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在马云提出“新零售”的一年多时间来，阿里巴巴对于如何推进这一战略在线下落地，做出了不少尝试。除了收购线下零售企业，今年以来，以盒马为代表的自有门店，更是开启大举扩张模式。
然而除了收购、开店等“侵略性”举措，不难发现，在“内政”方面，阿里现有的各项新零售业务板块，正不断呈现整合的趋势。从种种迹象来看，阿里系To B及To C两路纵队正逐渐成型，共同支撑起趋于完整的阿里新零售生态版图。
易果盒马深化合作
12月24日，阿里巴巴集团宣布，阿里生态生鲜业务将围绕新零售战略进行升级调整，易果与盒马将深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。
阿里方面表示，易果将进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，发挥供应链、冷链物流和新零售赋能等优势，专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。而盒马方面除了继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。
同样作为阿里生鲜体系的组成板块，以往易果、盒马部分业务难免存在重复交叠的部分。从此次整合的举措来看，阿里显然有意将易果与盒马两者定位的定位区分开，通过业务协作、优势互补，强化生鲜板块服务能力。换言之，To B的易果，To C的盒马，随着两者定位更加明确，生鲜供应链及零售门店的职能各有其属，并实现无缝对接，而阿里整体的生鲜零售版图也将得以进一步定型。
对于由盒马接手天猫超市生鲜业务，有分析认为，在阿里的生鲜板块中，天猫的“淘鲜达”与“天猫超市一小时达”走的是To B的“线上下单，线下配送”模式，即通过与线下商超、便利店合作，并在平台上提供线上下单的入口，从线下门店发货。而盒马虽走的是自营模式，在模式上与前面两者也非常相近。此次阿里选择让盒马接手猫超生鲜，可见阿里有意推动天猫生鲜三块业务的融合。
此外，阿里方面还表示，将更大程度发挥线上线下一体化服务的优势，以及盒马和易果的冷链供应链、加工中心和中央厨房的优势。鉴于目前盒马开设门店数量已突破100家，说“盒马”已成为阿里新零售线上线下一体化的参考模型，恐怕并不过分。因此从另一个角度来看，阿里将主攻线上的“猫超生鲜”转交给To C的盒马运营，显然也意在更有效地捋顺盒马、易果及天猫三者在生鲜领域的线上线下资源，实现优势互补。
上海商情信息中心今年11月发布的《生鲜电商发展趋势报告》显示，从2012年至2016年，生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元。2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元，首度破千亿元，同比增长59.7%。而2018上半年，生鲜电商交易规模为1051.6亿元。
面对生鲜电商市场规模持续增长的红利，腾讯系的每日优鲜、京东、永辉超市等对手在生鲜供应链及门店扩张等动作愈发咄咄逼人。每日优鲜连续获得腾讯四轮领投的融资，目前在全国已布局超过一千个前置仓；而京东旗下的7FTESH更是放话要在3到5年内完成1000家店的开店目标。未来生鲜业务这块“地盘”，恐怕不是单单由阿里说了算的。
构建新零售护城河
除了生鲜业务，到家业务同样是阿里新零售整合的重点。
继今年4月斥资95亿美元全资收购饿了么后，着眼于新零售“人货场”的重构，将饿了么“阿里化”，接入自身新零售体系，就成为阿里一直在推进的任务。 共2页 [1] [2] 下一页 阿里新零售变阵：易果要走向下一个高地？ 阿里生鲜加码新零售 易果盒马齐打通全链路 阿里、京东、网易等纷纷发力线下店 这是门好生意吗？ 阿里大力押注的淘宝心选 还赶不上网易严选们吗？ 探索巴西最大生鲜商家 阿里云象买手团要把最远的肉带入中国 搜索更多: 阿里 |
