由于创始人没管好下半身，在经历了下半年几个月的舆论动荡、股价大跌之后，京东在近日宣布完成新一轮组织构架调整，而京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷也成了京东仅次于刘强东的最重要人物。
一般来讲，“二进宫”、还主要从事营销的人，在很多互联网公司都不会被受到老板重用，至少不会被派去掌管核心业务。但在京东，徐雷至少是个特例。
在2009年3月份的一次早会上，刘强东突然开口“我忙不过来，你来负责企业销售吧”，就把这么一个大担子丢到了徐雷的肩上。这一年，电商终于迎来了风口，阿里和京东都在飞速发展，北京市委书记刘淇带队先后参观了这两家企业。
大量冒出来的新部门和新业务，让京东人员数量急速膨胀，以至于2009年一整年刘强东整个人都很紧绷。唯独的一次放松是在北戴河团建上，当时是大家在一起玩炸金花，刘强东每一轮都押上所有的钱，其他人一看这架势全都吓跑了。
徐雷没走，两人斗了起来。斗到最后，刘强东一翻牌发现手里闷了副豹子，徐雷惨败并回忆：这么多年从未见刘强东开怀大笑，赢他的那一次是彻底放松了。
壹：独裁经营
其实早在2018年1月京东就组织了一次架构调整，刘强东发出内部邮件宣布组建三大事业群。王笑松、闫小兵、胡胜利由此前的三大事业群总裁同时升任京东集团高级副总裁，并直接向刘强东汇报。
王笑松、闫小兵、胡胜利
最新一次架构调整的重心在于，划分出前中后台。前台围绕客户划分出五个业务部门，中台按场景模式调整出三大事业群，后台成立CEO办公室。上次调整中任命的三位负责人业务范围均有变动，今后许多业务和部门负责人，将直接向徐雷汇报。同时这三人汇报的对象发生了变化，原本向刘强东汇报改为向徐雷汇报。
徐雷本身挂着的头衔是京东集团CMO和兼任商城轮值CEO，却有王笑松、闫小兵、胡胜利等三位集团高级副总裁向他汇报。这对于刘强东而言，是一次从未有过的巨大放权。经历了性侵事件，人们对于京东的组织结构和控制权产生质疑，京东此举看似必然。
刘强东身兼创始人、董事长、CEO，从董事局到各业务部门都在其掌控之下。京东的金字塔尖上始终只有刘强东一人，没有合伙人，高达80%左右的投票权让股东都无法制衡他。架构调整后，我们可以将徐雷暂时视作京东的“二号人物”，甚至猜测他从商城CEO向集团CEO过度的可能性。
京东集团CMO兼商城轮值CEO徐雷
紧随架构调整引起轩然大波的，是刘强东免于刑事诉讼的消息，和他关于事件的声明。这进一步印证了这次略显仓促的架构调整，和该事件之间的消息。当时在巨大的法律风险面前，束手无策眼睁睁看着百亿市值灰飞烟灭的无力感，深深刻在股东、投资者和员工之间：独裁经营就像过独木桥，一着不慎满盘皆输。
一直有和阿里巴巴对标倾向的京东，终于正视并回应了在管理层方面的落后。受“性侵事件”影响一路下跌，甚至和拼多多极接近的京东股价，一度上涨10%。快速上位，成为京东商城事实上一号人物的徐雷，有望在集团中承担更重要的角色。
贰：两员大将
2006年10月，刘强东在北京香格里拉和今日资本徐新见面。从十点钟聊到凌晨两点，徐新当机立断，帮刘强东订好了一起从北京去上海的机票，落地就签了投资框架。外界只看到了徐新8年150倍的投资回报，却没有关注她为京东付出的心血。
今日资本创始人徐新
从草台班子成长起来的京东，有太多的先天不足，比如管理层问题。一个人扛着京东大旗的刘强东，最爱找徐新出谋划策，缺人找她、融资找她、去汶川救灾找她、自建物流找她、到美国留学找她。就连现在分别执掌京东数科和京东商城的陈生强和徐雷，都是徐新介绍给刘强东的。
为了能让京东有正儿八经的财务人员，徐新向刘强东妥协：陈生强的工资，京东出一万，徐新出一万。三个月后，陈生强的工资被京东全包了，刘强东还催着徐新帮他多找几个这样的人。这些年，陈生强为京东仓储拿过地，做过融资，等京东上市之后，他说：“老刘给了我交代，我也给了老刘交代”。
上市筹备期间，陈生强在一场内部选举中接下将“金融事业部”独立运作的任务，开始担任京东金融CEO。近期京东金融更名为“京东数科”后，股权占比也有变化：刘强东成京东数科第二大股东，陈生强依然为第三大股东。今年7月，京东金融估值1330亿元人民币，改名科技含量更高的京东数科后，或许又有所提高。从无到有的过程中，陈生强功不可没。
京东数科CEO陈生强
现今京东商城事实上的一号人物徐雷，也是徐新投完A轮找来的。拿到徐新的投资后，京东全体员工喝酒庆祝，直接用分酒器喝，一口干掉二三两。在中国大饭店，京东召开了历史上唯一一次因为融资而开的新闻发布会上，这是徐新的主意。
因为当时京东甚至没有市场部，徐新就亲自想出这个办法来推广“京东”这个品牌。然后赶紧拉来徐雷当京东的市场营销顾问，按照白领的生活路径，在北京上海的交通系统中打广告，知名度立马上升。
起初徐雷向刘强东建议将京东从二级域名更换为一级域名，他预计需要一个月，结果刘强东一周就弄完了，这样的执行力让徐雷很看好京东。2008年12月29日，做了一年多京东市场顾问的徐雷找到刘强东，谈了20分钟后在2009年元旦正式加入京东。
当然，找人的事儿总不能全靠徐新帮忙。A轮融资后，刘强东开始招职业经理人，王笑松这时从沃尔玛离职加入京东。刘强东面试时就告诉他，“你挺适合我们公司的”，结果第一天他就一边办入职一边给别人面试。一晃十多年，王笑松已经成了集团高级副总裁，但要向徐雷汇报。
刚加入京东那两年，是徐雷最无拘无束的两年，“年初把任务安排下来，大家撒丫子跑，玩命跑到年底，能干成什么样就是什么样，没有被业绩考核天天顶在脑门上，累是累，但主动性很强”。那时的京东几乎没人使用PPT和Excel表格，直接口头汇报。
随着规模的扩大，京东的内部流程变得规范和麻烦。之后徐雷去了优购网当了两年CMO，回来后他面临的流程就更多了。2012年，短短一年时间里，沈皓瑜、蓝烨、王亚卿、隆雨等空降高管“占领”了京东。
等徐雷重回京东时，发现自己上面还有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜，然后才是刘强东。他已经极少有机会直接向刘强东汇报，当年经常一起喝酒的“兄弟”现在见一面都不容易。
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