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新零售失灵?

  行业何去何从?

  永辉超市剥离云创业务,曾经火热的新零售玩不过传统线下业务?

  据商务部数据显示,2017年,专卖店、专业店、超市和百货店等主要业态的销售增速加快,零售业整体呈现回暖状态,其中超市的销售额增速为3.8%,较上年同期上升1.9%。

  反观入局类似盒马鲜生的“生鲜超市+餐饮”业态的传统商超,盈利能力不升反降,进入转型的阵痛期。从扩张动作上看,除了盒马鲜生提前完成2018年开设100家店的计划外,其他的类盒马鲜生业态都渐渐放缓扩张脚步。

  对寻求转型新零售的传统商超而言,难道又要走回归大卖场模式的老路?如果从永辉超市近年来对新业态的探索来看,答案也许会有所不同。

  随着京东超市、天猫超市等电商零售平台的崛起,作为传统商超代表的永辉超市,其主业饱受压力。从2010年至2014年,永辉超市的营收一直维持在增长轨道上,到了2015年情况逆转,持续扩张的永辉超市遭遇营收增速减缓、净利润下滑窘境。

  此时的永辉超市,选择利用线下门店和供应链管理优势来抗衡新业态。2017年,永辉超市上线新零售品牌“超级物种”,把“生鲜”作为堡垒,全面对标盒马鲜生。

  目标明确之后,永辉超市确实成功扭转2015年净利下降的情况。但现实是,永辉超市的新零售业务融合并没有预期中顺利。永辉云创不仅没有为永辉超市增利,还导致营业利润再一次出现了高达22.65%的下滑。

  脱胎于传统商超的超级物种,在新零售的道路上踉跄前行,但阿里巴巴一手打造的盒马生鲜,是另一番景象。

  盒马鲜生依托阿里的大数据和技术,把线下超市作为移动电商流量的入口。巨大的流量优势,让盒马鲜生一路飞奔。

  今年9月,盒马鲜生CEO侯毅曾在阿里巴巴全球投资者大会公布运营三年的首份成绩单,其中成熟店坪效为5万,盒马鲜生1.5年以上门店单店日均销售额超过80万元,线上销售占比超过60%,经营效率超过同类型大卖场2-3倍。

  中国电子商务协会行业专家、新零售专家张健认为,新零售的布局是按照场景化打造的,因此消费者的体验度非常高,从坪效上来说,新零售企业与传统商超相比,坪效提高了几倍甚至十几倍,优势十分明显。

  事实上,传统商超早已跟随永辉超市的脚步,在新零售上作出探索,如大润发的飞牛优鲜、百联集团旗下的RISO、世纪联华鲸选等,都采用“超市+餐饮”的模式升级。

  其中,与阿里合作的大润发,其新零售改造就呈现出不同的样态。上线淘鲜达入口的大润发,通过与阿里数据的互通获取顾客需求。另一方面,大润发还依托盒马鲜生的悬挂链系统,实现快速配货。从流量到配送技术,大润发正是通过新零售的手段,补足自身在线上的短板。

  今年10月,京东联合沃尔玛、京东到家、腾讯联合发布的《中国零售商超全渠道融合发展年度报告》显示,对于消费者购买渠道占比的数据统计中,只有5%的人完全在线上了解和购买商品,16%的人只在线下了解和购买商品,剩余79%的人都是线上线下相结合的方式购物。这其中,又有48%的人会在综合了线上线下的考察之后,更倾向于在线下购买。

  毋庸置疑的是,随着大众消费习惯的改变,传统商超大卖场与线上合作将会越发紧密,新零售的思维也将有助于传统商超转型。

  对于未来的趋势,张健分析,新零售目前还处于发展的初级阶段,永辉超市做超级物种,目前只是一种破局的尝试,以此期望在短时间内盘活永辉超市不太现实。未来零售业脉络走向将形成京腾系与阿里系并存的市场格局,庞大的散户群体将接受新零售转型,并逐步从追求营业额到追求利润转变。

  来源: 公众号-无冕财经

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