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永辉超市正在回归线下商超。
12月13日，永辉超市再发公告，创始人张轩宁、张轩松正式“分家”，解除一致行动关系，前者将获得新零售板块永辉云创20%的股权。
根据公告，张轩宁与张轩松在永辉云创的发展方向上早就存在分歧。数据显示，该板块近三年累计亏损近10亿元，从一定程度上表明永辉超市的新零售业务探索失利。
除了永辉云创话语权的转移，此前，永辉超市还宣布将斥资35亿元，购入中国最大的商业物业公司大连万达商业管理集团股份有限公司1.5%股份。种种迹象显示，永辉超市正在将重心转向传统商超业务。
纵观整个新零售领域，尽管盒马鲜生仍有着较高的单店盈利，但在高歌猛进之后，也逐渐放缓了步伐。对传统商超而言，转向传统线下业务才是出路吗？
永辉新零售遇阻
一直处于亏损状态的永辉云创，已然成为永辉超市最大的绊脚石。
“今年前9个月永辉云创亏损了6亿元，如果未来销售继续增加，那么亏损还会进一步扩大，这与公司董事会对云创板块的定义有所差异，也不符合上市公司整体股东的利益。”永辉超市董秘张经仪这样解释为何要剥离云创业务。
永辉超市财务数据显示，2016年和2017年，永辉云创的亏损金额分别为1.16亿元和2.67亿元，到了今年前三季度，其亏损达到6.17亿元，拖累永辉超市的净利润出现26.9%的下滑，这也是近七年来永辉超市出现的首次业绩下滑。
但往前回溯，永辉超市曾对云创板块寄予厚望，一度坚定地往前推进。
永辉云创于2015年成立，主要包括以“生鲜+便利”定位的社区店永辉生活及APP，以及主打“高端超市+生鲜餐饮”的超级物种。
作为新零售业态，永辉云创的野心不小。自2016年9月今日资本注资后，永辉云创就开始在扩张的路上加速奔跑。特别是在2017年尝到超额完成任务的甜头后，到2018年，其有了更疯狂的开店计划，预计全年开出超级物种100家，永辉生活店1000家。
扩张并不顺利，数据显示，永辉生活开店达成率不到20%，超级物种也仅完成31%。“没想到今年的大环境压力这么大。”未能达到年初目标，永辉超市负责人如此回应。
云创板块的颓势，更多是超级物种的发展未达预期。
从永辉云创的公告可以看出，张氏兄弟在超级物种的经营理念上存在分歧，从 “互联网+餐饮”到“到家”，没有把精力集中投放在更为擅长的一个方面。
超级物种最初的配送，是通过接入京东到家来完成的。直到今年9月，永辉才正式上线了自营的到家业务“卫星仓”，与京东到家并行。但由于永辉自身流量不足，配送量有限，反而导致配送成本居高不下。
由于缺乏线上运营基础，超级物种从2016年成立线上产品和技术团队起，用了将近一年的时间，研发出新零售系统。然而，巨额的投入并没有换来明显的线上份额增长。永辉方面的数据显示，直至今年3月，超级物种线上交易额仅占27.4%，超级物种还是更为偏重线下的零售模式。
抛开这些原因，超级物种还受制于永辉超市的传统商超基因。超级物种与永辉生活、永辉超市共享供应链，超级物种店内进行标品化销售，给人一种定位高端、产品却平庸的印象。久而久之，用户的消费也成了一锤子买卖。 共2页 [1] [2] 下一页 一天卖5.2亿！TA玩溜了抖音 借势新零售逆袭 跨境电商+新零售 这家OEM厂商的转型成了 社区电商 传统门店与新零售融合的最大赛道 携手百胜软件，联迪商用智能硬件助力新零售 中国新零售迸发活力 外资巨头顺势而动 搜索更多: 新零售 |
