依托于社区场景，线上下单，次日自提，听起来是不是很熟悉？这不是3年前的社区O2O，而是当下大热的社区团购。
社区向来是兵家必争之地，O2O时代，无数商家挤破头想通过社交电商，夫妻小店，亦或是上门服务，在社区这个终端生活场景中，分得到家生意的一杯羹。
但风口一过，是不是要纷纷“落下”地来？
站在3年前的社区O2O经验，去看现在的社区团购，曾经那长长的一张“烈士”名单上，有着许鲜、顺丰嘿客、社区001、爱鲜蜂等不少耳熟能详的名字。这些平台在品类、渠道、门店、社群等方面都曾做过不少尝试，但仍以失败告终。
短短3年，全行业并未察觉到社区消费出现了什么本质性、颠覆性的变化。当年难以迈过的“最后一公里”难关，在社区团购面前难道就迎刃而解了吗？
是消费者的满足门槛变低了？还是社区团购在风口之下掩盖了一些模式硬伤？3年前社区O2O的“未竟之志”，现在的社区团购能否实现？
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押错节奏的社区O2O
社区O2O成为“风口下的亡灵”，原因多种多样。《零售老板内参》APP认为，究其根本，是押错了消费者行为方式变迁的节奏。
中国各个地方的城市化进程和生活方式变迁，带动高密度封闭式居住方式，并推动城市的社区商业配套设施的相对完善。社区消费不同于电商，由于无限贴近生活场景，常围绕生活必需品及高频服务，以小批量、即时性消费为主。
中国零售业历经几十年的发展，已经形成了复杂且相对有效的稳定链路和行业体系。直到今天，无论是新零售的大规模进程，还是此前电商对实体零售的冲击，传统零售总体依然占据着国内消费零售总额的绝大多数份额。
数据显示，剔除石油与餐饮，中国网购规模占社会零售总额的比例已经从2010年的3.5%提升到2017年的19.9%。而社区O2O兴起的2014-2015年，网购规模占社会零售总额的比例还在16%。
来源：中国产业信息网
此外，在电商渗透率的提升过程中，品类分化现象十分严重。其中，食品饮料（含生鲜）占据了线上线下整体零售份额的44%，但在线上零售中仅占比6%。
来源：中国产业信息网
网购规模和电商渗透率的不足一方面是劣势，另一方面也是巨大的潜力所在。社区O2O看中了这点，以互联网化程度较高、人口稠密、资本集中的一二线城市为大本营，借助消费线上化的红利期，在网络工具、技术手段以及供应链物流等基础设施尚不太成熟的情况下，对渠道进行了简单粗暴的改造。
社区O2O作为便利性的业态属性，论绝对便利不及楼下20元起送到门的夫妻店、性价比不及纯电商、品类丰富度不及大卖场，尤其是在消费选择多样的一二线城市，两头补贴的社区O2O在资本退烧后，悲观的结果显而易见。
“后社区O2O”时期，To C模式从单一的O2O电商类型，转化为商家入驻的平台型综合跑腿代买业务。以京东到家与达达合并为典型案例，同类型还有美团外卖和饿了么这种凭借同城快送优势，将社区O2O业务整合进外卖平台的形式。当然，也有To B类玩家深耕的社区便利店供应链，在此不做解读。
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社区O2O进阶版——社区团购
反观社区团购，《零售老板内参》APP发现其似乎在社区O2O的血泪史上升级了一条更优化的路线：由二三线城市起家，通过社区业主社群主打高频生鲜品类，线下自提而非配送到门模式。
除了模式上的优化，这与社会消费方式的演进迭代，以及商业基础设施升级有一定的必然关系——即随着物流建设的完善，以及生鲜产业标准化的进步，生鲜品在行业流通环节的稳定性普遍增强；而经历互联网和移动互联网的长期用户教育，对于生鲜这一传统线下生意的电商化，消费者的接受度也越来越高。
