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（天猫超市早期业务逻辑）
在金诚带队的5年里（2011年~2016年）里，天猫超市艰难前行，在2015年底天猫超市提前完成了100亿元销售目标，做到了3万SKU，2018年目标直指1000亿。到2016年中，刚加盟阿里三个多月的前沃尔玛中国区副总裁江畔，以阿里集团副总裁身份从金诚手中接过天猫超市，一度被外界认为将是阿里商超业务板块大爆发的开端。
然而仅仅半年，江畔就“下课”调任成为CEO助理，天猫超市与美妆洗护、食品母婴等业务并入“天猫快速消费品事业组”由现任天猫事业群靖捷担纲。
就在天猫超市突围的同时，O2O风生水起，喵鲜生曾想通过整合线下水果店，与天猫超市生鲜业务形成配合。但喵鲜生不幸夭折，如今“变异”成天猫超市中的高端海鲜集合馆，而天猫超市的生鲜自营业务，基本上都由阿里投资的易果生鲜包揽。
另一个类似喵鲜生的O2O产品——淘宝便利店发展至今，已变成“淘鲜达”，专项服务于盒马、大润发、三江购物，实现三公里生活半径一小时送达。
如今，天猫超市重新独立出来后，对整个阿里商超业务有何战略价值作用？天猫超市新任掌门李永和，又该如何避免与江畔类似的尴尬局面？
十面埋伏，线下突围
京东“老将”李永和具备丰富仓储物流及电商线上运营能力，相比前沃尔玛中国副总裁江畔的线下实体零售经验更适合天猫超市业务，毕竟天猫超市是要发挥线上B2C自营能力之外，用“天网”整合盒马、大润发、三江购物等阿里阵营的线下商超体系，而淘鲜达、饿了么蜂鸟配送、菜鸟物流将关键枢纽。
目前，天猫超市在全国21个城市开设了400多个前置仓，实现“1小时达”。整合阿里线下商超体系的同时，天猫超市也要共享大润发它们的供应链资源，在天猫新零售角色中，协同传统门店进行数字化改造，实现全渠道融合。
环顾四周，天猫超市已被众敌围剿。
第一阶段，它还是单枪匹马，在2016年中旬刚上任的江畔，就高调怼了刘强东：“京东想做线上商超，得先把‘超市’两字的含义弄清楚才行”，同步还宣布启动“双20亿计划”反攻京东。
彼时，京东正好获得了沃尔玛的战略投资，被稀释5%的股份，而京东也接盘了沃尔玛全资持股的“1号店”，加上京东到家的造势，天猫超市在第一回合就显得势单力薄。
到了第二阶段，超级物种盒马诞生，阿里先后投资三江购物、大润发、联华超市等，集结下线商超盟军，高举“新零售”大旗，气盖“京东”。此时，《腾讯的零售“饥渴”》拉来了京东、美团、永辉、步步高、家乐福等线上线下商超势力，在支付上已进行了站队选择。
作为对京东与沃尔玛合作进一步加深的回击，阿里还请来外援——麦德龙、西班牙DIA、德国Inferno等十余家海外超市入驻天猫。
接下来，整个商超战役又将进入新的阶段......
商超中的生鲜、快消是刚需消费，受宏观经济波动的影响很小，但在当前宏观经济形势下，阿里零售电商大盘的高增速坚挺，商超业务有不可替代的作用，李永和接手天猫超市业务已没有退路。
作者: 李清乐 来源: 微信公众号：高街高参 共2页 上一页 [1] [2] 淘宝天天特价升级 阿里版拼多多？ 阿里如何实现服务20亿消费者目标？ 从大天猫到数字经济体 阿里的变阵哲学 阿里零售通发起“货架革命” 赚钱更智能 阿里行癫的“春天” 搜索更多: 阿里 |
