俗话说，“铁打的营盘，流水的兵”。但当带领打仗的老将倒戈时，却是另一番景象。
三国时期，王平原本在曹操帐下校尉，但不得志，在曹操征讨汉中蜀军之时，王平投奔了刘备，被任命为牙门将、裨将军，而后表现了非凡的军事才能。
公元228年，诸葛亮率军北伐，在坚守街亭一役中，王平作为马谡的副将，曾极力劝阻马谡不要在山上屯军设伏，但马谡不听，结果被曹魏左将军张郃击败，溃不成军，关键时刻王平率领自己一千来人的部队击鼓坚守，张郃怀疑有伏兵，不敢进逼，才给蜀军保留余生力量，此后便有了“诸葛亮挥泪斩马谡”的历史典故。
在诸葛亮死后，王平被提升为镇北大将军，镇守汉中，当曹爽率领十万大军攻汉中时，王平施计一一击退。
商场如战场，类似故事也在发生着……
京东高管为何纷纷“倒戈”？
11月26日，阿里集团CEO张勇发布内部邮件，宣布调整组织架构，将阿里云、天猫做了空前的升级，其中天猫最为显眼，重新独立出天猫商超、天猫进出口事业部。而值得注意的是，原CEO助理李永和（花名：老鼎）将担任天猫超市事业群总裁，与天猫事业群总裁靖捷平级，直接向张勇汇报。
此时，业内人士注意到了“李永和”这个名字，因为他曾在业界曾小有名气，但已“消失”了两年。2011年5月，李永和加盟京东，历任京东商城仓储部总负责人、华北区域分公司区总，并在2014年12月担任京东商城COO，但在2016年5月，“因私人原因提出辞职”，由京东智能硬件事业部负责人王振辉接任其职务。
虎嗅·高街高参从坊间探听到的消息，李永和是在今年中旬加入阿里，以阿里集团副总裁的身份作为CEO张勇助理，推进新零售业务。
从京东高管转身成为阿里高管并身兼要职的人并不多。除了李永和之外，最有名的当属阿里集团副总裁、盒马CEO侯毅。他是一个拥有20多年线下零售经验的“老兵”，曾任上海可的便利店供应链部总经理，2009年，侯毅经京东重要投资人今日资本CEO徐新介绍给刘强东，成为京东早期引入的职业经理人高管之一。
侯毅作为京东物流首席规划师，在京东自建物流过程中奠定了重要基础。2013年，O2O风口掀起时，侯毅曾牵头负责了京东到家业务的雏形，但在2014年京东收购了“今夜酒店特价”，招安了这家公司创始人邓天卓（京东集团副总裁，现京东云投资与合作发展部负责人），接替侯毅O2O业务，后者又被调回了自己熟悉的物流业务，推动京东寄予厚望的“亚洲一号”（上海）工程。
2015年初，离开京东后的侯毅，加入阿里阵营并创办了“盒马鲜生”，如今已成为新零售的超级网红店。传说，侯毅曾试图把自己想内部创业的“盒马”模式告诉刘强东，希望获得京东的支持，但刘视而不见。
侯毅与京东告别后，一次在上海某酒店大堂偶遇张勇，经朋友引荐，两人相谈甚欢。张勇听了侯毅的新零售模式，十分赞同，而后张邀侯加入阿里，并创立盒马予以实践。盒马创业早期，技术开发、办公室都还是阿里云上海团队支持的。
如果把侯毅放到三国故事当中，他在京东后半段的处境就与王平类似——怀才不遇。投奔了的张勇类似蜀军CEO诸葛亮（刘备像董事长，不抓具体业务）。
这次李永和加入阿里后的几个月能被委以重任，坊间也有传说，是侯毅向张勇举荐李永和“入伙”的，候、李二人曾在京东仓储物流工作方面有过交集，彼此业务能力比较熟悉。
不过，以上传言并未获得侯毅本人以及阿里方面的证实，仅做参考。
事实上，在侯毅、李永和两人之前，前京东副总裁张川，曾在阿里做了短暂一年的高级总监。张川是荷兰王国马斯特里赫特管理学院“合作战略与经济政策”的MBA，曾在埃森哲咨询、麦德龙、沃尔玛工作过，2009年底受刘强东邀请出任京东百货食品副总裁，凭借其直管业务一年内业绩增长近7倍的传奇，在2011年被挖到了淘宝商城（天猫前身），管理3万多商家。
短暂“逗留”后，张川2012年与薛蛮子合作，成立了致景投资公司，转型成为职业投资人，再往后又创立线性资本，投资了同盾科技、地平线机器人、神策、Ping++、酷家乐等公司。不过，对于张川在京东、阿里的这段经历，业界也是褒贬不一。
当然，也有阿里的高管转向京东阵营进行“倒戈”，比如前淘宝众筹总经理高征（花名：未远）在2016年跳槽成为京东众筹总经理，至今仍京东在奋战。
不知你有没有发现，张川、侯毅、李永和这些前京东高管跳到阿里之后，负责的业务除了与自身特长的技能匹配外，都有一个共性——商超（生鲜、快消）。
为什么是“商超”？
阿里拿得起、放不下
几天前逍遥子发布的阿里组织架构调整邮件中，天猫的调整尤为亮眼，表面看是升级成了“大天猫”，同时裂变成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块。
（从2018年3月天猫组织结构中剥离出两个平级部门）
但对天猫靖捷而言，实际是被分权了，因为在原天猫组织架构下，进出口事业部总经理刘鹏（花名：奥文）是要向他汇报的，但此次调整后刘鹏改向张勇汇报，与靖捷平级了。同样，天猫超市原本是在快速消费品事业部之内的，由胡伟雄（花名：古迈）担任天猫大快消总经理，此次调整后天猫超市相当于连升两级，掌舵的李永和也与靖捷平级向逍遥子汇报。
为什么天猫进出口业务能得到如此地位的提升？虎嗅·高街高参认为可以概括为以下三个方面：
一、加快阿里全球化战略落地，呼应两年前马云提出“e-WTP”（电子世界贸易平台）的构思；
二、释放阿里一个月前在上海进博会上提出的“大进口计划”执行新号——未来五年实现全球2000亿美金的进口额；
三、抓住政策红利机会。国务院新设22个跨境电商综合试验区，支持跨境电商出口，完善出口退税政策。2019年1月1日实施的《电子商务法》严厉打击了“私人代购”，对跨境平台电商利好。
为什么天猫超市也得到了空前地位提升？这事说来话长……
2011年，天猫超市从天猫前身淘宝商城体内“分娩”出来，在当年双11首秀中，因为服务能力还跟不上暴增的订单量，而导致爆仓，用了1个月的时间才把大促的单子消化。因这次教训，2012年~2014年，天猫超市连续三年双11“打烊谢客”。
早期天猫超市的发展一方面受制于生鲜、快消品类的运营能力，另一方面又受制于物流配送短板。天猫超市项目是由马学军（花名：郭大路，喵街创始人）牵头发起，但刚组建就碰到了不少困难，2007年加入阿里的程序员金诚（花名：阿坚，现天猫IoT事业部总经理）主动请缨，接手该项目，被张勇寄予厚望，希望能成为“聚划算”一样的独立业务。
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