为整个集团战略的切入点。可见饿了么等本地生活服务板块，不仅仅承担起目前阿里“到家”业务的路基，在未来更有望成为阿里新零售战略下沉的有力推手。
分析认为，到家服务业务是消费升级潮未来三年重点爆发的风口业务，其同时也是本地即时生活必然会爆发的流量机会。作为阿里新零售重点布局的本地即时生活类服务，饿了么在未来集团业务的分量，只会越来越重要。
在本地生活服务领域，京东、美团等凭借达达及美团外卖早早抢占了到家业务的入场券，阿里今年来对饿了么持续“阿里化”整合，更大的意义可以说在于填补短板。倘若说生鲜是新零售的兵家必争之地，阿里在即时物流体系的布局，或许意在为其新零售战略守住既有市场，构建起护城河。
易果将何去何从
而作为垂直生鲜电商起家的易果，随着在阿里主导下业务进一步转型，或将走上彻底剥离C端业务的道路。
对于易果近年来持续向B端转型，有专家认为，易果不是单纯的电商公司，而是生鲜供应链公司，来自官网的销售额占比较小，大部分的订单来自天猫超市，可以说是天猫超市配套的供应链体系。如今投靠阿里，既是大势所趋，也可以说是寻求生路的无奈之举。
事实上，在生鲜电商普遍难以生存的环境下，易果此前一直在探索新零售渠道转型的道路。2016年，易果以8.5亿元收购联华超市21.17%的股份，谋求借自身生鲜供应链和物流方面积累的优势与后者形成战略互补和业务协同。但到了今年6月，易果清退了所持有的联华超市股份，此举也被认为双方合作未能达成理想的效果，易果探索线下之路遭遇重挫。
业界普遍认为，生鲜电商对供应链、物流等环节要求较高，如何盈利一直存在痛点，即使多次收获阿里投资的易果也独木难支。对于易果而言，从屡试屡败的电商业务脱身，彻底转向扮演“幕后”赋能的角色，或许也是顺流而行的最好选择。
（来源：投中网 陈元） 共2页 上一页 [1] [2] 阿里新零售变阵：易果要走向下一个高地？ 阿里生鲜加码新零售 易果盒马齐打通全链路 阿里、京东、网易等纷纷发力线下店 这是门好生意吗？ 阿里大力押注的淘宝心选 还赶不上网易严选们吗？ 探索巴西最大生鲜商家 阿里云象买手团要把最远的肉带入中国 搜索更多: 阿里 |
