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阿里再次对自己的新零售生态矩阵“动刀”。易果与盒马将深化合作，以进一步打通线上线下，加速建设和升级生鲜供应链体系，推进阿里生鲜全链能力。
易果集团将进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，发挥供应链、冷链物流和新零售赋能的全链路优势，专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。盒马则将为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除了继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。
从提出新零售概念，到创造“新物种”盒马鲜生，再到赋能大润发等传统商超，阿里过去这几年可谓是高举新零售旗帜，风风火火走南闯北。
这一次新零售变阵涉及的是深耕生鲜产业13年的易果集团，以及新秀盒马鲜生，而这样的变阵其实意味着两点。第一，易果集团将专注于B端；第二，盒马鲜生C端生态再添一子。
这种变阵，宏观上看，必然藏有阿里对于整个新零售生态的战略思考。
易果to B、盒马to C，阿里新零售版图更清晰
术业有专攻，也许是阿里这次变阵的初衷。
如今，易果集团脱手C端，全面to B，某种意义上看，阿里显然是想让易果集团专心to B了。当然不是说易果集团to C做得不好，而是说，to B是易果集团的长项，只做这一件事，易果集团显然会更加得心应手。
再看盒马鲜生，接手天猫超市后，盒马鲜生在C端又收下一个大的流量入口，这对于盒马鲜生的到家业务来说，是极大的利好。而且对正在快跑的盒马鲜生来说，无疑也是一次长期有效的输血。
所以说，在这次变阵后，易果集团的零售生态定位其实更加严谨了，而盒马鲜生的生态也将得到优化。
一个to B，一个to C，阿里的新零售战略布局，其实也变得更加清晰了。而清晰的战略布局，将利于阿里整个新零售生态未来的成长。
一方面，to B易果集团加上to C的盒马鲜生，从上游最前端的农民，到下游最末端的消费者，其实都在阿里的掌握之下，而整个生鲜链路在易果集团和盒马鲜生的合作下也能无缝对接，线上线下的打通逻辑其实也更清晰。
另一方面，做大新零售生态，本质上就是把B端和C端的体量都做大。在B端，就是要形成庞大坚固的供应链根系，比如易果集团的云象供应链目前已经能够一站式满足各类供应商的多元化需求了。而在C端，就是要聚拢庞大群体的忠实消费者，正如盒马鲜生通过会员制吸引长期用户一样。所以，阿里要做大新零售生态，易果集团和盒马鲜生各司其职，是最理想的状态。
总的来说，这次调整，易果集团在专业性上有所加强，盒马鲜生在流量、业务生态上有所加强，阿里左手to B，右手to C的零售战略俨然已经相当清晰了。
而易果集团，也将因这次的变阵，成为产业化红利的长期直接受益者。
全面to B的易果要沐浴产业红利
To C没人会否认，to B的时代已经到来了。尽管BAT三巨头在对互联网下半场的理解上有所出入，但to B却是最默契的共识。
一方面，to B的巨大红利已经不断渗出，云计算就是最典型的一个例子，亚马逊AWS、阿里云、腾讯云等等，正乘这股东风而起。
另一方面，BAT们在漫长的to C互联网发展中积淀了强大的技术和流量实力，而这两样工具是to B的核心竞争力。
如果从发展史来看，易果集团在to B上甚至比BAT还要更专一。在阿里的这次变阵后，全面to B的易果集团，无疑也会收获两个利好。
第一个利好：生鲜的产业化红利。所谓生鲜的产业化红利，主要还是来自于供应链企业的改革和升级需求，比如农产品公司的数字化和智能化、农产品采购的效率提升等。而易果集团，在十多年的阶梯式发展后，也已经形成了一套完善的生鲜产业赋能逻辑。 共2页 [1] [2] 下一页 阿里生鲜加码新零售 易果盒马齐打通全链路 阿里、京东、网易等纷纷发力线下店 这是门好生意吗？ 阿里大力押注的淘宝心选 还赶不上网易严选们吗？ 传阿里50亿美元出售优酷 今日头条接盘 探索巴西最大生鲜商家 阿里云象买手团要把最远的肉带入中国 搜索更多: 阿里 |
