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在供应链上，目前易果集团的云象，一边不断在聚拢全球的生鲜产品优质供应商，另一边则是不断借助大数据等智能化技术，为供需双方提供透明实时的交易环境，并优化供需匹配效率和精准度。
在物流上，15城24个冷链物流基地、覆盖310个城市地区的安鲜达已经颇具规模。基于生鲜行业的物流高要求，安鲜达还设置了前置仓，以进一步缩短配送时间，提升生鲜的新鲜度等。
在云服务上，易果集团的生鲜云还整合了云象供应链，在云象的能力之外，生鲜云还具备更宏观的生鲜供应链调节能力，基于数据和技术赋能，辐射到整个产业链的每个动态环节。
可以说，生鲜产业的to B能力，易果集团是全面的，又是生态化的。而这样的能力，是生鲜产业升级的必需。这意味着，伴随着生鲜产业走向全方位量变和质变的进化阶段，易果集团在其中将扮演非常重要的角色，尤其在技术和物流方面。
第二个利好：专一化优势。虽说之前易果也有to C的猫超生鲜业务，但是易果的重心一直都没有变，都是围绕B端在建设生鲜产业的各种基础设施，比如物流上的安鲜达、供应链上的云象等。
这次变阵后，易果全心全意to B其实一方面有利于易果集团本身的战略定位，另一方面则让易果集团有更多机会和时间去探索和实践生鲜to B的很多设想。长远来看，本来就定位于行业赋能平台的易果集团，在这样的客观条件下，是必然能更好更快地做出成果的。
这两个利好，对易果集团来说，也蔚为关键，因为这能帮助易果构建更坚固的护城河。
这主要还是源于易果集团的头部化优势。虽有产业化红利，但不是人人能得，更不是人人能持久地获得。因为生鲜的产业化升级，小平台，或者是技术能力不够的平台，往往是不足以挑大梁，甚至只能是作为被赋能者。易果集团拥有的身经百战经历和生态化能力，在产业都在寻求同一个方向的升级时，就更突出了。
生态地位拔高，易果向下一个产业高地挺进
易果集团在阿里新零售生态内的重要性一直都不容小觑，除了自营渠道（易果生鲜）外，还有独家运营渠道（猫超生鲜）以及诸多新零售渠道（钉钉、鲜生活等）。
这次变阵之后，易果集团的地位还将提升一个层级。
首先从阿里整个大的新零售生态战略布局来看，to B是未来的一个发展重点，生鲜也是一个规模巨大的垂直市场，负责生鲜to B的易果集团，显然正在成为阿里的一张新零售王牌，而且随着易果集团的不断成长，这张王牌的杀伤力也会越来越强。
其次从易果集团的功能来看，此前易果集团已经成为了众多企业的重要生鲜赋能方。而此次调整之后，专注于to B的易果集团在供应链效率和成本等方面必然会不断优化，随之受益的就是此前的这些合作伙伴。因此，易果集团的重要性也将进一步上升，因为它的多方面升级同时也会让B端合作者们降本增效。
所以说，全面to B的易果，在阿里的零售生态内，将变得越来越重要。想必这也是阿里希望看到的，因为to B和生鲜都是必争之地，早一步建成生鲜B端的强大生态，在未来零售的博弈中，就能先下一城，甚至坐拥大片江山。
这么来看，易果集团是幸运的，但同时也身兼重任。幸运的是，易果集团能在这个互联网下半场的开始阶段就准备好了发力方向和发力工具，重任则是指阿里在生鲜产业上的赋能成就，可能也要取决于易果集团的成就。
不过，易果集团to B的加速度是显而易见的。比如最近，易果集团有个成果比较引人注目，就是推出了全流程可追溯系统，并已经实现落地。这意味着，生鲜产业的顽疾，一直是易果集团重点关注的一个方向。而现在，易果集团实现了突破，这将继续巩固其产业基础设施角色的地位。
在这样的加速度下，除了会继续加固生鲜供应链壁垒外，易果集团必定还会继续优化对整个生鲜产业赋能效应。
易果集团，正扛着to B大旗，向生鲜产业的下一个高地挺进。
作者: 刘旷 来源: 亿邦动力网 共2页 上一页 [1] [2] 阿里生鲜加码新零售 易果盒马齐打通全链路 阿里、京东、网易等纷纷发力线下店 这是门好生意吗？ 阿里大力押注的淘宝心选 还赶不上网易严选们吗？ 传阿里50亿美元出售优酷 今日头条接盘 探索巴西最大生鲜商家 阿里云象买手团要把最远的肉带入中国 搜索更多: 阿里 |