然而，今天的社区团购与3年前一样，“上一代”所遗留的一些坑，如今在社区团购这里究竟填平了吗？
1) 线上下单、线下自提，消费环节增加的履约成本、以及线上化带来消费体验的缺失，其性价比可以覆盖吗？
履约成本的增加和消费体验的缺失，曾是顺丰嘿客的致命原因之一。在那篇流传甚广的《顺丰嘿客替O2O从业者交了10亿学费，换来了四个教训》一文中，曾这样描述：
顺丰嘿客的场景逻辑是这样的：你在下班之前或者广场舞之前路过顺丰嘿客，到里面收发一下今天的包裹，顺便交下水电煤气费等，然后再在一个大屏幕上挑选一些家里可能需要的东西，下单支付，然后你就该干啥干啥去。
这是一个被公认为很扯淡的消费场景，为什么？仔细看两个关键动作：收发快递和线上平台下单，快递本就可以上门服务，电商更没必要到店，总结起来一句话，就是：让消费者去做本没必要的事情。
那我们再推演一下社区团购的常见场景逻辑：
你在微信群里看到一些卖蔬菜水果的链接，价格实惠看起来还不错，于是你下了单，并在第二天或者随后几天后的回家路上，去同一个小区的取货点，自己把货拿回家。
和顺丰嘿客的场景相比，同样是计划性、无实物的消费，当购物行为被前置后，实际上相当于是消费者去自取快递。至于到店行为（或者只是一个点位）是否产生二次消费，并不重要，反正整个流程看起来是顺理成章的。
真的是这样吗？这里，《零售老板内参》APP要深入探寻一下，这种看似顺理成章的流程，是否有“没必要”的可能性？
将其拆分为两个问题，其一是增加的履约成本和缺失的消费体验，到底造成多大的消费者负担？其二是性价比优势有多高？
这里划个重点，社区消费，尤其是社区生鲜消费，主要特点还是在于满足即时性需求。
再来看上述的问题，可以算是社区O2O模式的送命题之一。我们将用户端的购物行为和商家端的商品交付拆分成两个环节，To B多了分拣、包装、配送；To C多了时间成本和购物风险（商品质量），并缺失了实体零售之于生鲜品品质、量感的直观体验（再次增加个性化消费不满预期的购物风险）。
可以说，社区团购在此基础上，虽然砍掉了B端的配送，C端却附加了自提环节和时间成本。
也许有人会疑问，既然消费端成本增加了不少，为何市场接受度还是高了许多？也许，部分原因，要归功于过去的几年，互联网对消费市场的成功教育。
从性价比角度去看，生鲜是个毛利高、利润低的生意。我们简单做一个成本的反向论证：与社区团购构成竞争关系的业态，是社区周边生鲜店，以及无时空限制的生鲜电商平台（受城市发展规划影响，菜市场、摊位等呈缩减趋势，故不做对比）。
由于社区团购本身属于电商一类，品控大同小异，自然，成本的差异主要发生于末端配送。生鲜电商由于订单分散，分布在每一单的物流成本相对就会很高。易观数据显示，2016年，主流生鲜电商物流费率已控制在30%以内，并有望下探至10%-20%区间。社区团购尽管物流环节较为集中，但增加了人工成本（团长分成），通常分成比例为10%-15%。
生鲜店方面，最为明显的成本差异，来自于门店租金和人工。但随着连锁化经营和物价调控下对于生鲜品的平价投放，日常小批量采买在各渠道间的价差在进一步缩小。作为参考，2018中国社区生鲜报告数据显示，社区生鲜店平均客单价为23元，社区团购客单价则多在30元左右。
以上的两者对比，主要设定为家庭日常采买。若是社区团购强调“团购”二字，模式上会更加麻烦。要知道，现在有些只支持自提的团购平台，居然还有单件重达4斤的商品。在生鲜购买渠道日趋完善发达的当下市场环境，社区团购得打出多么夸张的性价比，才能打动女性为主的客群，甘愿让自己常年做最后一公里的免费快递员呢？
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