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这是一个乌托邦？
拼多多最终将走向何方？
早在上市前披露的招股说明书里，拼多多的真实愿景，明确表述为，将是一个由分布式智能代理网络（而非时下流行的集中式超级大脑型AI系统）驱动的“Costco”和“迪士尼”（即集高性价比产品和娱乐为一体）的结合体”。
黄峥曾说：“未来拼多多将成为一个网络虚拟空间和现实世界融合的新空间。用户可以用最划算的价钱买到理想的商品，更在过程中收获快乐。这个空间里，供给两端的链条被压缩，批量定制化大规模实现，社会资源的无谓损耗持续降低。如果以传统企业类比，这个空间应该是‘Costco+迪士尼’的结合体，它不光提供超高的性价比，更将娱乐性融入每个环节。”
有业内人士评论：拼多多融合Costco+迪士尼，由分布式智能代理网络驱动的乌托邦理想，可以期待，但离实现还有非常远的距离。
Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，目前是全球第七大零售商，致力于以低价为会员提供高品质的品牌商品。Costco主要通过收取会员费作为盈利手段。
黄峥解释，拼多多向往的“Costco”，主要是为不同人群提供不同的货架，甚至开放大数据给制造商，帮助其生产适合该人群特性专属的货，并在货找人的过程中融入娱乐性环节----即越来越多的用户，越来越多的货，算法越来越智能，进而能有更多实惠和乐趣。
可以理解为，通过技术手段，在不同品牌推广营销过程中，能够将消费者分为不同的组，针对每一组都做一套产品与服务的矩阵。
曾有传言称，贝佐斯在筹备创建亚马逊之初，曾产生了一个乌托邦似的想法：他认为最理想的购物网站不应该是让用户花时间找产品，而应该是让用户在网站上只看到一个或几个商品，而这些商品正好就是用户心里正想要的。
但碍于当时的技术条件，贝佐斯的想法没能立马实现。
另一方面，目前的电商，网易严选对货品的精选，和京东的会员制度，反而更像在模仿Costco。黄峥在接受采访时，曾不止一次说过，希望打造柔性供应链。由前段的大单量来带动后端工厂和供应链改革，其实这正是阿里和京东正在做的事情。
北京一位私募负责人对市界表示，他经常用拼多多买一些土特产，就像搞文玩的人去喜欢捡漏一样，空闲也喜欢翻翻拼多多的物品，看看有没有物美价廉的东西。该私募认为，拼多多迅速兴起就是抓住了人们贪小便宜的心理。
拼多多在招股书上还有一句关键信息：“平台下一步会升级供应链，会利用大数据和AI人工智能，为用户做更精准的个性化推荐。”
但是目前看，拼多多去掉搜索模式，的确能够增加用户的浏览时间，提高购买动机。但相比其他平台，拼多多的技术目前没有多高超的地方，就拼多多的推荐而言，也没有比其他电商平台优越。
上述私募感叹，黄峥年纪轻轻，却像史玉柱、周鸿祎一样，深悉人性，眼界又广，这才是他厉害的地方。拼多多利用人们喜欢贪小便宜，能把人聚起来，但是能否交易额超越京东，又是一个概念。“十元店的产品是有限的几样，不会是超市所有的商品”。少数物品可能捡漏，大宗物品还是一分钱一分货，物美价廉的商品极少。
对于拼多多来说，这是一个乌托邦，还是一个有待释放的潜力？
作者: 公众号-有趣有料的 来源: 公众号- 市界 共3页 上一页 [1] [2] [3] 淘宝天天特价升级 阿里版拼多多？ 拼多多下架事件：是谁失去了理智？ 江南春：拼多多是三四线城市的消费升级 拼多多“消失”的15小时 究竟发生了什么？ 阳澄湖大闸蟹乱象：号称拼多多销量冠军却没一件真的 搜索更多: 拼多多 |
